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No.457
何が変わって、これからどう変え…
2019/01/11 11:37
何が変わって、これからどう変えて行くのか?次のリ-ダ-は育っているのか?しっかりと見させてもらいます。
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No.139
直販の強み! 卸しメインなら、…
2018/12/20 13:44
直販の強み!
卸しメインなら、潰されているね!
系列メ-カ-でもなく、まあお客様との関係構築と新規客の獲得に傾注できるポジションは、再復活のエンジンとしては効率がいいのでは?ただ今回の件で、株主の事も視界に入ったのでは?説明責任は、課題として残ってしまった。 -
No.1141
嘱託社員の教唆が、影響力あった…
2018/12/17 18:26
嘱託社員の教唆が、影響力あったとしてもそれに従ったのは、判断のミスであった事の勉強代としては高くついたのでは?今となっては?
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No.867
迷子の条件 1.目標を見失う。…
2018/12/16 12:27
迷子の条件
1.目標を見失う。
2.手段、方法がわからない。
3.現在の状況を理解していない。
安住していた人は、迷子になるかも? -
No.857
個人の利益誘導? 立件? 話し…
2018/12/16 10:26
個人の利益誘導?
立件?
話しを整理出来るか?
正解を出せるか?
リ-ダ-の力量が試される時 -
No.639
正直に本当のことをスタートにし…
2018/12/14 18:04
正直に本当のことをスタートにして下さい。脚本を書いている場合ではない!
出来ない事を約束した事は、信用問題!上場廃止とかの問題でわない!潰れないというわかりきってる事が、現実に向かい合うことを困難にしてるのか? -
No.466
売り上げが足りない時こそ、上司…
2018/12/07 15:00
売り上げが足りない時こそ、上司の出番ではないか?
売り上げが悪いのは、部下のせいにしている限りマネジメント力は育たないのでは?予算の振り分けと強制が役員の仕事なら、人事権を取り上げる必要がありそう! -
No.465
営業担当者の資質によると思いた…
2018/12/07 11:48
営業担当者の資質によると思いたいところではあるが。その営業担当の数字をあてにしていた上司の怠慢は、表面にでないだけにこの手の不祥事は繰り返して起こる。
まして、踏み台にして昇進して幹部に居る種類の人には、根本的な改革は出来ないかもしれない。
ニュ-ヨ-クの治安を回復させた、ジュリア-ノが用いた、割れ窓理論が必要かも? -
No.284
衛生陶器をTOTOで直接買いま…
2018/12/02 17:56
衛生陶器をTOTOで直接買います?
流通を優先して
規格を統一すると2社しか残らない。
現実がある。
製造直販で生き残り海外で頑張るのが一番かもしれない! -
No.280
コ-ルドチェ-ンに、大手がひし…
2018/11/28 11:52
コ-ルドチェ-ンに、大手がひしめき少し可愛そう。明治政府の国策で生まれた各地の氷屋さんが時代に取り残されたように、ぢばの冷凍機屋さんが消えていくのも時代の流れか?さあ冷凍機屋さんの旗手どうしますか?頑張れラックランド!
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No.437
2025大阪万博決定! ホシザ…
2018/11/24 13:00
2025大阪万博決定!
ホシザキは、ラッキーカンパニー
温暖化も追い風
何より、アジアの外食産業の需要は、魅力的!その市場に対しての地政学的な優位性。 -
No.420
スピードが大切かも! 大手家電…
2018/11/16 12:02
スピードが大切かも!
大手家電メーカーに買収される事なく市場を拡大してきたのは、リスクオンの意思決定が早く、顧客によりそったからでは?だらだら、保身を図ることが無能の証明であることを、気がつくかどうか?今の経営スタッフが試されているような気がする!くれぐれも、S電機やs-プのようなことにならない事を祈る。 -
No.412
不祥事の色合いにもよるが。 ビ…
2018/11/14 12:59
不祥事の色合いにもよるが。
ビジネスの範囲であれば、
着服は金額の大小に関わらず、懲戒処分。
ル-ル違反については、正直に申告した場合初犯に限りお咎め無し。あとは担当の管理責任者の配置転換で危機対応力の強化を図る。これくらいを処理して前へ進むのが適切では?
値動きのある株で、利益を出す人…
2019/02/22 13:16
値動きのある株で、利益を出す人と損をする人は、紙一重だと思います。結構運に左右されるような気がします。いい勉強をさせてもらっています。