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教えて下さい

招集通知書に
アイHDは岩崎通信の株主に対し
6月30日現在

1株当たり45円
配当性向50%
いずれか高い方の金額を
配当することができる

この配当性向は
岩崎通信ですかアイHDでしょうか
また、いつの時点の利益でしょうか

よろしくお願い致します🤲

KDDIのデータセンター事業
もっと評価されてもいいのでは
国内はもとより
テレハウスと言う子会社で
ヨーロッパ、米国、東南アジア他
に展開しており
データセンター銘柄です

オアシスと早く統合して欲しい

合併作業は大変です

ステークホルダー全員が
ハッピーになるとは限りません
必ず不利益を被る方が出ます

合併すると
統合によるコスト削減が必ず出ます
　システム統合
　事務作業統合
　業務の簡素化
一方で
　会費体系の統一
　従業員の給与体系の統一
　インストラクター報酬体系の統一
　等　揉めるでしょう
　過去の経緯とか、特例を主張される方
　も多いでしょうが、会社が成長するため
　まずは統合により会社を強くし
　成長分野である介護等へ更なる展開を
　して頂きたい

ルネサンスは高齢者を介護に行かせない
防波堤　今後の日本にとって必要不可欠
な事業です
若い方の健康増進も絶対必要です
日本経済を縁の下から支える会社に
なって頂きたい
持ち株は維持します

頑張ってください

経団連会長の会社が
大赤字
住友ファーマの決算で
更に悪化
普通だと会長を辞任して
社業の立て直しに
専念されますね

ただ、邪魔だから
社業に戻って欲しくない
のかもしれませんね

株主であり会員です

会費戦略がコナミと比較してよろしくない

コナミは店舗にランク付けし
会費を変えています
ルネサンスは一定です
一部異なる店舗ありますが

全国の店舗に行きますが
設備が異なります
また、非常に失礼なことですが
事実なので敢えていいます
店舗のお客様の民度
かなり違います
高い店舗　マナー良い　ルール守る
低い店舗　マナー悪い　ルール無視

やはり設備良く民度高い店舗は
会費高く
そうでない店舗は会費安くすべきでは

経済合理的ではありません
場合によりコナミに移ることもあり？

お客様は価値があると思えは
お金は払います
ないと思えは辞めます

両国行きました、同じビルでも
オアシス本社はルネと別フロア

来年3月にオアシスを100％子会社
統合作業は進展？

オアシスはルネと違い
都心の一等地に出店されており
都心に通勤する者にとって利便性あり

統合運営すると
会員数は増えると思います
会費:給与:インストラクター費用の
不利益変更は激変緩和措置で
コナミの様に　店舗により会費
変動も検討されては
ルネは店舗間格差が大きい

増収と統合のコスト削減→増益

頑張ってください！

株主であり会員です
会社側の方か読んで頂ける事を
期待して

一度はコロナ前に売却
今年　再度　購入
理由は２つ
①政策投資銀行から出資を受け
　東急スポーツを子会社化
　事業拡大に積極的
　介護施設へも展開
②社会貢献が素晴らしい
　ルネは高齢者が介護に入る瀬戸際で
　防いでいる防波堤
　ルネが無ければ十万人以上の高齢者が
　介護を必要とし
　国の介護費用抑制に莫大な貢献されて
　います
　
会社側にお願い
　国に対してロビー活動を積極化させ
　後期高齢者には会費の補助が出る様
　働きかけて、会員数の更なる増加を
　目指して欲しい

　東急スポーツは別会社ですが
　統合も検討して欲しい
　本社事務所は同じですが
　統合によるコスト削減も
　考えて頂きたい

長くなりすいません

コロナ前と比較すると
確かに会員数減ってますが
かなり戻ってます

チョコザップ等が近くに出来ると
24時間化で対応してます

後は高齢者施設とジムを併設する
戦略に力を入れてほしい
社会貢献です

増資資金大事に投資して下さい