グロースエクスパートナーズ(株)の掲示板

大爆笑、目標時価総額500億💃
急激に減少しているではないか🤭🤗🗯️

2026/02/19　適時開示
子会社の設立に関するお知らせ

↑そもそも、このＩＲが出た時点で、違和感があったんだよな。やれやれ😔😔

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>っていうか、よく考えると、わざわざ子会社設立するほどの事業目的なのか？DXコンサルらしいが、既存の会社組織じゃだめなの？
>
>なんか腑に落ちないですけど。

批判的な見方をしてしまいますが、この会社にも良い点があります。あれほどの悶絶下方修正となっても、黒字をしっかり確保しており、借金も着実に返済しているということです

負債10億円に対し、土地3億円、有価証券7億円、現金20億円ほどの資産があります。経営は堅実と言えるかもしれません。しっかり立て直してほしいと思います。たのむよ、キャプテン！😆

コンサルタントとは、企業や組織が抱える課題を発見し、その解決策の立案や実行を支援する「問題解決のプロフェッショナル」のはず。GxPグループは、これまで、顧客の戦略や経営の構想づくりに携わらないで、コンサルを掲げていたとは、正直がっかりです。

急ごしらえのように今年4月、戦略コンサルティングを担うＶＸＩを設立したが、本当に生まれ変わることができるのか 。

社長は、中学・高校で部活動のキャプテンや生徒会長を務めていたとか。人々をまとめ、共通の目標を成し遂げることに喜びを感じ、常に人をリードしたいと考えていたということだが、下のリンク先のような情報発信や採用活動を続けていては、優秀な人材は離れていくと思う

https://www.gxp-group.co.jp/news/20260827
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>この件については、あまり言いたくはないのですが「この企業が直面している厳しい現実（業績不振）」と「発信されている能天気なコンテンツのトーン」が致命的に乖離しています。新入社員を歓迎し、個性を紹介すること自体は悪いことではありません。しかし、それを「好きなお菓子」や「異世界転生」といったプライベートかつマニアックな文脈に落とし込み、社外向けのサイトで大々的に発信することは、企業の公式な広報活動というよりは「サークルの身内のノリ」のように映ってしまいます😔
>
>おそらく「親しみやすさを演出し、若い人材（新卒）をひきつけること」が狙いでしょう。しかし、企業の業績が揺らいでいる中で、このような「ゆるい世界観」にひかれて集まる層が、会社を立て直す人材になり得るのか。見ていて危うさや違和感を覚えてしまいます

先日の会社説明会で、社長は大学中退とのことだが、どこの大学だろ？🙄🙄

今朝も1150と幅の下限からスタート。売るに売れないこの株。いっそのこと一気に全株売却したら何日ストップ安になるかな？

今日も幅の中での下げ。どうなってるのかね。

今日も引けでまたさげ。1ヶ月の間1150-1190の間を行ったり来たりしてるだけ。もっとIRして株主集めてください。売ろうとして売れないなんて0パーセント金利の定期預金みたい。預金は半減しないか？

社長代わって下さい、お願いします🕺

どうして公式HPトップページの「News（お知らせ）」で、下の書きおこしページを公開しないのだ？いつまでも例の「新卒メンバー紹介」が一番上だと恥ずかしいじゃないか😆😆
ttps://www.gxp-group.co.jp/
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2026/09/04
お知らせ
2026年８月期個人投資家向け会社説明会書きおこし

そういえば、先日の会社説明会では、社長自らの経営責任（役員報酬カットなど）への言及がなかったような。根本的な課題をみると、経営環境の変化への対応が、後手に回ったと言えそうだが🙄🙄

大幅下方修正の理由について、当初は
「スマートモビリティ案件の端境期」
「医療業界向け案件の受注・計上の後ろ倒し」
などと他責思考のように説明していたが、背景には下の通り本質的要因が横たわっていたということ。重く受け止め、ぜひ捲土重来を期してほしい
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AI技術の急速な台頭・普及により、顧客の経営課題や経営環境が複雑化
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経営アジェンダに対する能動的な提案やコンサルティングでニーズの高まり
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ケイパビリティが顧客の環境変化に対応しきれなかったことが、課題として顕在化

これまでは、顧客が作った構想に沿ったコンサルをやっており、構想づくりから関わるコンサルはやっていなかった、というわけで。「伴走」から「先導」に生まれ変わることができるか
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（１）当社は従来、経営コンサルティングや戦略コンサルティングは事業領域外とし、構想はお客様ご自身が考えるべきというモットーのもと、これをサポートする事業に注力しておりました。

（２）当社は経営アジェンダに対する能動的な提案やコンサルティングでニーズの高まりに対応しきれませんでした。当社のケイパビリティがお客様の環境変化に対応しきれなかったことが、課題として顕在化しております。

（３）当社は従来からお客様の事業変革のパートナーとして、顧客ニーズを詳細に把握し、愚直に伴走することを標榜してまいりましたが、今後は経営・組織・IT 変革（戦略策定から実践まで）を通じ、「顧客を先導する事業変革パートナー」への転換に取り組んでまいります。

出ました。焦点は来月公表見込みの中計か
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2026年８月期個人投資家向け会社説明会書きおこし
https://youtu.be/Qd6MlYAgDN8?si=1FL7qh-461CBMuih

個人投資家向け会社説明会開催から、きょうで１週間なのですが、掲載はいつ？？
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当日の録画データおよび説明資料につきましては、後日当社ウェブサイトに掲載する予定です。

日立もAI支援で5,000人、企業に常駐とニュースが出たようにここは増収、増益するはずなのだが。まずは取引活性化のためニュースリリースで参加者を増やす必要あり。従業員紹介だけではなく。8/28の個人投資家説明会の情報のアップに二週間かかるならその間に株価1200円越えてください。遅すぎる！

新入社員紹介問題が浮上してきたので以下を再掲
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経費をかけて「G+WEB」っていう独自メディアによる情報発信もいいが、きちんと業績で世間から注目される企業になってほしい。技術や実力が伴わない会社の情報発信って、内容が軽くてイタさを感じる。会社は業績がすべて。業績が上がれば、人材が集まるし、社員の士気も高まる。

これだけ大爆笑下方修正で株主を失望させているにも関わらず、この新人紹介はなんだ？
この会社は火に油系の才能はあるようだ😭

何度見てもマニアックで、ついていけないレベルの新入社員紹介なのですが。採用活動に、かえって逆効果なのでは。このまま公開を続けていいのでしょうか。当の新入社員の心中はいかに😰😰

https://www.gxp-group.co.jp/gplus/2026newgrad-01

まさかの42円高。新入社員の「異世界転生」が効いたか！

※繰り返しになりますが、業績不振が厳しく問われる中、こういう新入社員紹介を許した経営陣のセンスは、いかがなものか。社内でも異論は出てないのか🤔

https://www.gxp-group.co.jp/gplus/2026newgrad-01

今日も相変わらずだね。

まあ10月の決算まで待つか？と思っていたが、個人投資家説明会の次の日に終了5分前でいきなり3パーセントの下落は勘弁してください。月末に持株会購入があるとはいえ、下げても今日は1%近辺のさげと思っていたのだが。株主軽視してるとまずいよ。

お花畑IRを撒き散らしておきながら、大爆笑大幅下方修正をおぶちかましになられたにも関わらず、
反省しているどころか、大風呂敷500億発言を撤回しないのは、鈍感力？勘違い力？無責任？

「新卒メンバー紹介」が発信されたタイミングと、そのトーンに違和感を覚えましたが、新入社員個人の努力や可能性を否定するものではありません。むしろ、このような激動の、厳しい時期に組織に加わり、自らの言葉で自己表現を試み、同期で一丸となってアウトプットを形にしたという行動力と熱意そのものは、何にも代えがたい価値を持っています。社会人としての第一歩を踏み出し、戸惑う場面が少なくないかもしれませんが、企業が困難な状況にある時こそ、既存の枠組みにとらわれない新しい視点や、内に秘めたエネルギーが、組織を内側から変革していく最大の原動力になるはずです。世間の厳しい声を、ただの不安材料として受け止めるのではなく、「自分たちがこの企業をどう変えていくか」という挑戦の燃料へと変えていってほしいと願っています

昨夕の個人投資家向け説明会参加してきました。当然IR上は今出ている以上の数字はこの場では出せないので、10月の決算発表まで待つしかないのですが社長の質疑応答への態度からは、すでに増収、増益への布石は打たれていると感じました。質問者からは市場での不人気さが株価に現れていることや中期で500億の企業価値を目指す気は本当にあるのかといった厳しい意見もありました。IRの内容がいまいちなのは同感ですがまずは強みを活かして成長軌道に戻す具体策と社長に期待するのみですね。

この件については、あまり言いたくはないのですが「この企業が直面している厳しい現実（業績不振）」と「発信されている能天気なコンテンツのトーン」が致命的に乖離しています。新入社員を歓迎し、個性を紹介すること自体は悪いことではありません。しかし、それを「好きなお菓子」や「異世界転生」といったプライベートかつマニアックな文脈に落とし込み、社外向けのサイトで大々的に発信することは、企業の公式な広報活動というよりは「サークルの身内のノリ」のように映ってしまいます😔

おそらく「親しみやすさを演出し、若い人材（新卒）をひきつけること」が狙いでしょう。しかし、企業の業績が揺らいでいる中で、このような「ゆるい世界観」にひかれて集まる層が、会社を立て直す人材になり得るのか。見ていて危うさや違和感を覚えてしまいます

ゆるキャラで馴染みやすくするのは良いと思います。
後は、肝心の本業でどれだけ成果を示せるのか、そこが肝要だと思います。

ところで、きょう開催の会社説明会はどうだったのでしょうか。録画データや資料は後日、ウェブサイトに掲載するそうですが、言うまでもなく上場企業ですので、フェア・ディスクロージャー・ルールの観点からも速やかな対応をお願いします。貴社はDX支援企業です。今後はこうした説明会についてはオンラインによる生配信を実施すると、より多くの人が参加できると思います。ぜひご検討ください。

新入社員に罪はないので、今さら何も申し上げることはございません。こういう社風なのでしょう。いかがなものか
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https://www.gxp-group.co.jp/news/20260827
今年入社した新入社員（26卒）の自己紹介ページ『【2026卒】新卒メンバー紹介』（前編・後編）を公開いたしました。
26卒が一丸となり、作成したページとなります。自己紹介は、かわいらしい異世界転生をイメージしてデザインしました。カードには、それぞれのやる気メーターや、好きなものを添え、一人ひとりの個性豊かなキャラクター性を感じられる構成にしました！

上場ゴールなので、すみません。

おいおいどうした？

つまんな(´・ω・`)

>いよいよ明日は、権利付き最終日！
>何かがあるかもしれないし、何もないかもしれない😆😆

グロースエクスパートナーズ
代表取締役社長　様
（ならびに取締役会、経営陣の皆様）

拝啓
貴社の持続的な成長を信じ、資本を投じてまいりました一株主として、強い危機感と憤りをもって投稿いたします。

先般発表された業績予想の下方修正において、最も看過できないのは「売上高の前年割れ」という極めて深刻な事態です。企業の成長性が生命線であるDX（デジタルトランスフォーメーション）市場において、市場自体が拡大基調にあるにもかかわらず、貴社が減収に陥ったという事実は、単なる「環境の変化」という言い訳では到底受け入れられません。これは貴社の競争力低下、あるいは営業・案件管理体制における重大な機能不全を示しているのではないかと、強い疑念を抱かざるを得ません。

これまで貴社は、顧客との深いエンゲージメントや伴走型支援の強みを強調されてきました。しかし、蓋を開けてみれば既存案件の縮小や新規獲得の失速を防げず、前年の実績すら下回る結果となりました。我々株主は、経営陣の事業見通しの甘さと、リスクマネジメントの欠如に対して、深い失望を禁じ得ません。株価の大幅な下落は、市場が貴社のガバナンスと成長シナリオに「NO」を突きつけた結果であると、厳粛に受け止めていただきたいと存じます。

貴社がこのまま茹でガエルの中小企業に甘んじるのか、それとも真の「グロース」を体現する企業へ生まれ変わるのか、今がまさに瀬戸際です。次回の決算発表や株主総会の場において、我々株主が納得できるだけの、具体的かつ実効性のある「売上V字回復へのロードマップ」が示されることを強く要求いたします。

つきましては、一株主として、社長をはじめとする経営陣に対し、以下の点について明確かつ具体的な回答を求めます。

【１．売上減収に至った「本質的要因」の開示】単に「案件の遅延」といった表面的な文言ではなく、なぜ既存顧客を維持できなかったのか、失注・縮小の根本原因を株主に対して包み隠さず説明してください。

【２．営業体制および案件管理の抜本的刷新】前年割れを招いた現行の営業戦略や組織体制のどこに問題があり、それをどう「形」として変えるのか、具体的な組織改革案を提示してください。

【３．経営責任の明確化】計画を大幅に未達とし、株主価値を著しく毀損したことに対する、社長をはじめとする経営陣の責任の取り方（役員報酬の自主返上などを含む）を明らかにしてください。

いよいよ明日は、権利付き最終日！
何かがあるかもしれないし、何もないかもしれない😆😆

ここは８月決算。8月28日の権利落ち日に個人投資家向け会社説明会を開催するのには、何か理由があるはず。信じる信じないは、あなた次第！😆

常に変化と成長を続け
顧客と社会に革新をもたらす知的創造企業

ですって！

そろそろ開示が出ないかなー

ダダ滑りチャート🕺

インド独立記念日を祝っている
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https://www.linkedin.com/posts/gxp-technologies-india_happy-independence-day-activity-7494286849969147904-8FOn

衰退、、、

DXコンサル育成中のリブ・コンサルティングが通期業績予想を下方修正しましたが、前年実績を上回っています。この業界では、これが一般的なはずです。グロースエクスパートナーズの下方修正は、計画未達どころか前年割れとなり、異例の事態だと改めて実感😔😔
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リブ・コンサルティング
2026.08.13適時開示
通期業績予想の修正に関するお知らせ
https://contents.xj-storage.jp/xcontents/AS09220/6234822e/f3b4/44dd/8c27/81e15fe8bf7e/140120260813519420.pdf

大幅にマイナスだよ
企業てして何らかの対策お願いいたします。

経費をかけて「G+WEB」っていう独自メディアによる情報発信もいいが、きちんと業績で世間から注目される企業になってほしい。技術や実力が伴わない会社の情報発信って、内容が軽くてイタさを感じる。会社は業績がすべて。業績が上がれば、人材が集まるし、社員の士気も高まる。

ここだけ大幅にマイナス
情けない😭

後日ウェブ掲載するらしいが、せっかくDXを掲げている企業なんだからオンラインで同時開催してほしいんだが🙄🙄

>個人投資家向け会社説明会開催のお知らせ（2026年8月28日 新宿開催）

あっ、違うんですね

>上場廃止銘柄かと思っちゃったよｗｗ

出来高ゼロ

上場廃止銘柄かと思っちゃったよｗｗ

この時間まで扱い高ゼロ。上場している意味はあるのか？

説明会までに、株主還元や中期経営計画の開示など、新たな動きがあればいいのですが。ここは８月決算ですので、今月が権利付き日かと🙄🙄
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個人投資家向け会社説明会開催のお知らせ（2026年8月28日 新宿開催）

公募組1530円で取得した方の思いに報いるためにも、この株価を目安に利回り3%の還元を考えてみます。ただ、大株主でもある社長への配当は、経営責任が問われる中で納得を得られません。そこで優待が考えられますが、対象株主数を抑えるため300株以上、1年以上保有の条件とし、6500円相当を年2回（計13000円）がいいでしょう。1530円✕300株✕3%≒13000円です。優待コストは年2000万円ぐらいと思われ、現預金20億円や営業キャッシュフロー年2億円以上と踏まえると、持続可能な優待のはず。

あ、ただの暇つぶしです

去年は7月から9月に盛り上がったんだけどなあ。まさか1日で700株の売買だけ、かつ午後は取引なし。これでは上場しなくともいいんじゃない？

株価が安いと、この企業に対して、就活生が持つイメージも良くないよね

まあいつものことだけど株価は1150円から1200円の間を行ったり来たり。出来高も決算後の下げの時以外は集まらない。何かカンフル剤を打たないと上場している意味がないなあ。

ＡＩ時代のコンサルに求められているのは出島型でも伴走型でもない。「FDE」だ！
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https://japan.zdnet.com/article/35249058/

「Forward Deployed Engineer」の頭文字を並べた名称で、「顧客の業務現場に深く入り込み、AIを活用して課題整理から設計、実装、運用、継続改善まで一気通貫で担うエンジニア職種」を指す。

次もまいどまいどの大爆笑決算ですか？

キャッシュ・アロケーション

今後2〜3年の成長の牽引役は４本柱を想定しているそうです。善良な株主の皆さん、それぞれ４本柱の頭文字をとって「V-GAP」と覚えて応援しましょう。試験に出ますよー

①VXIー社会価値変革研究所
②GINーインド子会社
③AIーEBAADやGxRaptor
④PSープロダクト・サービス事業

ここは、事業等のリスクの一つに「特定顧客への依存」を下の通り評価しています。このリスクの頻度は「発生しにくい」になってるんですけどね
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影響度：4（大きな影響）
発生頻度：2（発生しにくい）

今回の下方修正の理由の一つ、「医療業界向け案件の検討期間の長期化」について「お客様側の投資の優先順位の見直し」があったとか。嫌な予感をさせる表現ですが、お客様って〇プロのことかな。気になります

これから仕事が減らないか心配だにゃ。透析ソフトの世界展開は、海外製が軸となりそうだし
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ニプログループ（ニプロ及びニプロデジタルテクノロジーズ）の連結売上高に占める割合が、それぞれ11.0％及び19.9％と高い水準となっております。当社は設立直後の2009年にニプロと資本・業務提携契約を締結し、当社グループの技術力、知見及び長年にわたる信頼関係に基づき、ニプログループから安定的かつ継続的にDX支援業務を受注しております。

きょうの開示について、以前から気になっていましたが「後ろ倒し」より「先送り」っていう表現が上場企業の用語としては的確です。

少なくともＮＨＫは「後ろ倒し」っていう言葉はあまり使いません
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「前倒し」はよく耳にする表現だが、「後ろ倒し」は、放送のことばとしては、適切だろうか。
https://www.nhk.or.jp/bunken/research/kotoba/20180301_4.html

上場企業には、短期的な業績が求められています。もし、経営の立て直しが中長期化する場合、株主優待を導入するなら、対象を保有１年以上、300株以上に限定して、応援してもらうようにしてはいかがでしょうか。ここで訴えても仕方ないですけど

さっきから、なんか臭うぜ。
あ、おれの屁か😆

フューチャー（4722）っていうシステムコンサルがきょう、MBO（非公開化）に踏み切ることを発表しました。背景には、生成AIをはじめとする技術の激変期において、上場維持による短期的な業績プレッシャーを回避し、中長期的な競争力を左右する「蓄積型投資」を最速で実行するという強い危機感があります。

２年前に上場した、ここグロースエクパートナーズとは、まさに真逆の動きです。上場企業には、短期的な業績が求められているということです。技術の激変期に突入した今、非公開化も立派な経営判断なのです。

こっちも好き好んで厳しく監視しているわけではないんでね。業績を回復させてくれたらそれでいい
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当社の改革と成長の歩みを、引き続き厳しく見守っていただけますよう、心よりお願い申し上げます。

>https://www.gxp-group.co.jp/news/20260716
>蒸し返すわけでないですが、先日の社長の反省文。読めば読むほど、上場コンサル企業のトップとは思えないほど、謙虚すぎて稚拙な内容。「経営判断が遅れた」「事業環境が変化」などのオンパレードです。ワンマン経営なんでしょうか。ガバナンスは大丈夫？粉飾などの不祥事やコンプラ違反がなければいいんですけど。心配です

https://www.gxp-group.co.jp/news/20260716
蒸し返すわけでないですが、先日の社長の反省文。読めば読むほど、上場コンサル企業のトップとは思えないほど、謙虚すぎて稚拙な内容。「経営判断が遅れた」「事業環境が変化」などのオンパレードです。ワンマン経営なんでしょうか。ガバナンスは大丈夫？粉飾などの不祥事やコンプラ違反がなければいいんですけど。心配です

当分の間、利益は被害者救済に充てます。

今日も最終的にはマイ転だなんて。。。個々の株価は需給ではないのか。（キオクシアでもないのに朝晩で５％近くうごくのは心臓に悪い）はやくＩＲミーティングやってください。

300株以上保有の場合、優待が年5万円（2万5千円×2回）はどうでしょうか。対象となる株主数は1300人ぐらい（浮動株40万株÷300株）。優待利回りが5〜7%ぐらいとすれば、株価は1株2300〜3000円に向かうはずーと勝手に期待しています。

あまり株主資本をため込むと、ROEの低下を招きますので、ぜひご一考を願います。

※優待についてカタログギフトはやめてください。商品が本当に金額に相応なのか怪しいときがありますから（笑）

株主還元について、自社株買いも、やめてほしいと思います。現在の浮動株数だと、流動性の低下を招くだけですから。MBOで公募価格以上の株価で、全株買い集めて非公開化するならともかく。

>苦言ばかりだと、ただのクレーマーになってしまうので一つ提言です。
>
>ここは、社長を中心に大株主の保有割合が高いので、株主数は、たった1000人程度です。
>
>一般的に、配当や自己株買いなどを合計した総還元性向（利益に対する株主還元の割合）の目安は、全業種の中央値で約42%とされています。
>
>ここは下方修正したとはいえ２億円ほどの利益があります。利益の40%、つまり８千万円ほどの株主還元が可能です。
>
>そこで株主1000人に対し、優待の形で８千万円を還元してはどうでしょう。株主1人当り8万円のQUOカード贈呈が可能です。優待利回り5%とすれば株価は一気に1.6万円となる計算です。（買いが殺到して株主数は増えるかもしれませんが）
>
>株主１人8万円の還元は極端な例ですが、2万円でもいいので検討してほしいです。配当より株価対策のコスパはいいでしょう。
>
>今回、創業初の減収減益となる理由に対し、社長は経営判断のスピードの遅さを挙げていました。上記の提案については、迅速で賢明な判断を要望します。