ｅＢＡＳＥ(株)の掲示板

586さん、面白いもんですね
同じ事象でも、希望を持つ人と悲観する人がいる
何が違うんだろう

ここは、もうダメだよ

前業界共通のテンプレート化は難しい
それはなぜか
以下チャッピー

なぜ「完全統一」は難しいのか

業界ごとに“仕事で必要な情報”の粒度が違うからです。
• 食品：アレルゲン、原材料、添加物、栄養成分、賞味期限、表示根拠…（法規制も強い）
• 化粧品：全成分表示、効能表現のルール、容器表示…
• 家電：電気仕様、安全規格、同梱物、設置条件…
• アパレル：素材混率、サイズ体系、洗濯表示、色/柄バリエ…

ここを一つの固定フォーマットに押し込むと、どこかで
• 項目が爆増して運用不能
• 逆に薄すぎて業務に使えない
のどちらかになりがちです。

日経平均が58,000円
その裏で 年初来安値で第二回謝罪会見に突入する企業 爆笑


難題乗り越えてないよ 一時凌ぎ
横展開する上で同懸念点は再熱するビジネスモデル
「慣れ」とは感覚の問題で テンプレ化推進しても
小売のワガママに付き合うカスタマイズは時代に合わない 笑

株価が正解を示してる 笑

怪しい

アニキ、サンキュー！
難題を乗り越えてパワーアップしてるんですね
これからを想像するのが楽しみ

客観的事実を知るところまではいいんですけど、そこから感じることが正しいのか分からなくて
気温が15度ですっていう事実から、だから暑いのか寒いのか今後どうなっていくのか分からないんですよ
でも太陽は見えてるってことで、安心したっス

アニキ、またよろしく！

勝手知ったる業界のワガママを聞くのは、パッケージ化が広範に進展しているため、それはもう手慣れたものであります。

一方、不慣れな複数の業界の大手小売に対し、さらなる成長のために各種マスタデータの統合管理・基幹系システム間のマスタ連携を実現する（そしてその後のクロスセル/アップセルが持続することになる）「MDM eBASE」を導入していく過程でワガママを聞くこと（→カスタマイズ）に思いのほか手間取ったことが、予想も含めて数字として表れているのが今期。
今後に向けて、カスタマイズ費の値上げ・そもそものカスタマイズ抑制等の対策を順次進めているというのが現状です。

ただ、一番の高負荷だった大型案件は既に納品済で、収束の目途は立っています。
そしてさまざまな業界の大手に対し、商品データを司るシステムの中枢に切り込むことに次々と成功しつつあります。
「慣れ」により横展開も容易となることでしょう。

この後の展開はご想像にお任せします。

PER２２倍もあるのか

SaaS銘柄は

12倍以下になるだろうね

今知ったけど、2026年３月期 第３四半期決算短信

赤字だったんや・・・

AIにこれから代替されていくと言うのに

今に段階で赤字かよ

あかん

個別カスタマイズは日本に特に顕著な傾向らしいね
セールスフォースとかは「今ある仕様で使いこなしてください。」っていうスタンスで個別カスタマイズは基本的にしないって聞くし
「サービスは無料」っていう日本の文化がそうさせるのか？

アニキ！
ワガママに応え尽くそうとした結果費用がかさんでしまったと思います
改善の道筋は立っているようですが、アニキの見立てを聞かせてくんなまし！

ダメだ、、吐き気がする。いよいよ損切りか。もうダメだ。ここは。大損だ。、腹立つ。こんなに日経が上がってきたのに。こんな、株に手を出してしまったことを後悔しても後悔しても、

「小売のワガママ」への対応が本質的な部分ですよね。

チャッピーとの壁打ちはし得

以下チャッピー

なぜ「統一フォーマット」でも小売に送るのが手間になるか

1) “統一”できるのはせいぜいコア項目

商品名・JAN・内容量・原材料・アレルゲン・栄養成分…みたいな共通コアは揃えやすい。
でも実務はここから先が長い。

2) 小売ごとの「追加要求」「表現ルール」「運用」が残る

同じ原材料でも
• 表示順、改行/句読点、禁則文字
• 画像の解像度・背景・トリミング
• PB/留型の責任分界（誰が最終承認か）
• 店舗/EC/チラシで必要項目が違う
• 納品リードタイム、差し戻しフロー

みたいな**“仕様の揺れ”**が残る。ここが「送る手間」の正体。

3) 送信は“ファイルを渡す”じゃなく“差分を回す”

小売は常に「前回から何が変わった？」が重要。
統一フォーマットで一括送信しても、差分管理・承認・履歴・エラー対応が必要で、結局配布ワークフローが重い。

チャッピーに侵されてる 爆笑

自分の頭で考えず 何かに流された結果 今の悲惨な状況があるのだよ 笑

かつメーカーの費用の面が1番でかいと思ってる
以下チャッピー

「無料メーカーが有料AIに切り替えられるのか？」の答え

ここはかなり重要で、結論は “メーカーが自腹で払う形”は広がりにくいと思う。

理由はシンプルで、メーカーがeBASEを無料で使えるのは多くの場合、費用負担の構造がメーカー側に乗ってない（小売側・流通側・取引構造側で回っている）から。
ここをひっくり返して「メーカーが毎月AI利用料を払ってね」にすると、特に中小は止まりやすい。

現実的に普及しやすいのはこのどれか：
1. 小売/卸がAIコストを持つ（サプライヤーに“この形式で出して”を強制できる側が払う）
2. eBASE等がAIを内包して価格体系の中に埋める（入力支援をオプション化）
3. 業界団体・標準DB（GS1等）＋周辺サービスが“登録支援”としてAIを提供する

「メーカーが有料AIへ自発的に大量移行」というより、強い側（小売・制度・標準）が設計した流れに乗って、コストもどこかに埋め込まれる形が自然。

確かに入力を如何に楽にするかの点が重要
ここが弱いとアップセルを取れない
だが以下チャッピー

でも「eBASEが置き換わる」には超えないといけない壁がある

ここがポイントで、AIで“入力が楽になる”＝“基盤が不要になる”ではないことが多い。

A) “正”の担保（責任・監査・差分管理）は、AI単体だと弱い

意見の中でも「最後は人が確認して責任を持てばいい」と言ってるけど、現実はここが地獄で、
• 誰が最終責任者か（メーカー？卸？小売？PBは？）
• いつ・誰が・何を・なぜ直したか（監査ログ）
• 取引先ごとの必須項目・表現ルール・禁則・版管理
• データ差分が出た時の“正”の決め方

このへんはAIの得意/不得意の問題というより、業務設計と基盤（SoR）が要る話になりやすい。

実際eBASE側も「AIエージェントで点検（法適合性判定など）」のように、AIを“入力そのもの”よりチェック/点検に寄せた打ち手を出している。 
（＝AIは使うが、責任の土台はデータ基盤側で持つ発想）

当たり前のことをチャッピーに聞いても意味あるの？


昔の課題って　要は『情報のやり取りをどう正しく、楽にするか』だったわけ
イーベースはそこを自社システムで解決して覇権を取った　これは認めるよ

でも　今の課題はそこじゃない
『入力の手間』そのものをどう減らすか　になってるんだよ
メーカーの現場なんて　声を聞かないと悲惨なもんでさ　入力が面倒すぎて社員が辞めるレベルなんだから
現場の負担を減らせないイーベースは　もう今の時代と相性が悪いんだよね


『AIは世に出てない情報を学習できないから無理』なんて言う人もいるけど　それも違う
今はもう　発売前の情報をプールして　生成AIに統一フォーマットで入力させる仕組みができつつあるんだから
最終的にメーカーの人間が『これでよし』って確認して責任を持てばいいだけの話で　入力作業そのものはAIがやるようになる

こうなると　イーベースは置き換えられちゃうよね。
経営陣も　それを分かっててBtoBtoCに必死にシフトしてるんだと思うよ
企業が個別に導入するよりも先に　国の仕組みとしてAI活用が形になっちゃうかもしれないし

まあ　そんな『自社の主力事業がオワコンになりつつある』なんて　口が裂けても株主には言えないだろうけどさ

eBASEを生成AIで代替できない理由その3
以下チャッピー

3) 食品・日用品は「正しさ」がKPIで、AIの弱点を踏む

生成AIの弱点はシンプルで、間違っても自信満々になり得ること（ハルシネーション）。
食品表示・アレルゲン・原材料・栄養は、間違いが許されない。
• 1件の誤表示が 回収・損害・信頼毀損に直結
• 「AIがそう言った」は免責にならない
• 求められるのは 証跡・根拠・確定プロセス

つまり、ここはAIが置き換えるより **“AIを使っても最終的に台帳で確定させる”**構造になりやすい。

あーだ、こーだ、言ったところで肝心の株価が上がらんと意味がない。

事実、ただ下りの株なのだ。

eBASEを生成AIで代替できない理由その2
以下チャッピー

2) 企業間連携は“技術”より“ネットワーク効果＋切替コスト”

eBASEは単体アプリというより、取引先同士の接続が価値の塊になりやすい。
• 片側（小売）が「この形式で出して」と言う
• もう片側（メーカー）が「その形式で出す運用」を作る
• さらに取引先が増えるほど、「同じ土俵に乗る」メリットが増える

生成AIで代替するには、各社が
• 自社の規格書・画像・表示データをAIで整形し
• 取引先ごとに異なるフォーマットに合わせ
• 差分改定の管理・監査・責任分界も作り
• 事故が起きた時の根拠も残し
…を各社で個別に再構築する必要がある。

これ、技術的にできても経済合理性が薄い。だから“代替”ではなく、AIは「eBASEに載せる前の整形」を手伝う位置になりやすい。

まだ600円ある内に損切りするべきだった

はぁー

ほんと口先ばかりだよ

ほんと、腹立つわ

何でもいいから、早よ株価あげろ

なぜeBASEが生成AIに代替されないのか
以下チャッピー

1) eBASEの中核は「正のデータを決める」＝System of Record

生成AIは“それっぽい”を作るのは得意だけど、**「どれが正しいかを確定する」**のは苦手です。
• 商品情報って、SKUごとに 規格・成分・アレルゲン・栄養成分・原産地・包材・表示文言・画像・JAN/GTIN…みたいに膨大。
• それを小売・卸・メーカー・外食・EC…が 同じ定義で共有しないと、事故る（誤表示、回収、炎上、行政対応）。

ここで必要なのは
• 権限（誰が更新できるか）
• 監査（いつ誰が何を変えたか）
• 版管理（改定履歴）
• 承認フロー（差し戻し含む）
• “正”の確定（責任の所在）
であって、これはAIの生成能力より ガバナンスと運用設計の問題。

AIは「回答者」にはなれるけど、eBASEがやっているのは「台帳」＋「台帳の運用」＋「取引先全体の合意形成」。

なに？スペンサーへの嫌がらせ？やめろよ

当たり前だけど個別株投資って趣味だからね
eBASE100%投資なんてあり得なくてみんなインデックスが主でみんな今日も含み益出てる
だからeBASEにリスク取って投資できるんだよねチャッピーの来季回復のストーリーが以下

なぜ今期EPSが落ちたか（来期回復の「根拠」になる部分）

短信のキモはここで、
• 未経験業界向けの複数大型「MDM eBASE」案件でカスタマイズ開発が増え、人的リソースが枯渇 → 深耕営業が減って売上・利益に響いた
• 「2nd eBASE」の普及が想定より大幅に遅延（提案は理解されるが、実行手順が見えず進まない）
• 対策として、「DBP eBASE」を付加して“改善→改革”につなげる普及戦略へ転換、さらに
**カスタマイズ抑制（カスタマイズレス提案・価格改定）**と、パッケージ価格を2026年4月から改定予定
…と、原因→対策が一続きで書かれています。 

ここは「来期（2027/3）」の回復ストーリーを作れる材料です。

日経平均 プラス4% 最高値更新！
わたしがイーベースを売って買った株 プラス3%！

イーベース マイナス引け！爆笑
売った株が下がる メシが美味い 笑



土日は夢物語で盛り上がってたのに
お通夜モードだね 大泣

事実日経が２５００円以上も上げているのに、ここに投資をするのは機会損失ではないでしょうか。皆さんが保持している理由を教えて欲しいです。

まったく上がらないという事実。

以下チャッピーによる

プラス寄りのニュース（需要増・単価/導入の追い風になり得る）

1) 消費者庁：食品表示の「QRコード等でのデジタル化」議論スタート（2027年度以降を視野）

食品パッケージの表示を、QRコードでスマホ参照できる仕組みを検討…という流れ。表示項目増で「小さくて見づらい」を解消する狙い。 
eBASE目線：
• こういう制度設計が進むほど、“正しい商品マスタ/表示情報を一元管理して配信する”基盤が必要になる。
• 既存顧客（メーカー/小売）に対して、データ整備・配信周りの追加需要が出やすい（アップセルの口実になりやすい）。

AIで代替される典型的な企業

日経平均 昨年末から14％
イーベース　昨年末からマイナス　爆笑

謝罪会見の内容を鵜呑みにするな
関係者は耳障りが良いことしか言わないよ　笑
騙され続けているぞ

自民党圧勝 でもイーベースは上がらないよ 爆笑
大型株に乗り換えて正解だった 笑いが止まらない 笑

客観的事実と、ご自身の見解と、保有理由を端的に書いてくれる方はとても貴重です
無料のハキダメサイトと思ってましたが、捨てたもんじゃなかったです

東大卒投資顧問の関係者？？

感動！ありがとうございます！
本物の投資家という印象ですが、どのような身分の方なのでしょうか⁇
こんな投稿が多ければホルダー全員心強いと思うんですけどね
またぜひ投稿お願いします！
アーカイブじっくり見てみます、ありがとうございます

後日アーカイブを見てその上でIR照会をしていただければと思いますが、自分の理解の範囲で簡単に。
・需要の規模感は商業印刷物の統計データからの当社の類推です。
・新聞の発行部数の減少傾向に伴う紙チラシの代替手段の必要性、紙カタログのデジタル化の必要性は明らかであるのに対し、小売・サービス業界全体として取り組みが遅れているというのが現状です。「スーパー側が先送りにしている」（→手つかずに近い）というのが正しいかと思われます。
・eBASEはそもそもTOPPAN（凸版印刷）出身のメンバーが立ち上げた会社であり、チラシ・カタログ製作時のデータの取り扱いは得意中の得意分野です。歴史的背景からアナログとデジタル両方の知見を有する当社は、置き換え需要に応えるソリューションを提供する上で非常に有利な立場にあると考えます。
色々とネット上に過去の記事や会長のインタビュー動画などもありますので、そちらを順次見ていただくとイメージがしやすいかと思います。

ここでいう需要とは、スーパー側がやりたいけどやれてないという意味ですか？

これだけ需要があるということをどうやってわかったのでしょうか
スーパーにアンケートとか取って出た数字でしょうか？

eベースが取れる可能性のある需要なのか、どこかのライバル社と競合しながらの総合的な需要なのか、ご存知ですか？

アクセスできていない約95%は手付かずということですか
仮に需要を100%取れたらすべてeベースのものになるのでしょうか？
知りたいことがたくさんです

ご指摘ありがとうございます
代表的な取引先の一覧を何かで見たのですが、私の見落としでした
見ず知らずのものに丁寧にありがとうございました

https://www2.ebase-jp.com/fep/DispDetail.do?volumeName=00247&itemID=t000100003380
トライアルカンパニーは利用しているみたいです。
少なくとも私が利用するようなNBを幅広く扱う大手スーパーで、利用していないところは知りませんし、データを提供するメーカーへの浸透度と業務負荷から考えて使わない理由もわかりません。
これを食品業界以外へも徐々に浸透させつつあるのが現在です。

わからないことがあれば、ご自身の理解度をお示しつつIRにメールで直接聞くのが一番です。
こちらは至極丁寧に解説してくださるので。

重ね重ねありがとうございます！
2月末ホームページをチェックしてみます
ここを知ったきっかけは、食品スーパー関連を調べていた時です
疑問なのですが、ここのシステムを使っているスーパーと使っていないスーパーは何が違うのでしょうか？
使っていないスーパーは使う必要がないのでしょうか

今勢いのあるトライアルがここのシステムを使ってないようでした(私の調べたデータが古かったらすみません)
代わりになるものを独自に作っているのかなと思いましたが、使わなくていい理由に何か心当たりがあったら教えていただけませんか？

586さんは長いホルダーですか？
事前登録する位だから熱心なのですね
どなたか相談相手になってくれれば良いのですが、なかなか難しくて

勉強になります
調べたことを載せていただきありがとうございます！

2/5に開催された、事前登録制の個人投資家向けオンライン説明会です。
2月末にアーカイブ配信がホームページ上であるそうです。

“結論から言うと、「SaaSの死（＝人がUIを操作して席数課金する“業務アプリ層”がAIエージェントに食われる）」の直撃を受けやすいのは、業務の“上澄み”のSaaSで、eBASEは相対的にその中心からは外れてると思う。理由は、eBASEがやっているのが “システム・オブ・レコード（基幹のマスタ/商品DB）＋取引先との商品情報交換” という「土台」寄りだから。
要するに、「SaaSの死」＝“業務アプリの表層”が危ない話で、eBASEは **“商品情報という基幹データの真ん中（System of Record）”**にいる分、相対的に耐性が高い。ただし、データ取り込み・変換など周辺の工数はAIで単価圧縮されやすいから、eBASEがそこを“AIで武装してプロダクト価値に取り込めるか”が勝負、って感じ。 “
とチャッピーは申してます。

586さんの言う説明会っていうのはどこかで見れるのでしょうか
それともどちらか会場に行って聞かれてるのでしょうか

どなたかご存知の方いらっしゃったら教えてください

すごい！ありがとうございます！
こんなクソサイトにも、理性的な方がいらっしゃるとは

AIが学習できない独自の非公開のデータベースがあるなんて知りませんでした
AIに代わられるのではという不安をどこで解消すればいいのかわからなかったのですが、自分でも調べてみるようにします
会社が発表することを読み込むことからですね

説明会であったもので言えば、外部からAIが学習できない非公開の独自データベースを押さえていること、そしてメーカー自身が入力していること（＝「メーカー保証」）が大きいかと思います。
説明会では、
①BtoB非公開データの存在（例えば物流に関する情報）
②商品発売前における情報交換の必要性（未来情報として当然、非公開）
③メーカーからは小売業者ごとに公開時期の制約をかけていること
④ハルシネーションの多さ
などが述べられていました。

586さん
AIについて気になります
586さんは、この企業はAIの波に飲み込まれず、逆に利用する側である認識ですね
586さんは、企業が発表するどのあたりの部分からそのような認識を持ちましたか？

あがらないよ。話ばっかりだ

【説明会で私が気になった点】

〇TAMについて
・紙→デジタルへの置き換え需要 500～700億円。eBASEがアクセスできているのはまだ4～5%程度。

〇価格改定について
「おかげさまで企業のインフラになっておりますので、値上げをするからといって使わなくなるとか、解約をするとか、失注をするとかいった影響は今のところ出ておりません。」

〇配当について
「結果的にはですけども累進配当になっているというものを維持しつつ、今後も進めていきたい。そこを目指しながらやっていきたいというふうには考えています。」

〇M&Aについて
「やるやる詐欺で全然やらないやんと言われていると思うんですが、やってもやってもなかなかいいのが見つからなくて、もう少しすると皆さんにご報告ができるんじゃないかなということだけ申し上げておきます。」

〇AIについて
「近々ですね、eBASEをAIでラッピングするような仕組み、いわゆる『AIがeBASEを使うことができるような仕組み』を紹介していくということで、3年前から研究開発をしています。」

〇産業横断レジストリについて
・食品と日用品以外のデータが無い。
・eBASEは詳細項目・データ量で圧倒的に優位。マネタイズは別のところで行っているため、必要に応じ連携も可能（「競業ではなく共創」）。
・わざわざ有料で使うところはなかなか無いのではと業界でも言われていて、イオンも着手が遅れている。

アーカイブをお楽しみに。

謝罪会見まとめ
価格改定による解約の影響はこれから
結果的に累進配当になっている 来期減配匂わせ
積極的な自社株買いは制度上できない

昨日の上昇全戻し 大丈夫そ？ 爆笑

SaaS銘柄ヤバいね

上がるとコメント分析、下がるとお通夜モードに。

大変分かりやすい。


爆笑

日経平均　4％上昇！
グロース　1.4％上昇！

イーベース　0％！　爆笑

メシがうまい！　笑

食品業界向けAI支援の記事が日経で出てるけどまさにeBASEがやらないといけないこと
核となるデータベースに競合はいないがアップセルの方面では競合がいるし生成AIに置き換わっていくのは時間の問題
たっぷりある現金を使って生成AIを活用した省力化をもっと進めないと生成AIで代替が不可能なデータベースでしか利益が取れなくなる

あんたア◯やな 爆笑


下がった やった 笑

上がるとお通夜モード、下がるとコメントが活発に。
大変分かりやすい。

決算やばいね

◉EBASE

日銀の金利引き上げ
金利は2％を超えてきてる
配当１５．２円予想
金利高だから「プレミアム」をつけないといけない
最低でも　「5％」　は必要になる
すると株価は　「３０４円」　が妥当となる

EPSから逆算すると
EPS 20.51円
PER 12倍
株価　「２４６円」　が妥当となる

こうなると時価総額はさらに減少

プライム市場からは上場廃止（スタンダード都落ち）となる

何故↗️

ソフトウェア関連株は、
世界的に売られていますね
AIバブルの影ですが、
ここのビジネスもAIにより代替されるのでしょうか？

そろそろ空売り買い戻します^_^
ありがとうございました😊
425円までさげそうだけどね。

あいつまた買い増ししてやんの

ケチケチやってないで、今すぐ10%ぐらい買い上げろ。来期に期待して欲しいなら。

そのカネをｫｰ使うのは、あっなァたァー🎵

減配なんてどうでもいいから。

予想通りの決算、サプライズなし。来週は３００円台になるのでは。酷い会社。わたしの責任でもありますが。

まぁボチボチかくらい
前期の修正後の予想は達成できそうかなと

残り20000株損切り。
損切り価格を決めずに夢を追っていたわたしが悪かったです。
ここから何を学ぶか。
ここから立て直しです。
本日の決算悪いだろうし、減配になればさらに下落だろう。

決算‼︎

買付の自粛期間ということで、今月は自社株買いはやっていないはずです。
再開するのは決算発表の翌日以降。

幸せかい？ 笑
わたしは売ったイーベースが下がってハッピーだよ 笑

今後も同じ理由で下方修正の可能性高い 来期減配の可能性高い プライム市場落ち 経営陣の危機感なし

2月の謝罪会見で何を語るのかな わたしも参加する予定だよ

忘れちゃダメだ。ケチケチながらも、自社株買いやっててこの有り様だからね。

さらにに10000株損切り