グロースエクスパートナーズ(株)の掲示板

公募組1530円で取得した方の思いに報いるためにも、この株価を目安に利回り3%の還元を考えてみます。ただ、大株主でもある社長への配当は、経営責任が問われる中で納得を得られません。そこで優待が考えられますが、対象株主数を抑えるため300株以上、1年以上保有の条件とし、6500円相当を年2回（計13000円）がいいでしょう。1530円✕300株✕3%≒13000円です。優待コストは年2000万円ぐらいと思われ、現預金20億円や営業キャッシュフロー年2億円以上と踏まえると、持続可能な優待のはず。

あ、ただの暇つぶしです

去年は7月から9月に盛り上がったんだけどなあ。まさか1日で700株の売買だけ、かつ午後は取引なし。これでは上場しなくともいいんじゃない？

株価が安いと、この企業に対して、就活生が持つイメージも良くないよね

まあいつものことだけど株価は1150円から1200円の間を行ったり来たり。出来高も決算後の下げの時以外は集まらない。何かカンフル剤を打たないと上場している意味がないなあ。

ＡＩ時代のコンサルに求められているのは出島型でも伴走型でもない。「FDE」だ！
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https://japan.zdnet.com/article/35249058/

「Forward Deployed Engineer」の頭文字を並べた名称で、「顧客の業務現場に深く入り込み、AIを活用して課題整理から設計、実装、運用、継続改善まで一気通貫で担うエンジニア職種」を指す。

次もまいどまいどの大爆笑決算ですか？

キャッシュ・アロケーション

今後2〜3年の成長の牽引役は４本柱を想定しているそうです。善良な株主の皆さん、それぞれ４本柱の頭文字をとって「V-GAP」と覚えて応援しましょう。試験に出ますよー

①VXIー社会価値変革研究所
②GINーインド子会社
③AIーEBAADやGxRaptor
④PSープロダクト・サービス事業

ここは、事業等のリスクの一つに「特定顧客への依存」を下の通り評価しています。このリスクの頻度は「発生しにくい」になってるんですけどね
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影響度：4（大きな影響）
発生頻度：2（発生しにくい）

今回の下方修正の理由の一つ、「医療業界向け案件の検討期間の長期化」について「お客様側の投資の優先順位の見直し」があったとか。嫌な予感をさせる表現ですが、お客様って〇プロのことかな。気になります

これから仕事が減らないか心配だにゃ。透析ソフトの世界展開は、海外製が軸となりそうだし
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ニプログループ（ニプロ及びニプロデジタルテクノロジーズ）の連結売上高に占める割合が、それぞれ11.0％及び19.9％と高い水準となっております。当社は設立直後の2009年にニプロと資本・業務提携契約を締結し、当社グループの技術力、知見及び長年にわたる信頼関係に基づき、ニプログループから安定的かつ継続的にDX支援業務を受注しております。

きょうの開示について、以前から気になっていましたが「後ろ倒し」より「先送り」っていう表現が上場企業の用語としては的確です。

少なくともＮＨＫは「後ろ倒し」っていう言葉はあまり使いません
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「前倒し」はよく耳にする表現だが、「後ろ倒し」は、放送のことばとしては、適切だろうか。
https://www.nhk.or.jp/bunken/research/kotoba/20180301_4.html

上場企業には、短期的な業績が求められています。もし、経営の立て直しが中長期化する場合、株主優待を導入するなら、対象を保有１年以上、300株以上に限定して、応援してもらうようにしてはいかがでしょうか。ここで訴えても仕方ないですけど

さっきから、なんか臭うぜ。
あ、おれの屁か😆

フューチャー（4722）っていうシステムコンサルがきょう、MBO（非公開化）に踏み切ることを発表しました。背景には、生成AIをはじめとする技術の激変期において、上場維持による短期的な業績プレッシャーを回避し、中長期的な競争力を左右する「蓄積型投資」を最速で実行するという強い危機感があります。

２年前に上場した、ここグロースエクパートナーズとは、まさに真逆の動きです。上場企業には、短期的な業績が求められているということです。技術の激変期に突入した今、非公開化も立派な経営判断なのです。

こっちも好き好んで厳しく監視しているわけではないんでね。業績を回復させてくれたらそれでいい
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当社の改革と成長の歩みを、引き続き厳しく見守っていただけますよう、心よりお願い申し上げます。

>https://www.gxp-group.co.jp/news/20260716
>蒸し返すわけでないですが、先日の社長の反省文。読めば読むほど、上場コンサル企業のトップとは思えないほど、謙虚すぎて稚拙な内容。「経営判断が遅れた」「事業環境が変化」などのオンパレードです。ワンマン経営なんでしょうか。ガバナンスは大丈夫？粉飾などの不祥事やコンプラ違反がなければいいんですけど。心配です

https://www.gxp-group.co.jp/news/20260716
蒸し返すわけでないですが、先日の社長の反省文。読めば読むほど、上場コンサル企業のトップとは思えないほど、謙虚すぎて稚拙な内容。「経営判断が遅れた」「事業環境が変化」などのオンパレードです。ワンマン経営なんでしょうか。ガバナンスは大丈夫？粉飾などの不祥事やコンプラ違反がなければいいんですけど。心配です

当分の間、利益は被害者救済に充てます。

今日も最終的にはマイ転だなんて。。。個々の株価は需給ではないのか。（キオクシアでもないのに朝晩で５％近くうごくのは心臓に悪い）はやくＩＲミーティングやってください。

300株以上保有の場合、優待が年5万円（2万5千円×2回）はどうでしょうか。対象となる株主数は1300人ぐらい（浮動株40万株÷300株）。優待利回りが5〜7%ぐらいとすれば、株価は1株2300〜3000円に向かうはずーと勝手に期待しています。

あまり株主資本をため込むと、ROEの低下を招きますので、ぜひご一考を願います。

※優待についてカタログギフトはやめてください。商品が本当に金額に相応なのか怪しいときがありますから（笑）

株主還元について、自社株買いも、やめてほしいと思います。現在の浮動株数だと、流動性の低下を招くだけですから。MBOで公募価格以上の株価で、全株買い集めて非公開化するならともかく。

>苦言ばかりだと、ただのクレーマーになってしまうので一つ提言です。
>
>ここは、社長を中心に大株主の保有割合が高いので、株主数は、たった1000人程度です。
>
>一般的に、配当や自己株買いなどを合計した総還元性向（利益に対する株主還元の割合）の目安は、全業種の中央値で約42%とされています。
>
>ここは下方修正したとはいえ２億円ほどの利益があります。利益の40%、つまり８千万円ほどの株主還元が可能です。
>
>そこで株主1000人に対し、優待の形で８千万円を還元してはどうでしょう。株主1人当り8万円のQUOカード贈呈が可能です。優待利回り5%とすれば株価は一気に1.6万円となる計算です。（買いが殺到して株主数は増えるかもしれませんが）
>
>株主１人8万円の還元は極端な例ですが、2万円でもいいので検討してほしいです。配当より株価対策のコスパはいいでしょう。
>
>今回、創業初の減収減益となる理由に対し、社長は経営判断のスピードの遅さを挙げていました。上記の提案については、迅速で賢明な判断を要望します。

株主還元について配当はやめてほしいと思います。現在の株主構成だと、配当の総額の半分が、社長側に渡りますから。経営責任が問われている中で、それはないだろ！納得できません

GxPグループによるセミナー。反省中の社長もぜひ自ら受講すべき（笑）
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2026.07.23 イベント・セミナー
ウェブセミナー「生成AIを使っても、なぜ仕事はうまく進まないのか」を開催します｜Graat

>苦言ばかりだと、ただのクレーマーになってしまうので一つ提言です。
>
>ここは、社長を中心に大株主の保有割合が高いので、株主数は、たった1000人程度です。
>
>一般的に、配当や自己株買いなどを合計した総還元性向（利益に対する株主還元の割合）の目安は、全業種の中央値で約42%とされています。
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>ここは下方修正したとはいえ２億円ほどの利益があります。利益の40%、つまり８千万円ほどの株主還元が可能です。
>
>そこで株主1000人に対し、優待の形で８千万円を還元してはどうでしょう。株主1人当り8万円のQUOカード贈呈が可能です。優待利回り5%とすれば株価は一気に16万円となる計算です。（買いが殺到して株主数は増えるかもしれませんが）
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>株主１人8万円の還元は極端な例ですが、2万円でもいいので検討してほしいです。配当より株価対策のコスパはいいでしょう。
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>今回、創業初の減収減益となる理由に対し、社長は経営判断のスピードの遅さを挙げていました。上記の提案については、迅速で賢明な判断を要望します。

あの決算許されたのか

根拠なきお花畑IRに騙されて、優待20万円でも大赤字のホルダーも多そうですが、損害賠償の意味で気持ちばかりの被害者救済にはなりますね。

苦言ばかりだと、ただのクレーマーになってしまうので一つ提言です。

ここは、社長を中心に大株主の保有割合が高いので、株主数は、たった1000人程度です。

一般的に、配当や自己株買いなどを合計した総還元性向（利益に対する株主還元の割合）の目安は、全業種の中央値で約42%とされています。

ここは下方修正したとはいえ２億円ほどの利益があります。利益の40%、つまり８千万円ほどの株主還元が可能です。

そこで株主1000人に対し、優待の形で８千万円を還元してはどうでしょう。株主1人当り8万円のQUOカード贈呈が可能です。優待利回り5%とすれば株価は一気に16万円となる計算です。（買いが殺到して株主数は増えるかもしれませんが）

株主１人8万円の還元は極端な例ですが、2万円でもいいので検討してほしいです。配当より株価対策のコスパはいいでしょう。

今回、創業初の減収減益となる理由に対し、社長は経営判断のスピードの遅さを挙げていました。上記の提案については、迅速で賢明な判断を要望します。

連続投稿失礼します。けじめとして社長は役員報酬をカットすべきでは

社会価値変革研究所は４月設立なのに、掲載が2月16日って、おかしくないですか？もう少し真面目に仕事してください。タイトルが間違ってます。こんなミスばっかり。
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https://www.gxp-group.co.jp/news/Wg0z7N8i
【社長クロストーク】新体制でさらなる顧客企業の価値創造へ ── GxPグループ代表取締役社長 渡邉 伸一 × 株式会社社会価値変革研究所 代表 井出 昌浩｜G+WEB
2026.02.16

しつこくてすみません。さっきの社長の反省文（↓）ですが「伴走にこだわり過ぎた」って、どういうことでしょうか。言いたいことが意味不明です。コンサルなのに、顧客からの提案待ちで、受け身の姿勢だったということでしょうか。情けないです。ツッコミどころが多すぎて、会社を建て直せるのか非常に心配です。
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顧客のDXへの伴走にこだわり過ぎた面があります。その結果、新たな挑戦をともに担う部分では十分な貢献ができなかったと考えております。

株価がどうこうより、雇用した社員さん達にちゃんとご飯食べさせてあげてね⋯という気持ちにもなってきました。
どうするかな、ここの株。とりあえず、今年の株主総会、でてみるかな⋯？考え中・・・。

まるで新人社員の反省文。社長のものとは思えない
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社会の変化に敏感になり、外へのアンテナを張りめぐらせ、常に社会や顧客にとっての課題の最前線に立ち、価値を生み出すことを改めて誓います。

ここまでくると、平謝りすぎて救いようがないレベル。かなり重症のようで、読んでいて悲しくなります。トホホホ😔😔😔
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来期に向けて、小手先の改善ではなく、抜本的な意識改革と行動変容に取り組みます。 社員一人ひとりが、社会の変化に敏感になり、外へのアンテナを張りめぐらせ、常に社会や顧客にとっての課題の最前線に立ち、価値を生み出すことを改めて誓います。

株主・投資家の皆様へ
2026.07.16
「業界を取り巻く環境の変化を鑑みると中期的には当社事業構造を変革する必要があると認識」
「新たな挑戦をともに担う部分では十分な貢献ができなかった」
「環境変化に十分に応えきれなかった」
https://www.gxp-group.co.jp/news/20260716

↑公式HP上での社長の釈明です。反省するのは大いに結構だが、上場してわずか２年近くしか経っていない状況で、この反省内容は全くいただけない。社長は、株式数の過半を保有する中で、油断や慢心があったのかもしれない。上場企業なのだから、もっと緊張感を持ってほしいです。今ならMBOによる非公開化もありですよ。反省しなくていいので、お金を返してください。株主の視線は厳しいです。

ニプロは、透析ソフトについて、GxPと開発した「ダイアコム」より、欧州で買収した「ネフロフロー」を推しているのだろう🙄🙄

https://www.nikkei.com/article/DGXLRSP530070_S0A300C2000000/

15時まで今日は安定かとおもったのに、一気にマイ転。日経とは関係ないはずだが、下げてどうする？

すぐ窓閉めそう

早々の成長鈍化、、、ならまだよいが、、、
単なる衰退は流石にまずい、換金上場だったのか？

すみません、ちょっとびっくりしたんですが、GxPは、ニプロのDXを支援していると思ってたんですが、実際は、ニプロの「顧客である医療施設」のDXを支援しているんですね！

ニプロの顧客である医療施設といえば、病院やクリニック、透析センターなどです。具体的な総数は公式に公開されていませんが、ニプロは人工透析や注射器などの医療機器トップメーカーとして、国内のほぼすべての総合病院や、透析治療を実施している数千の医療機関と広範な取引を持っています。世界規模では海外61カ国に拠点を構え、透析治療の拠点だけでも世界中で約110カ所を運営しており、さらに拡大中だそうです。

そう考えると、GxPの今回の下方修正は、ただの「瀬踏み」だったのかもしれません。

投資は自己判断。ホールドか損切りか、判断が難しい局面です。

【みんなでチェック！GxPのお仕事】
皆さんこんにちは。新企画のコーナーです。初回のチェック対象は「スマートGOTO」です。以下のサイトを確かめてみてください！下方修正の理由が「端境期」で納得できません。スマートGOTOが消滅するんじゃないか心配です笑

https://smart-goto.jp/

業績不振について「案件検討の長期化」ってあるが、男女関係にたとえると、別れ話をどう切り出されるか、みたいなもんですよ。うすうす、取引先との終わりが見えているとか。

３Qでは、案件の先送りや端境期を理由に下方修正したが、ニプロやトヨタなどとの取引関係が疎遠になってないか心配。ニプロは経営体制を着々と変えてきてるし、トヨタの「スマートGOTO」もパッとしない。老舗百貨店のECサイトも相変わらず存在感が薄い。

下方修正後のEPSは80円ぐらい。配当性向30%でも、今なら配当利回り2%ぐらいなので、株主還元に期待したい。できるだろ。でないとMBOしろよ。

前の決算の時は、次の決算まで様子見ようと思って、結果これか😓
'27　8　の配当開始まで持ってみようという気持ちも揺らいできた。
説明資料みても言い訳じみた表現に見えたりしてしまう。
素人には手を出したら行けない世界なのかもしれん、DXは
損切り本気で悩んでいます😓💦

資金は安泰、相当数の株式を持っているから関係者で自社株買いして支えてくれたのかな？これまでの決算時よりも下げ幅が小さいのは市場の評価だけではない気がします。また某医薬品会社が株式を放出し続けていたのなら、今年度IRだしても１050-1200台にしか動かなかったのも納得です。（次の大口株主から名前が消えていればビンゴ）明日もありますが今日はゆっくり寝れそうです。年間予算は達成間違いないので新たなIR期待しています。決算説明のIRミーティングもぜひお願いします。

買う人いるんですね

この後2ヶ月くらいかけて上がっていくチャートになってくれないかね

下方修正に関し、医療業界の案件が後ろ倒しとなった理由の1つに「一部顧客における経営体制の変更」を挙げていますが、ニプロ社長が創業家出身から交代したことを指しているのでしょうか。経営トップが代わると、取り巻き連中も一掃されるのが世の常。４月に、ニプロが自前で「エンタープライズＤＸ戦略本部」を設立したのが気になるところ😔😔

https://www.mixonline.jp/tabid55.html?artid=79399
https://www.nipro.co.jp/assets/document/newsrelease/260403.pdf

悪材料のデパート🤭
世の中の迷惑になるための上場としか思えん💃
見よこの恥チャート完全な上場ゴール🤗

引けまで安かったら買いたい^ ^

決算以外でIRを出さない会社

まじかー振り出しに戻った、まーしゃーない

とりあえず1,100円近辺でおさまったのかな。ここでIR出せば少しは戻ってくるかと思うが、、、。

寄るのかぁ(・ω・)ｿｶｧ

２Q決算で下方修正は分かっていたのでこれで悪材料出尽くしだ！（泣笑）

期待してたんだけどなあ(・ω・)ｵﾜｺﾝﾀﾞﾈｪ

見せ板やめて^ ^

pts200株1,111円でしたね。ちようどPBR1倍のラインですね。このくらいの決算になるかとは思っていた人が多かったとのことでしょうね。8月末は下方修正で絶対クリアできるラインになったので、ここで仕切り直しですね。まずは今回の説明を社長から聞かないと売れませんし、今後の保有方針も決まりませんね。今の状況では大口保有株主も限られるので100から500株の株主が逃げるんでしょうね。空売りも難しいですね。買えないと強制決裁ですからね。

pts動かないですね、ストップ安もありそうな決算かと思いましたが

国際航業のページで「提携に向けに背景と目的」ってなんだよ。恥ずかしい誤字だな。「提携に向けに」っておかしいぞ。そういうところなんだよ。

従業員には、ＡＩうんぬん以前に、人として、しっかりとした思考力と判断力、情報処理能力を身につけてほしいものです。

https://www.gxp-group.co.jp/news/nQyVug-b

新規顧客なのかもしれんが、国際航業との業務提携はどうなった？破談か?

https://www.gxp-group.co.jp/news/nQyVug-b

何か期待できるカタリストはあるのでしょうか？

業績が回復するまで、女子サッカーFCふじざくら山梨のスポンサーを辞退してもらえませんか。株主として目ざわりです。応援する気になりません。

https://x.com/FC_FUJIZAKURA/status/2064562948706885684?s=20

DX業界において、計画未達はともかく、前期より売り上げが減るって、ちょっとありえない。あ然😔😔

キャッシュリッチな会社なので、PBRの1100円は割らないでしょう（願望）

下回ったら買い向かおうかな😘

ざっくりですが、
ここは負債10億円（借入金2億円ほど含む）に対して、
現預金20億円
土地3億円
投資有価証券7億円
と、合計30億円。
このほか売掛金など7億円ぐらいあります。株主還元ぐらいやってもいいのに。

っていうか、自社株を1530円で買い戻して非公開化すべき。そんなレベルの上場企業。情けない。

下方修正について、医療業界向け案件の後ろ倒しってありますが、ニプロなんでしょうか。案件そのものが立ち消えにならなければいいですが。

おいおい
決算書も読み解けない、AIすら使えないじゃα生まれるわけだわ..
明日楽しみやね〜

無風だけはやめてね

私も絶賛塩漬け中…

３年は待とうと誓ったものの、業績がコレでは…

これまでは事業内容や業績に対して株価が安すぎると思い、IRにメールしては改善を求めてきましたが、回答はいつもテンプレ
KPIを示してほしい、とのリクエストはスルー😑

今回に至ってはこの下方修正だし、いったい何を拠り所にしようか🫠🫠🫠

ニプロの商売がなくなったんだろうね。出戻りだから。退任はよくわからんが、紛らわしい部署の退任だね。

1530円でもマイナスですがこんな会社に期待した自分を反省できますね。1240円→940円→790円とストップ安連ちゃんしたらもう終わりだよ。半分以上の株は社長とその関連会社で持っているくらい自己資本はさらに充実したんだからまさかの1000円割れは勘弁してください。

このタイミングで内部監査室長が退任。なんでだ？

AIの台頭に伴い、案件の上流化・高度化が進む環境変化に対応しようとしているようですが、すべてが後手に回っているようです。事業モデルの転換は、来期まで続くそうですが、事業モデルを転換してから上場してほしかったですねー。上場時に新規発行35万株の自社株を公募価格だった1530円で買い戻して、やり直したほうがいいでしょう。５億３５５０万円で可能ですよー。お金あるでしょ。とにかく金返せ。

値下がり覚悟で売らないとダメですね

ここは、もともと技術力のない会社。災害クラスの下方修正は必然なのかもしれない。調子こいて上場したのはいいが、メッキがはがれて、事業の再構築をうたうしかないのでしょう。せめて株主還元を実施してくれたらいいのですが、それもなし。上場企業としての経営センスが問われます。残念