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>>No. 15260

ハイ、賢い人は、違いますよね。真面目な賢い人を辞めさせ、辞めたら生活が心配な弱い人を会社に残した西松建設㈱は、大変りっぱですね。コンプライアンスは？
社是は、「勇気、礼儀、正義」、ですが、内部通報があっても、発注者にばれるまで対応しない以前のコンプライアンス推進室最悪です。
　西松建設㈱にはＣＳＲの報告があり、問い合わせもできますが、回答がない場合がありました。社長は、全てのステークホルダの話を聞くようなことを話してましたがね。

>>No. 15256

ご安心してください。西松建設㈱を早期退職した方は、退職金で○万株買ったそうです。

これだけ下げが続くと問い合わせ株主窓口が必要ですね。会社が大丈夫か心配です。
西松建設㈱のコンプライアンスは、大丈夫ですか？
　社是は、「勇気、礼儀、正義」、ですが、内部通報があっても、発注者にばれるまで対応しない以前のコンプライアンス推進室最悪です。
　西松建設㈱にはＣＳＲの報告があり、問い合わせもできますが、回答がない場合がありました。社長は、全てのステークホルダの話を聞くようなことを話してましたがね。
　社員９００人あまりおよそ２５％を希望退職させる大リストラをいきなり実施した会社です、どこまで会社が正直な回答をするか疑問です。ただこのリストラは、当時、受注減が見込まれる中、正解だと思います。一般管理費等の節減に効果がありました。
　ところで聞いた話ですが、早期希望退職は、退職金の上乗せ（会社によって違います）、再就職支援等を行ってくれるようです。失業保険は、会社都合になりますので条件がよくなります。会社は事前に退職予定者の名簿を作成し、退職の希望を面接で確認します。
　面接では、予定した退職者に「あなたに行ってもらう仕事はありません。残っても将来の希望がありません。」と通告し、退職を迫るようです。承知しない退職予定者には、何度も面接を行い、退職を迫まるようです。最終的に退職に応じない社員は、当然、社内の仕事をさせず、月に一度程度の報告をすることで、会社に出社させず社外の出向先をさがさせるそうです。自分の仕事は、自分で捜してくださいなどと言われるそうです。そして、精神的な圧力をかけるようです。

社会人としてしてはいけないことです。悪さの証拠書類を隠蔽したり、嘘をついたり、脅すような言葉を言うこと。
「お前は、クビだ」とたたみ掛ける、いけませんよね。

下っています。

下り始めましたね。静観です。

　企業にあるコンプライアンス推進室（内部通報窓口）は、外部関係監督機関に問題が直接通報されないように社員に足かせをしたようなものと思います。実際内部通報すれば、コンプライアンス規約がどうであろうと、会社から何かを受けているようですね。
　困って会社を信用して報告したのに酷い話です。
　株の購入にあたって、会社はどこまで信用できますかね？どの株を買ったらよいのか悩みます。とりあえず西松建設は、大切にホールドです。

>>No. 15243

時間が経てば判るでしょう。静観が一番です。信用さんの活躍を勉強させてください。

>>No. 15241

その通りだと思います。西松建設㈱の取引銀行などまだまだ株価要因があると思います。問い合わせ株主窓口が必要ですね。西松建設㈱のコンプライアンスは、
　社是は、「勇気、礼儀、正義」、ですが、内部通報があっても、発注者にばれるまで対応しない以前のコンプライアンス推進室最悪です。
　問い合わせ確認が出来き、会社に言い逃れが出来ない「株主との窓口になる部署を作る」に賛成です。
　西松建設㈱にはＣＳＲの報告があり、問い合わせもできますが、回答がない場合がありました。社長は、全てのステークホルダの話を聞くようなことを話してましたがね。
　どこまで会社の回答に期待できるか？

>>No. 15236

単独の民間工事、公共工事が、良い条件で受注できるこの時期、川崎重工業にお付き合い受注ですかね。営業が、年度末の受注金額欲しさ、成績のために受注したのでは？
会社に迷惑がかかっても、工事の責任になり、営業は関係なしかな？

>>No. 15233

ごみ処理施設建設は、設備が美味しい工事です。設備の維持管理が将来長い期間利益を生みます。川崎重工業は、維持管理工事を単独で、言い値で受注できると思います。
そのためには、最初の建設工事を受注しなくてはいけません。サービス工事になります。
構築主体の西松建設は、どうなりますか？構築の設計変更もあり、持ち出しの危険があります。株価が上がる要因にはならないと思います。

>>No. 15224

会社の信用度が悪いのでしょうか？
社是は、「勇気、礼儀、正義」、ですが、内部通報があっても、発注者にばれるまで対応しない以前のコンプライアンス推進室最悪です。
下る株価で大口投資家笑う。鳴くのは、信用さん。配当楽しみ静観静観。

本日も下っていますね。信用買いさん大変ですね？
西松建設㈱は、くそ株ではありません。現物を持って、先々楽しみにしています。
ダメなのは、コンプライアンスでした。酷かったですよ、今も酷いかも。

>>No. 15215

西松建設㈱の株は、くそ株ではありませんよ。会社は、問題ありません。従って、銀行、ファンドなど大口投資家が狙っているのでは？短期の勝負ではかないませんよ、こつこつ損失を積み上げるだけではないのですか？

>>No. 15214

同感です。現物を持っていれば、先々楽しみですよ。大成、ハザマを考えれば、６００円も夢でない。がんばろう。

信用買いを増やし、先々の株価の下落を心配させてどうするの？下値で買取？

>>No. 15209

西松建設の株主総会には、ＯＢ、現役社員株主が多数出席し、終了後の懇親会？の飲食を楽しんでいるようです。これが事実なら、一般株主の利益を阻害しているのでは？会費で行うべきです。

　以前の建設会社の中には、経費を個人の飲食に使われていることがありました。現場の所長、営業担当者が個人的に使い、会社の管理部署幹部の支出を現場に支払わせることがあり、また、下請け会社に支払わせることもありました。下請けの場合は工事費の水増しで費用を払うことがありました。
　私が知っている人は、「これは贈与にあたるため、税務上の問題を指摘」したら、変な理由で転勤させられました。可愛そうに、キャリアに汚点がつきました。
　本来株主に還元されるべき利益が、このように形で使われました。透明性が良くなることに賛成です。問い合わせ確認が出来き、会社に言い逃れが出来ない「株主との窓口になる部署を作る」に賛成です。
　西松建設㈱にはＣＳＲの報告があり、問い合わせもできますが、回答がない場合がありました。
　例えになるか分りませんが
　「ある会社では、社員からの内部通報に対し、証拠の書類を隠したり、社員に詰問したり、平気で嘘を言い、コンプライアンスを遵守しない人がその後出世し、中には執行役員になっている人がいるそうです。発注者は、その通報内容を知り、自ら通報内容の不正を検証し、受注者を処分したそうです。当然、不正を指摘された会社は、報告書の作成のため不必要な経費を支出しています。株主の利益を阻害しています。」
　このことを知った株主が、会社に問い合わせをしましたが、回答がなかったそうです。

今は、信用買いと大口の？下値買いの対決ですか？信用買いが負けですか？
　社是が「勇気、礼儀、正義」で、内部通報があっても、発注者にばれるまで対応しないコンプライアンス推進室があった会社です。何かあるかもしれません。
銀行とやった突然の大リストラを思い出します。

会社の信用度が悪いのでしょうか？
社是は、「勇気、礼儀、正義」、ですが、内部通報があっても、発注者にばれるまで対応しない以前のコンプライアンス推進室最悪です。
下る株価で大口投資家笑う。鳴くのは、信用さん。配当楽しみ静観静観。