関西ペイント(株)の掲示板

どのコメントを読んでマシになってきたと思ったのですか？

コメント読むと、少しマシになってきた感じだね。システムと在庫と事務処理の同期が少しづつましになってる感じ。

カンペさん。もう少し頑張ってね。

ご苦労お察しします。その通りですね。
１２月の役所工事の追加注文が１月に来て、仕様変更してもらうのも説明したり現場の苦労はハンパありません

関東で大型の倉庫や店舗などを中心に塗装工事をしているものです。
現状としては、やはり発注してみないと納期が分からないと言われています。
塗装見本なども通常より遅いです。

で、他メーカーに切り替えたりもしているのですが、いかんせん、メーカーからの正式なアナウンスが無いので困っています。

理由は、お客さんに説明、というか、証明が出来ないからです。

要は、アンタが頼み忘れてたから、見本が遅いんじゃないの？
とか、
見積りと違う材料を使うのは、安くしたいからじゃないの？
などといった、変な疑いを持たれてしまいます。

大型の倉庫や店舗は、複数の方で持たれている事も多く、例えば10人オーナーがいれば、10人に説明して納得してもらう必要もあります。察して頂ければと思いますが、1人でも大変なのに、これは本当にしんどいです。

ネットで検索しても、まとまなソースが出て来ません。

せっかくいい物作ってると思うのに、もう少しユーザーの声も聞いて欲しい、届いて欲しいものです。

長々と失礼しましたり

外装はエスケー化研にして、急ぎの納期に対応してもらって助かりました。今後の現場もエスケー化研にして行こうと思います。

ニッペさんには助けていただきました。御恩はお返しします

仕事に差し支え有るようで有れば、ニッペの材料等で補うしか無いでしょうね…

関係者いるんだろうけど投資家の判断材料になるようなことベラベラ言わない方がいいですよ
会社に文句言いたくなるのはわかるけど

問題は解決し、正常化しつつあります。もう大丈夫でしょう。

監査法人や社外取締役はこの件について調べているのかな。

たぶん、自動車会社とかの大口顧客は、個別直接契約だろうから、困っているのは、システムで発注する、多色・少量発注の業者さんなんだろうな。

情報を隠したままで決算を迎えて株主に損害与えるのはいいんだろうか

>何か色々書かれてるけど、上がる時は上がるただそれだけ。

でも本決算で、実態がばれたら、下がるけどね。通常ならば、５月1２日あたりかな。

何か色々書かれてるけど、上がる時は上がるただそれだけ。

色々なメーカーを扱っている販売店ならいいですが、関ペ一本でやっている所は
本当に死活問題ですよ。もしも今後の会社経営に影響がでたら、関西ペイントは
金銭面等の補償をしてくれるんですかね？まぁしないとは思いますが・・・

本当にどこが普通に出荷できているのか知りたいくらいだ。
工場に自分で取りにいかないと入らないレベルですよ

株とかよくわからんけどあまりにもトラブルの報道が少なくてここにたどり着いた者です
地方の塗料屋さんは毎日工場まで1日がかりで自前で取りに行ってて本当に可哀想です

一般的にシステム全面更新の際には万が一に備えて旧システムに戻せるように準備しておくものだと思っていたのですが、なぜ今回はそれが出来ないのか不思議です

>>6154
残念ながら全然出来ていませんよ...
LOT番号が違う奴を出させて頂いているの知っていますか？

LOT番号とは、簡単に言えば製造日とかです

連休ってお盆？
グリコは8ヶ月かかりましたからね。

毎日のように赤帽使って、栃木や名古屋や九州まで走らせてますから運賃だけでも1月だけで4桁行くとか行かないとか…
自動車も今日持ってかないと止まるなんて話も出てます。
システムの本格的な修正は大型連休まで出来ないでしょう。

感情論で暴露者を擁護したり批判したりする方々が多いですが、事実であろうと執拗に書き込んでると威力業務妨害等の刑事罰のリスクがまずある上、民事上の代償があまりにも大きくなりかねないよね。Yahooファイナンス掲示板に書き込むことが特に悪質とみなされる。

社内的に後ろ指さされることをしていると、コメントの皆さんは仰ってるのではないでしょうか。

システム障害は年始から始まったので1月～３月の業績には影響がでるはず

従業員を、駒の様に扱う会社にいい事ありません。
被害は、限定的とか言う発言自体が間違ってます。
誰が、今この状況をまだ、抑えているか考えたらわかりますけどね・・・

うーーん。システム不具合の件。適時開示もないし、株価も順調。きっと一部関係者が騒ぎすぎなんだろう。会社言う通り、収益に与える影響は、軽微なんだろう。

隠れ資産あるみたい　海外のアクテイビスト入ってる

>売上利益率↗️進捗率↗️現金↘️でも剰余金↗️

業界の人間なのであまり詳しく書けないですが、直近の件、そろそろ社員の寝ずの頑張りでは対応しきれなくなってくると思いますよ、、

そうですね、どう考えてもいま持ってない人達でしょう。持っていたかもしれません、だから目的もはっきりです。

ネガティブカキコに執着する方が極々1部いらっしゃいますが、売りポジで逃げ遅れたかさぞ安く仕込みたいのだろう。

トヨタの下に販売会社があるようにカンペの本体の下に関西ペイント販売とかいくつか会社があります。
そこの従業員とか営業は大変だと思う

最近は全社的に残業してないようですが、どこからの情報ですか？
労基の目もあるし、労働組合もあるのに、今時そんな労働できるわけないでしょ。
ちょっと考えればわかることですよ。

おっしゃる通りです。
現場は、パワハラ、深夜残業、休出当たり前です。
品質なんて、最近全く良くないです。
古かろうが、へこんでようが、錆びて用が、あるなら出す。
それが、指示です。
そんな、製品欲しいですか？
他に、沢山、いい製品ありますよ。

間違いないですね
お客、従業員の事は全く考えていません。
現場は、物の奪い合いです。
お客を選んで、出荷しています。
本当、やばすぎます。

関西ペイントの企業価値は従業員の過剰で献身的な労働によって維持されている現状があると考えます。１日１２時間以上ぶっとおしで働き、土日休日出勤も当たり前、下手すると夜を徹した作業も連日連夜、流石に行政も黙っていられなくなってきているようです。この現状に対して、この会社の幼稚で、杜撰で、無責任な経営陣は見て見ぬふり、知らんぷりを決め込んでいるようです。本件は、システム障害の問題というよりも、組織運営を失敗し、また、間違った経営判断を続ける経営陣の問題だと考えますね。今時、こんな不正がまかり通るような企業に明るい未来はあるのでしょうか？

なぜ、この事態が公にならないのかは、大きいお客さんには、製品を渡して、小さいお客さんには、渡してないから、そんな被害が大きくないと思う。
現状、物がないが、入荷したら、お客を厳選して出荷している。
営業の人が、全国駆け回り在庫を確保して、一部のお客さんにだけ、渡している。
そんな、状況で、よくまだ、カンペに拘りますね？
本当、辞めた方がいいですよ。
お客、従業員の事は、何一つ考えてません。
挙げ句の果てには、システム変更は、使う人が悪いからこの様な結果になったらしいです。
教育されてないのに出来るわけありません。
むちゃくちゃです。
皆さんどう思いますか？
これが、現実です。
まだ、知りたい事あれば、質問お受けします

時価総額がちょうどいい。夢持ちたいじゃん。

高市ブームが落ち着くまでは上がるんじゃないか。
売り建てた人も多そうだし

突然ボッキしやがって

おいおい、大丈夫か？システム不具合の影響が大きいと、本決算で、阿鼻叫喚だ。

爆上げしててワロタ

🇯🇵　明日は　国旗掲揚　

何処でも良いと思います　テーブル　リビング　キッチン　

関西ペイントも　輸出が少しもたつきましたが、モディ首相もインフラ国内消費に予算を盛り込まれましたので、2026〜は現地工場が有りますので有利に立ちまわれます

まあコンセンサス超えてたしな

システム抜きにして見ても、悪くはないけどよくもないなあ。
ほぼ全ての地域で売上高が伸びてないし、今後の成長ドライバーが見えない。

ただそれなりに高配当なのは事実なので、これから買う人は期末決算様子見してから判断すればいいんじゃないかな。
3Q見るに大きく伸ばすことはなさそうだし、システムトラブルの影響が数字に出てくるから今より安く買える気がするよ。

全体の売り上げの内、日本が３０％、汎用はその内３０％だから、全体の９％ほど。
汎用は引き続き需要が弱く、回復に時間とのことなので、今回のトラブルで切り捨てられるのかな。

販売店の話だと、大量のキャンセル品が処理出来ないまま後回しになってるって言ってました。上手く乗り切れればいいんだけど！

売上利益率↗️進捗率↗️現金↘️でも剰余金↗️

これ、株主総会で誰か読み上げて下さいよ

計画に対する進捗が８８％ある。文句はない。３Qまではね。

決算ええんちゃうの？

決算、良くない様に見えるけど
みなさんの意見は❓

決算見た。無風決算だが、システム不具合が、反映されてない。さて本決算でどうなることやら。

カンペ。決算に限らず、適時開示は、この半年分を見ると、つねに１５：３０。今日だけ場中とかないんじゃない？

株探ニュースは取引時間中の発表って書いてあるけども

１／２６オーダーが入ってこない状況です。
営業が直接引き取りに行かない限り無視されるようです

カンペの決算発表は、引け後が、デフォみたいよ。

あれ間違えた。
誤：掲示板見てると、含み損があるうちに売ろうかな、という気持ちにもなる。
正：掲示板見てると、含み益があるうちに売ろうかな、という気持ちにもなる。

掲示板見てると、含み損があるうちに売ろうかな、という気持ちにもなる。NISAで３００株持ちなもので。NISAは、含み損は耐えるのみなので。しかし、NISA枠の復活はずっと先。NISA枠で今後予想される含み損に耐えるか、今３万円の非課税儲けでいったん避難するか、むずかしい判断。

いい加減復旧を急いで欲しい取引先に迷惑を掛けている。
と言っても既に他メーカーの代替品で対応をしていっているのでこのまま戻すつもりはもうありません。
正直、迷惑でした。

すでにほかのメーカーに切り替えて順調に売り上げをたててます。
結果が伴ってないのに「改善は進んでいる」と大本営発表されても信じません

素晴らしい内容で涙が出ました。
関ペの不祥事で辛い思いをしている人はたくさんいると思いますが、残念ながらこのままでは恐らく何も変わらないままでしょう。決定権を持っている人は動きません。というか動けなくなってしまっているのかもしれません。
もう現状を変える方法は２つしかないと思います。
①あきらめて関西ペイントを捨てる。
②この場のようなＳＮＳ等に自分の思いを提示する。
どうせなら自分の人生にとって②の方が良くないですか？

調色、発注、経理　これらをまとめているシステムが止まったて聞いたよ
塗装業界の職人です

株価上昇ホクホクやね！

株価上昇おめでとう!
オメデトウ!😁

中国塗料には、
配当金で負けないでくれ

すばらしいレポート。経営者に読ませたい

本件、すでに「単なるITトラブル」では片づけられない段階に来ているのが分かります。
以下、①現状評価 → ②本質的な問題 → ③今後どうあるべきか の順で整理します。

① この状態をどう評価するか（冷静に、でも厳しく）
結論から言うと

「基幹システム刷新の失敗」＋「危機対応・説明責任の失敗」が同時に起きている状態です。
技術トラブルそのものより、経営・ガバナンス面のダメージの方が深刻です。

【技術面の評価】

今回の事象は典型的なERPビッグバン失敗の症状が揃っています。

・受注・出荷・請求・在庫が整合しない

・納品書だけ来る、物だけ来る、請求だけ来る

・在庫が見えず人海戦術・FAX・電話に逆戻り

・売上計上の正確性に疑義

これは

「不具合は想定内」
で済むレベルを明確に超えています。

業務プロセス全体が壊れている可能性が高い。

【事業・信用面の評価】

数字以上に重いのはここです。

・建築・補修・官公庁・民需など代替可能な分野ほど離反が進む

・一度他社に切り替わると戻らない（これは業界の現実）

・「影響は限定的」という公式コメントと、現場実態の乖離

・「株価に対する影響は少ない」という論理は
　　投資家目線では通っても、顧客・業界目線では致命的

信用はP/Lにすぐ出ないが、一度失うと回復に年単位かかります。

② 何が本質的な問題か（ここが一番重要）

怒りの矛先は「システム」ですが、
本質はシステムそのものではありません。

本質①：経営判断の順序ミス

スケジュール優先

現場検証・業務演習不足

巻き戻し不能な状態での本番移行

これは
「IT部門・間接部門の合理性を、現場の継続性より優先した経営判断」
と受け取られても仕方がありません。

本質②：危機時のコミュニケーション失敗

これはかなり致命的です。

謝罪・説明の主体が見えない

社長・経営陣の顔が出てこない

IR／顧客／現場へのメッセージが分断

「影響は限定的」という言葉だけが独り歩き

結果として、

「問題そのもの」より
「隠している・向き合っていない」という印象

を市場・顧客・社員に与えています。

③ 今後、関西ペイントはどうあるべきか

ここからは再起の条件です。
間違えると、数年単位で日本市場の地盤を失います。

① まずやるべきは「技術」ではなく「姿勢の修正」

社長・経営陣が前に出ること。

何が起きているのか

どこまで分かっていて、何が分かっていないのか

顧客・販売店・現場に何を約束できるのか

これを
一度、腹を括った言葉で出す必要があります。

完璧な説明である必要はない。
正直であることが最優先です。

② 「限定的」という言葉は、今すぐ捨てるべき

これは火に油です。

代わりに必要なのは、

影響を受けている業界・製品群の明示

復旧の優先順位

代替供給・救済措置（他社製品含む）

短期的な売上より、顧客の事業継続を守る姿勢を見せないと、
長期的に戻ってきません。

③ 現場と販売店を「守った実績」を作る

今はここが一番の分かれ道です。

営業・物流・販売店に負荷を押し付けない

人海戦術を「美談」にしない

明確な補償・調整ルールを示す

「末端現場は疲弊しきっている」
という声を放置すると、内部からも信頼が崩れます。

④ ERP刷新は「成功」ではなく「耐えた」と言える状態を目指す

現実的には、

巻き戻しはほぼ不可能

完成形は当面無理

なので、

「業務が止まらない最低限の状態」

を段階的に積み上げるしかありません。

このとき重要なのは
KPIをITではなく業務側に置くことです。

納期遵守率

受注回答リードタイム

在庫可視化率

ここを回復できれば、評価は必ず変わります。

最後に（率直な評価）

関西ペイントは
「技術的につまずいた会社」ではなく、
「危機時の顔の出し方を誤った会社」になりつつある。

逆に言えば、

今からでも

正面から説明し

顧客と現場を最優先に守る姿勢を示せば

取り返しがつかない段階ではまだないとも言えます。

ここをどう乗り切るかは、
ERP刷新以上に、経営の真価が問われる局面ですね。

利上げと塗料の価格高騰で塗装業者の倒産すさまじいんだが。
どこかしら食らってる販売店あるだろ

なんで爆上げしてるんｗ

売り建てた人が多そうだからわざと踏みあげてるんじゃないの

決算前のこの動き
ざわ…ざわ…

よう上げる。適時開示にシステム不具合も上がってないし、取引先には、被害軽微の旨を伝えている。この掲示板には、システム不具合が、相当ひどいとの書き込みがあるが、適時開示も出ていない以上、案外軽微なのかもしれない。じゃなきゃ、社内事情に通じた株主（法人など）またそれに連なる個人は、売ってくるだろう。

と、思う。

大本営発表が回ってきてるけど全然入荷しないのは変わってないよ
どこが改善してるんだ？