(株)ベルクの掲示板

さすがに憶測にも程があるだろ笑

本社スタッフは正直誰でもなれる感じなのでは。とにかく社長の気を引くような提案ができれば採用みたいな形で。憶測ですが。
本部の仕事は現場の仕事より圧倒的に楽そうな感じ。現場は人手不足の中なんとかやりくりしてるのに、本部スタッフはテキトーなYouTube撮影や残業なしのデスクワーク。なんか現場と本部との中で軋轢が起きているとしか思えないです。YouTube見てもなんかノリがというか作ってる方々のあーこの程度の方々が作ってるのね感がでてしまっていて逆効果が出てるのではないかと。もっと無駄なことはやめて現場第一主義で現場の手直しが必要なんではないですかね。売り場レベルも相当下がってしまってるように見えます

他人が言うように、確かに「雑」というか「セオリー無視」「数撃てば当たる」感。
「健康を考えるシリーズ」弁当は日本栄養大学監修でまだしも、
若者向け「塩バニラ＆アイス」は大東大学生の提案した商品・・・客は実験台？

原島社長の「スーパーに来ない若者の開拓」は間違っていないだろうが、
AIによると若年層、女性のゴルフ人口は減っている。
　プロゴルファー佐久間朱莉（埼玉県川越市出身）
住友生命Vitalityレディス東海クラシック優勝、従業員一同活躍を応援するため、
本社入口にオリジナルボード設置らしい・・・
妙な社内イベント？「埼玉出身だから」という佐久間推しが業績低下を止めるか？
（いまだ埼玉県民＝ヤオコー愛と思うが）。
いまだゴルファーに払う、金・暇あるということか。
本社の商品企画や販促などスタッフ部門が「雑」というか、
奇抜な販促の報道で隠されていた、根本的な脆弱性、
これが前から指摘してる既存店客数が減少の原因。
今の低価格戦略＝消耗戦、とても首都圏陣取り合戦で体力持たない。
故に「所有と経営の分離」、トップや本部長を、外部プロ人材にしたら？

商品開発やMDが雑にみえるようになった。
完全に身内ノリの商品名とか、味付け肉も豚か鶏か裏面原材料みないとわからないとか。輸入した瓶詰めとかは開栓できないくらい固い、冷食売り場は偏りすぎたMDで買いたい値段のベーシックなラーメンやパスタがないとかね。奇をてらいすぎている。
商品開発は開発点数がKPI になってて本質見失ってんじゃないのか？と感じる。モバイルとかの新事業もいいけど原点回帰しないと足元が揺らいでるんじゃないのかな。
20年来の株主より

平均スコア１２０のアマチュアゴルファーですが、スポンサー契約は無理ですよネ。

今月の決算もダメダメだと思いますね。
なんの対策もできてない感じ。そして他の方もいうように今度はゴルフプレイヤーとのスポンサー契約。そんなことやってる暇ないやろ笑。
とにかく現場が酷いことになってると予想してます。減収減益になると思います。

ここのパート従業員は泥棒

6200位が実力

上昇トレンドが崩れた
年内はダメかな、決算近いし

女子ゴルフといいスポンサー行為が好きですね

この会社、いつまで弱い相撲取りに懸賞金出すのか？

四季報
【足踏み】・・・競合との価格競争激化で既存店想定以下。
第一四半期決算短信で「商品価格において他社と比較した際の相対的安さを
実現してまいりました」とある。
前期末短信も同様の記述が。
それでも「既存店客数」前年度割れ継続中。
確かに低価格だが、ＮＢ商品は競合他社が安い場合もあり、決定打になっていない。
（ドラックストアの方が、山崎製パンの食パンが１０円安かったり）
ブルーゾーン（ヤオコー）はディスカウント業態（フーコット）好調とある。
ここは業績開示にディスカウント業態（クルベ）を触れておらず、
他の方が言うように「ベルク」と自社で競合（食い合う）してないか不透明。
「粗利益率」が不安視される。

【売り場改革】・・・有明店で大規模な鮮魚の対面販売開始、反響次第で他店舗展開へ。

切り身を購入し、調味料を加え調理する・・・都心の若年層にどれだけいるだろうか？
ここは「スーパーに行かない若者」標的に奇抜な販促を強化してきたが、方針は真逆と思うが。
「他店舗にも対面販売」も、鮮魚は加工技術が要るから、作業教育と頭数が必要では。
人件費ＵＰすると思うが。

オーケー・ベイシア・西友（トライアル）・まいばすけっと（イオン）・ロビンフット（ドンキ）だけでなく、
西から、ラムー・バローもやってきて取り囲まれたら、数年先業績急降下もあり得る。
ここの戦略は本社主導かつファミリービジネス＝先は社長の能力次第。
もう無理なら「所有と経営を分離」、早くプロに任せた方がいい。

同業他社って何処のこと？ベルクへの書き込みを指示してるのかなぁ〜。って勘繰っちゃう。何か余裕なさそう。

一部惣菜や弁当類のコスパ悪いし美味しくない
同業他社の方が推しです

お惣菜バイキング
値上がってもまだお得感ある

私はベルクは良い｡売場を歩いていて楽しい。

やっぱライフだね
日用品は大体揃うしついでに
下にもよるからね
このついでが結構寄与度
大きいんじゃない？

まとめ買いはオーケー
でしょ　苦戦は免れない
かもね

2026年８月既存店
客数　　99.0％（昨年12月以降前年度割れ）
売上高 101.6%
上半期
客数　　98.1％
売上高 99.9%
・・・低価格を打ち出した企画をやってましたが、この結果。
マミーマートは前年比100を維持、ヤオコーもほぼ前年比。
ベルクは随分と既存店客数が減り続け、とうとう上期終了。
既存店は先行指標だから、いずれ新店も落ち込んでゆく可能性。
こうなると現場ではなく、こうも長く客数減が指摘されても
改善策を出せない本社経営陣の責任。
競合に取られている理由をしっかり把握しないと、下期もやばい。
そもそも業績見込みが、いまだ「レンジ表記」のままで、
半期過ぎても、経営者すら予測不能というのが怖い。
本社機能は、どうなっているのだろう。

ここ下がるぞ

既存店客数前年比は▲でした

チラシもいつも同じ、キャベツ，レタス、買い物行っても楽しくない

来月今のポジションないでしょうね

そろそろ売りか

この会社には疑念しかない！

6300位になれば欲しいんだがベルクはなかなか下がらんね。逆にジワジワ上がりよる⤴︎

近頃オープンした川崎の店舗
2階にしまむらでも入って
いれば大分売上が上がる
だろうが歯科や床屋では
だめだ　この辺では靴下も
下着も買える所が
ないんだからそこに
目をつければと思う

ニュースから来たけど本当にセンスない。男は黙ってヤオコー

憎いけど、好きだから、まだ売っていない。

旬鮮魚市場クルベ熊谷銀座店 夜間営業
色々と必死ですね

７月の数字見たら、１００株６５万円配当利回り2％弱で、新規購入する投資家はいないだろう。

■７月度前年度比
客数 　　　既存店98.0％ 全店100.0%
売上高 既存店100.1％　全店102.1％
・・・昨年12月から続く既存店客数の減少。全店でも100.0％。
７月閉店の不採算店を除いてこの数字、先行指標（既存店客数）が悪すぎ、改善の兆しない。

第一四半期決算説明資料
「守りから攻めの政策へ」
▶インフレ環境が続く中、お客様の家計を応援「Belcの家計応援祭」を５月下旬より実施
今後も継続的に実施予定にて価格強化を継続、とあるが、数字の悪化が止まらない。政策の効果が無い。
・・・「守りから攻めの政策」意味がわかりにくいが、
何か消費者感覚と埋めがたい構造的なズレが生じた気がする。
奇抜な広告で集客、薄利多売を続けると、
今の低利益率では、今後の首都圏競争で企業体力が持たない。
ブルーゾーンを見習い、標的客層を見て、稼げる部門・商品を持たないと。

７月の数字見たら、１００株６５万円配当利回り2％弱で、新規購入する投資家はいないだろう。

■７月度前年度比
客数 　　　既存店98.0％ 全店100.0%
売上高 既存店100.1％　全店102.1％
・・・昨年12月から続く既存店客数の減少。全店でも100.0％。
７月閉店の不採算店を除いてこの数字、先行指標（既存店客数）が悪すぎ、改善の兆しない。

第一四半期決算説明資料に
「守りから攻めの政策へ」
▶インフレ環境が続く中、お客様の家計を応援「Belcの家計応援祭」を５月下旬より実施
今後も継続的に実施予定にて価格強化を継続
とあるが、数字の悪化が止まらない。政策の効果が無い。
・・・「守りから攻めの政策」意味がわかりにくいが、
何か消費者感覚と埋めがたい構造的なズレが生じた気がする。
奇抜な広告で集客、薄利多売を続けると、今の低利益率では、
今後の首都圏競争で企業体力が持たない。
ブルーゾーンを見習い、標的客層を見て、稼げる部門・商品を持たないと。

７月度月次
「目玉商品」「ポイント５倍実施」
さすがに既存店客数前年度比割れが止まるか？
８月上期決算月だから、さらに値引きあり得るが
低い粗利益率がさらに下落しないように。

低価格食品スーパーは成熟産業の典型、
現状の業績ならＰＢＲ1.1倍弱６,０００円近辺が妥当。
ＡＩ・半導体が反発したら、いの一番に下げる。
店舗増で売上・粗利額を追うのでなく、粗利益"率"を改善しないと、
徐々に行き詰まるのではないか。
町田相原の新店計画、有明よりはまともと思うが、
東京都だから賃金も高い。
都心で６００坪・駐車場１５０台の店舗フォーマットでは、
コストが高く、出店地も限られ、１０年先採算が見合うのだろうか。
メインバンクが黙って融資してくれてるうちはよいが。

トリプルボトムで四つ目を形成しようとしている
これは高値目指す予兆と取るべきか！？

近所のベルクで買い物に行ったら、令和8年産の新米こしひかり(宮崎県産）5Kg　2990円で売っていました。
物価高のご時世、ありがたや　ありがたや✨

四季報春号に「海産、惣菜の強化」と。
加工品は利益率低いから方向性は正しいが、
人員も必要な部門、人件費は大丈夫かな？
特に東京都は建設費に加え、最低賃金が一番高い。
前期より円安に振れ、想定より輸入コストも増えるのでは？
PB商品「量から質へ」というが、いまだ”質”の商品が出ない。
NB商品が常時安い「オーケー」に勝てるのだろうか。
充分な粗利出さないと、人件費・建設費・支払利息にやられる。
客数落ち、上期決算見るまでまで気が抜けない。
現状6,500円PBR1.1倍前後が続きそう。

東村山市に出店するらしい

埼玉の宝

そよ風きらめくこの街に今日も笑顔が響きあう巡り会えた 太陽の贈り物あなたのベルク 暮らしにベルクJust for your life木漏れ日やさしいこの街に今日もはじける 小さな出会い夢広がる 新しい物語あなたのベルク 暮らしにベルクJust for your life

ヨコヨコかな⁇

私の好きな埼玉銘柄の一つですが、この銘柄に関しては、このまま持ち続けようか迷っています（マミーマートとブルーゾーンと比べると厳しいですよね）。ほかのヤフコメ住人さんと同じ考えで、今後少し厳しいかもしれません。予想が外れればよいのですが

もっと下がる⤵️と思ったけど⁇

ベルク、太っ腹！

リュウジ氏　大炎上の「名古屋はマジで美味しい店ない」投稿を謝罪　「私の物言いが非常に悪く」

ベルク
料理研究家のリュウジさん監修コラボ惣菜を5月7日（木）から順次販売いたします。
「本気（マジ）でうまい！」とご本人にお墨付き・・・

あろうことか『リュウジ氏　大炎上の「名古屋はマジで美味しい店ない」投稿を謝罪　「私の物言いが非常に悪く』と。。。
確かベルクは毎月のご当地惣菜「名古屋」。
監修者が美味しくないという「名古屋」を、ご当地惣菜にしてたとは。。。
ビーマップの杉野社長、リュウジ氏と、担当者任せなのか、つくづく提携相手のチェックが甘い！

結果、SNSフォロワー1,100万人をしても、６月既存店＋６月【全店】まで客数・売上前年割れ！
店頭は”お遊びの実験場”ではない。自分が店舗従業員なら怒る！
会社に労働組合は無い？”本社主導”の御用組合？

この気配値、本物？

明日下がるんだろうな⤵️😭

■社長は、ずっと若者を取り込むためと言ってきたが。

“若者”は新聞取らない＝チラシ見ない、ＳＮＳだ！　は全否定はしないが、安易だろう。

・・・ほかの方が指摘する
【こんなのに時間をかける社員が遊び感覚でお金をもらいながら働いているのなら】
まさしくこの通り！

この【遊び感覚】に見える配信が、馴染みの顧客には“軽薄”“下品”な会社になった印象を生む原因。
常識ある大人には、どこか嫌悪感を抱かれている。
中高年層・富裕層が“自分の行く店でない”と忌み嫌い、
わざわざヤオコーを利する“オウンゴール”原因の一つ。

・・・店舗周りにターゲットとする若者が推定何人、どれくらいが固定客になったか？
　その把握スキームがないなら、ビジネスではなく【遊び感覚】。
若手社員に寛容な会社を演出？もあろうが、
本社スタッフ職は、世間で通用するスキルが身につかないし、
店舗販売職は、内心“本社は気楽でいいよな”と不満を抱く（もう抱いているか）。

既存店だけじゃなく「新店含め全店」客数・売上高が前年割れ。
前期、減損７億円も出して、今期初っ端からこの業績数字はヤバい。
なぜ競合に変えたか、離脱客には直接聞けないのだから、
経営層は、現場販売職に、しっかり敗因を聞き、打ち手を入れなきゃダメだ。
昨年１２月以降、経営層は半年も何やってたんだろう。

社長に言える人がいないから！！

予想通りの結果。ベルクは昔から開店した店は基本閉店させないことが売りでしたが、ここのところは新店を出しても一年で閉店させるなど大きな失敗が目立っていた。そして利益を圧迫するクルベをいくつもオープン。安さが売りのクルベも他の方が投稿してるようにあまり安くなかったことがバレてきている。カードやコード決済が主流になりつつ時代に現金のみ、電話での問い合わせ等も受け付けない等不便な店。そして、ついこの間オープンした有明店。オープンにのぞきましたが、ガラガラ。有明という地域特性を掴めずに開店してしまった感じ。
今後も経営の見直しをしない限りこのような流れはつづくはず。最近はSNS受けを狙ってYouTube動画や、インスタ、X等もやってるのをみたがどれも適当に作った感じ。YouTubeはダラダラと動画を流しているだけ。こんなのに時間をかける社員が遊び感覚でお金をもらいながら働いているのなら、もっと現場で人員をさいて売り場をよくすべきでは？現場で働いてる方々はそう思ってるんじゃないですかね。

●粗利益率横ばい、販管費率上昇→目先の経常利益”額”を得るため、新店開業続け薄利多売・・・
・・・「クルベ」開店直後から高くなり期待感無、GoogleMapクチコミに多々ある！
PB商品は、同製造元・同価格品が、業務スーパーやベイシアにある！
PBカップ麺、最安品はベイシア・ヤオコーの方が安い！
有明店“挑戦”する余裕（博打？）があるの？（有明タワマン＝投資目的空き家も多いが）
輸入品も円安定着で低採算？建設費・人件費増、
借入金の大幅増加・金利負担がじわじわ体力奪い・・・
この現実（数字）、説明会資料に見る打ち手の曖昧さ（ターゲット顧客不明）を見たら、
さすがに投資家は、ベルク＝低価格だけが存在理由＝首都圏決戦に勝ち残れない側、
と確信し始めただろう。

お殿様（原島兄弟）と、ご家老（上田兄弟）は、ご家来（従業員）をどう導くのか。
秩父の「主婦の店（ベルク）」、いよいよ神戸にあった「主婦の店（ダイエー）」と似てきた。
・・・一番は、社長に”やる気”や”経営センス””統率力”が感じられない
（ひきこもり感がする）点がまずい。
それを改めた方がいいといわないだろう周囲・部下もやばい。

ここを離れた客はヤオコー、マミーマートに流れたね。今のまま単純に店舗拡大するだけでは勢いのあるマミーマートに時価総額で抜かれるのはもはや時間の問題だと思う。店内見てもずっと変化がないし魅力ないんだよね。

下がるな😭

【第一四半期連結】
営業収益107,750百万円 (+3.9%)
経常利益3,226百万円（▲14.1％）
１株利益110.14円（▲20.88円）

・・・昨年から既存店客数が減少続き、予期したとおり、業績悪化が酷すぎる！
既存店２店を閉店しても、６月前年度比既存客95.9%,売上高97.3%とは！
粗利益率+0.1％、販管費率▲0.7％って！
いまだ業績見込みがレンジ表記、おそらく今期業績は「下限値」がコンセンサス。
売上・客数減少続きは「都心店」不発、販管費率▲0.7％悪化は「クルベ」不発も示している。
（クルベはベルク客の一部が置き換わっただけでは？）

・・・ヤオコーは南北政策（顧客所得に応じた政策）で余裕あるシニア層囲い込み。
売上・客数とも低下続きのベルクは、この2-3年、面白い広告で注目を浴びたりしたが、世間と構造的にずれたのだろうが、決算説明会資料を見る限り、いまだ会社は要因をつかみきれていない様子がわかる。

・・・「低価格食品スーパー」＝さらに低価格施策でポイント増量等するのだろうが。
パンパシフィック（ロビンフッド）、ベイシアは、食品＝薄利でも日用雑貨等で粗利益も稼げる。
１０年先に「ベルク」として存続するか、微妙な気がする。

・・・前期末に株主５００名以上減った。この不安定な業績見込みで１００株６５万円では新規購入なく、もっと株主減るだろう。
先々既存株主は辛い。

狭山のクルベ、たまに行くけれど、ベルクのちらしと同じ値段で売っているの気付いてしまった
火曜水曜市のちらしに載っているのとクルベの通常価格が同じ値段なのいくつもあるよね
つまりちらし商品と同じ価格ならベルクで買ったほうがポイント付くしキャッシュレス決済の方でもお得あるわけで、クルベで買う方が高い事になってしまう
なんだかな

やはり予想通りの減益着地。

クルベって名前寒いし、きもい
変えてほしいわ

株価もクルベになってまう

暮らしにベルク〜
ベルクのお水美味しい

次の決算でまた悪い数値が出てしまい暴落するのが目に見えてしまう。クルベは薄利多売。既存店で得た利益を食ってしまっている。既存店を閉店させて、クルベを開店させるのは良くないこと。間違った方向に進んでいる。

ここは人が居ないね😅

狭山のクルベは割安感が無くなりました。
弁当の容器もいつの間にか小さくなって、上げ底になったし、一部の安い商品を購入するくらいかな💦

国内市場の中規模スーパーなのに
業績見込み「レンジ表記」は怪しいと思ったが、
いまだ【２０２７年２月期の業績見込み】が出来てこない。

もう新株増資しないだろうから、株式公開を止めて（創業家がMBO）、
余計な株式事務コストなくし、膨らんだ本社人員も現場に出せばいい。
”素人も採用即作業できる”のが武器、の会社だからできる。

最近、パンパシフィック（ドンキ）のテレビCM（食品）が頻繁に
再来年の首都圏決戦の地ならしも始まっている。業務スーパーだけでなく、
ロビン・フッド（ドンキ）、トライアル、まいばすけっと・・・

・・・ベルクPBR1.1倍（ブルーゾーンPBR1.8倍）
1株6,500円位維持できないなら、創業家が非公開化した方がいい。
首都圏に低価格スーパーが増え、体力消耗、衰退する前に名誉ある撤退も。
（創業家にも悪い話でないはず）

米価が下落したから、少し客単価は低下するかもしれないが、
客は余計な物は買わず、買上点数が増えるかわからない。
よって、既存店売上高も増えるかわからない。
心配な事は、従来は大晦日くらいしかやらなかった「ポイント５倍デー」を度々やること。
保存がきくグロッサリー部門の買いだめにはよいが、
これは将来需売上の先食いになる。
無理に売上を取りに行って、2026年度２月期売上高総利益率は前年度比▲0.1%が、
さらに悪化しなければいいが。

先日クルベ熊谷銀座店行ってきました。
以前のベルク店の失敗😔を取り戻せる勢いを感じて良かったと思います。
6000円を割ったら参戦するつもりです。

他が上がるとここは下がるんだよね！

ｖCHAT GPT で探したところ、さいたま市に５か所、川口市に３か所、戸田市にも２か所があるそうです。
交通の便が特に良いわけではなさそうで、地元の人々の専用店でしょう。
実店舗を見たことがないので、これ以上の評論が出来ません。

川口・戸田市に店舗あります。県道と県道のあいだに多くジミです。知れば、渋滞無く入店スムーズ😊いい場所見付けていると思います。地元人は便利ですよ😁

ここは一応埼玉の会社と思っているが、さいたま市とか川口市とかで見かけたことがない。
本社が鶴ヶ島とかの田舎にあるのは良いとして、埼玉の中心に店舗が出てこれないのは株価にも響いている。

日経爆上げの中下げ😂。厳しい現実

物価高騰により一品単価が上がっているんだから客単価は上がって当たり前
ぐりーんうおーくも閉店してたんだ
イオン上里、スマーク伊勢崎と同様テナント入店型は撤退方向かな?

本部主導でやってることはほぼ同じなのに、何故か中で働いてる社員たちはいい評価だったり、悪い評価になる。要は実力は一切なくても上のご機嫌だけ取れれば上に上がれる状況。中にはまともな社員自分が何故こんなにいい評価をもらってるのかわからないという人も。一方しっかり結果を出していても何故か毎回不透明に低い評価をされてる方も。そんな方々、能力のある人たちはどんどん辞めてる状況だと思います。

厳しいご意見😣当たり🎯株主として週3回位い買い物行くけど、野菜，米，鮮魚はベルクス：インスタント麺系やお菓子はO.K.・コスモス薬品で買う！ベルクでは水もらい次いでの買い物だな😰やばい！売りを考え出した😫

★5月度既存店客数前年度比　99.8％
昨年末以来、半年間ずーつと既存店客数がマイナス！

・・・不採算店を切っても、前年比マイナス。いよいよヤバくなってきた。
ヤオコー102.％　マミー101.5％、ベルクだけ半年ずーつと前年度割れだから、
何かが根本的に間違っている証。
この会社”販促に注力””相対的に安い”と短信で自画自賛するが、
もう消費者はそう思ってない＝既存客の離脱。
転職サイトのクチコミには、本社の指示通り作業、余計な事かんがえなくていいが、
従業員の創意工夫の能力は付かない、と意見多し。
惣菜・鮮魚・・・これという得意部門が無く、
５年後にはオーケー、ヤオコー等に買収されるのでは。
それは”既存店の客離れ”に一切触れない決算説明会資料が、
上場に向かないことを暗示している。
ＴＯＢまで創業家には純資産を棄損しないよう運営してほしい。