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★構造改革実施のポイント ①グループ全体の人員規模の適正化を図る。対象はグループ全体で人員削減を含め、200人規模を計画、24年9月を目途に実行。 ②営利の改善効果は24年度は約7億円、25年度以降は12億円。 社長、人員規模適正化は面従腹背の役員や働かない患部職を必ず排除してください。お願いします。 これができればREBORNの真の復活です!
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再掲 24年9月を目途に「グループ全体」で200人規模の人員適正化」 本体100人(患部職中心、印刷、管理本部) その他100人 これでREBORNができるしプライムに。 あいさんの仕事だけでは貢献ゼロだ。
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もうすぐ株主総会。取締役選任の時期だ。 社長は13年に三〇銀行から。15年取締役、22年社長、2年赤字で経過した。”あい”さんの下請になり、REBORNは大失敗。 借金増大とやばい不動産投資激増、株価も暴落中。 常務は15年N〇〇からいきなり取締役で入社され、17年常務に。 柱の情報通信の御担当だが、ここにきて陰りがみえてきている。 役員報酬は使用人給与含め6名で約1億(これは別に高くはない) それより業績が全然上向かない。構造改革は名前の変更だけ。 社長は交代がいいか、常務はできないし…悩むところだ😥。 プロパー出身もひどいのがいるし…、これは交代すべきだ。 ”あい”さんからの役員派遣もありうるし、そうすべきだ。
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東芝、26年度営業利益率10%へ 最大4000人の人員削減 社長、大企業がガンガンリストラしてます。これからもっと厳しくなる。今のうちです。REBORNは夢物語、現実直視を。
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3100億の赤字を出した住友化学。4000人リストラ。 「まず首脳陣の総退陣、会長*辞めれば株上がる」*経団連会長 レベルよく似た癌痛。規模が小さいので話題にもならない。 何の策もない、今期数字開示できず。患部職はほくそ笑む。 ★REBORNの目標 25/3 株主への約束 配当性向50% 「営利 11億 経常 12億 純利 10億」はどうしたの?
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REBORNの目標 25/3 株主への約束 配当性向50% 「営利 11億 経常 12億 純利 10億 ROE4%」 何故この目標非開示にするの?なぜ2期連続で赤字なの?
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ROEを最重要指標としたIR(REBORNより) 2026/3 純利益18億 配当性向50% 株価 最低で1976円(最高2676円)いずれもプライム達成。 今期目標(正確な数字は出てないのでわからないが)純利益14億~16億で株価は1500円~1600円? 15日が楽しみ、また高配当も期待できるぞ👋 なお同業B社(サクサ)すでに目標達成し、株価3400円まで行った。配当35円(前々期)➼135円(前期)。
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REBORNの目標 25/3 株主への約束 配当性向50% 「営利 11億 経常 12億 純利 10億 ROE4%」期待大😆 15日15時発表に期待。問題は今期だ。最近REBORNに記事が全くでないけど?時価総額アップでプライム目指すのじゃなかったの?来期は1946円?と明言(増資もしてるけど大丈夫?) ★実際の業績等の結果は、想定と大きく異なる可能性があります。 ☞言い訳です。毎年の予想未達もすべてこの調子だ。
木村社長、銀行ご出身で立直しを…
2024/05/26 20:05
木村社長、銀行ご出身で立直しを強く任されたが、周りは面従腹背のシロアリばかり。彼らは「プライムで行きましょう」とうそを吹き込み、乗った社長も軽率だが、全上場企業一番に「やっぱ無理、STにします」。 REBORNもできないことばかり。4年の中計は見るも無残(鬼滅の刃・ 鬼舞辻「無惨」)で2年連続赤字。計画作った部長、本部長は知らん顔。残りあと2年、中興の祖になれるか倒産かどうか? 看板付け替えだけの「構造改革」はいらない。 ①グループ全体の人員規模の適正化を図る。全体で人員削減を含め、200人(削減!)規模を計画、24年9月を目途に実行。 ②営利の改善効果は24年度は約7億円、25年度以降は12億円。