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>>No. 63

この板はワークマンの板ですよ。
ワークマンはベイシアグループの企業ですが、主要株主の中に株式会社ベイシアはいないので、ワークマン単体として見たほうが良いと思います。

自分の経験則で根拠がないので、個人の感想レベルだが、
年商規模 100億/1000億/5000億/1兆　のような規模ごとに「経営者の器」のボーダーラインがあるような気がしている。
100億未満までは、経営者本人の行動力、
1000億未満までは、「施策を数打てば当たる」で行動力＋それを言われた通り実行する課題解決型の部下が一定数いる
1000億を超えてくると、「何のために事業を行っているのか？」という問いを設定し、組織全体を方向付けし、人に任せる能力など、経営者本人の行動力以外の要素が大きくなってくると感じている。役員クラスの幹部の能力も含め。
規模が小さい時には有能でも、ボーダーを超えた時に壁を越えられない経営者も多いと感じている。ワークマンの経営陣は1000億以上の器なのか？を今問われていると感じている。今後の奮起に期待する。