リッチャーワイルド

ITバブル崩壊のときも、リーマンショックのときも、コロナショックのときも、振り返ってみれば「なんであのとき買わなかったのか！」と悔しいもの。

グノシーについていえば、今がそのときじゃないか。

まともな利益を出すのは森塾だけ。

個別指導の競争環境は悪化してるから、森塾の利益率が下がったら、株価が上がる要素ない。

目先のチマチマした話はどうでもいいわな。

sliceが100倍1000倍になるポテンシャルを持っているかどうかでしょ。

グノシーの株価が直近高値の1500に戻しても、そこで売らないんでしょ。だったら、目先の話はどうでもいいと。

過去の決算見りゃわかるが、ここは不況に弱いんだよな。

実際に景気後退するかどうかわからないが、そうなったときのためにポジション減らす機関が多いはず。

しばらく1800～2400でもみ合うとみる。

sliceに期待してテンバガー狙ってんなら、この程度の悪材料で動揺しちゃだめよ。

激しい上下に耐える握力がないなら、テンバガーの利幅なんて達成できるわけがない。

逆に、レバかけてトレードしているスケベは、逃げなきゃ駄目でしょ。

半年待っても新高値更新はないから、抱えているだけ無駄ですねん。

余裕資金でやってるなら、あくまでホールドもありだと思う。

Amazonも昔は倒産説が流れて売り込まれたけど、それから株価は800倍。たった20万円かそこら入れて、寝てれば億万長者だった。

長期で爆益狙うなら、最悪な時期でもずっと握ってないとダメでしょ。

ただし、信用取引やってる奴らは、ゴキブリ並みに逃げ足が早くないと退場だから。

sliceが将来どうなるかわからないし、今後の機関の動きもわからないが・・・

株価がこんな動きをした時点で、買い方の負け。

手放せなかった人は、「お祈り投資」をしているだけ。それはもう負けってこと。

日本の携帯事業の参入はただのテスト。本命は海外への通信システム販売。

楽天はバイオベンチャーにも手を広げて成果を出してる。

楽天はもう「楽天市場」レベルの会社じゃない。イーロン・マスクばりのスケールの大きな会社になりつつある。

10年20年の期間でみたら、楽天の株が3桁で買えるのは奇跡に近い。

それぞれの相場観が試される。

私には戻り売りのチャンスに見えるがね。

今のままではRentaはいずれ消える運命。
Rentaのサービス終了で買った本が消えるから、そのうち消費者は一気に離れる。

Rentaの経営者って置かれた状況のヤバさがわかってないよね。

ウクライナの戦争が終わったら、インフレ懸念が消失して、世界中の株式相場は暴騰するだろうな。

日経平均は新高値目指すよ。

まちのコインの料金はひと月10万円。
100地域が導入しても、売上はひと月たったの1千万円。
今のところ収益貢献の目処はない。

だけど、なんか大化けしそうな予感はあるんだよな。

ハイカジとメタバースにすべての人員を集中させた方がいいよね。

特にハイカジは稼ぎ頭なんだから、もっと力を入れて、天下取るつもりでやってもいいはずなんだが。

はっきりいって、カヤックのハイカジタイトルは作り込みが甘いよ。人員が足りてない証拠。

ワラントの行使期間は今から3年。
IPOの上場準備はたいてい3年かかるから、ウェルプレイドの上場は3年後。

ってことは、本格上昇するのは3年後かもしれないね。

それは覚悟して投資しているが、3年後までの株価水準は1000円～2000円であってほしい。

需給悪化と売り仕掛けがある。
正直な話、短期的に3割くらい下がるかもしれない。最悪600まで押すことはあると思ってる。

ただし年単位でみれば、2倍3倍が見込める。

自信持って「2倍3倍になる」と言える銘柄はけっこう少ないからな。ここは数少ない面白銘柄。

ハイカジは過小評価されてると思うんだよね。

日本はハイカジの市場が小さいから、日本に向かないジャンルなんだろうけど。カヤックの売上もほとんど海外だし。

世界的にみればガチャ課金ゲームよりよっぽど将来性があるんだが。

カヤックはハイカジで日本トップだけど、世界のトップとは差がある。もし世界トップになれば株価は20倍だ。

資金使途がM&Aの場合は、ワラント発表しても株価が上ることが多い。
使途が運転資金っていう企業はアウトだけど。

カインズとの提携はメリットがわからないから期待してないけど、eスポーツをターゲットにしたM&Aは期待したい。

ウェルプレイド・ライゼストがあるのに、さらにM&A資金を用意したってことは、本気でeスポーツ業界での成長を目指してるんだろうなと。

>>No. 195

自由人さんはカヤックにも来てたんですね。
ちょっと前にキョウデンでよく見かけましたが。
キョウデン板の住人と意見が合わず、投稿自粛すると宣言していなくなってしまいましたが。

まちのコインについてですが、高齢者サポートいいですね。
まち全体で高齢者を支える仕組みになりそう。

それ以外で、ショッピングモールはどうでしょう。
アキバと同じで、集客手段としてニーズがありそうです。
行政地区だと「まちのコイン」導入の意見を集約するのが難しいけど、モール運営企業だったら一瞬で決定できますので。

まちのコイン。
学校で使えると面白いと思うけどね。

美術部で似顔絵書いてもらって○○ポイント。
サッカー部員に15分指導してもらって○○ポイント。
イベントで手伝ってもらって○○ポイント。
みたいな感じで。

友人以外と交流するきっかけになる。

経営判断に失敗はつきものだが、「じゃあ撤退しよう」となったときに撤退できないタイプの事業がある。

三木谷社長はネットビジネスでのし上がってきたから、インフラビジネスの怖さがわかってなかったのかもしれない。