Re:Tsevni

この前の決算短信のB/S見てみると、販売用＋仕掛販売用不動産で320億、借入が長・短合せて290億と負債項目の「その他」というのがよく分からないけど30億で、ほぼバランスしてる。この会社の規模から言ったら、この辺りが自己調達の限界なのかな。
購入した土地は担保になるけど、それからの工事代の調達が大変だよね。
折しも建築費は上昇傾向だし、ゼネコンが肩代わりしてくれるご時世でもないだろし、着工に漕ぎつけるまでが難産。出口戦略が固まれば、それを担保に資金調達し易くなるんだろけど、イチからの開発型ってのは、つくづく厄介だね。
完成までは担保価値の無い工事代の調達か､､､サムティにはそこまでの余裕資金がなさそうだし、今までだって資金的な支援があったかどうか？？？
もはやサムティの存在云々ではないね。サムティは損なく手仕舞いできればいいんだろし、この会社の将来の為には、リートが無理なら、安定したブリッジファンドの組成かな！
誰か、えいやっ！で決断できる不動産好きの個人投資家とかいないものかな。
勿体無いよね、せっかく用地は仕入れてあるんだろし、ブランドだって手を挙げてるんだろに。

たしかに新スポンサーは株価が安い方が取り組み易いし、今は変に株価を刺激する策は取らないこともあり得るか｡｡｡
けど、そんなせこいことするかな？？とも。
今は自然体の流れの中でイイ方向に話しが進んでると信じたい！

この会社の本質的な問題点が「サムティに代わる新スポンサー」だなと思うのは、
本業のホテル開発や観光事業の再生を続けていくならば、どうしたって重たい不動産の出口戦略が必要になってくるということ。
その点でリートは最も安心な出口戦略だったわけだけど、それがすぐに出来ないとなれば、スポンサー的な資本が必要になってくる。
それが無ければ成長はおろか、せっかくの特殊ノウハウも発揮できる場面なく宝の持ち腐れ、勿体無い。
資金的な不安なく開発事業に取り組めれば、自ずと業績も上がり、株価だって騰がるはず。
たしかに株価を上げるだけなら他にも方法あるんだろけど、本質的な問題に道筋が立たなければ、限界あるし、存続の問題にすらなると思う。
それは経営陣だって分かってるはず。
サムティとの提携解消は、直接的にはリート断念が理由なんだろけど、次のシナリオがないまま提携解消したとするなら浅はか。
リートに代わる出口戦略が見出せそうだから解消に踏み切った、Ｂプラン進行中！…と信じたい。
株価も安くなったし、そろそろご決断をして下され！

せめて、会社のIR担当くらいは、この掲示板は見てるでしょうよ。
でも、実態以上の株価対策は出来ないし、ただひたすらに堪えるしかない…か。
新スポンサーったって、会社側からいくらラブコールしたところで、相手のあることだし、時間は読めない。
進めてはいるんだろね、それしか手が無いし。
あとは我慢比べ…か。
いつまで続く泥濘ぞ｡｡｡

サムティとの提携についてだけど、要は、お互いにリートを作りたかったんだよね。
サムティからすれば、今更のホテルリートなら、何か特色を！との思惑でラグジュアリーホテルを差別化にしたかったのだろし、
ウェルス社からすれば、自前でホテル開発を続けて行くのは資金的にもシンドいから、リートという出口戦略が欲しかった。
だから、その時点での両社の思惑は合致していた。
けど、いざ取り掛かってみたら、案外ラグジュアリーホテルを組み入れるってのは難しくて、
結局は、今の日本では時期尚早というか、諦めざるを得なかった。
というわけで、両社納得の下、提携解消に至った。
これは契約内容が甘かったとかの問題じゃなくて、リート組成という旗印の提携だったわけだから、出来ないなら解消､､､はある意味当然の流れだよね。
となると、次はどーするか。
ウェルス社としては、リートに代わる出口戦略があれば､､､だけど、無さそうだし、
とすれば、超大金持ちの傘下になって開発を続けるか、
もしくは、特定の富裕層を狙ってSTOしていくか、
あとはアジア系とか、海外の不動産ファンドマネージャーとかに､､､って流れなのかなあ。
会社の狙いは悪くないように思うけど、相手があることだと、時間は掛かっちゃうよなあ。
なんとかならんのかな。
こういう出来そうでて、いざ難しいことにチャレンジしてる会社って応援したくなっちゃうのだが、このままだとイライラしそうね。

社長はじめ経営陣の皆さんは、いちいち株価なんて気にしない…でやってるんだと思うし、
多分、掲示板なんて努めて見ないようにしてると思うけど、
ここの少数ホルダーの声も聞いて欲しいなああ！

低迷とは言え、この踏ん張りはホルダーの期待の現れか｡｡｡
この期待がある内が華でっせ！
期待を裏切られときの失望売りは目もあてられないことでしょう。
期待だってそう長くは保ちません、そろそろ頼みまっせ！

云うても、そこそこの規模あるし、サムティ分はじめ新スポンサーになるには、やっぱり大変なんだろうな｡｡｡
アジアからも日本への富裕層流入は続いてるみたいだし、ビジネスの将来性は期待できるから、
あとは買う方の勇気ある決断かなぁ｡｡｡

鳥貴族が､､､八兵衛と組んでミドルレンジ焼き鳥を、
市松と組んでハイエンド焼き鳥を。
資本力のある安ホテルチェーンと、こんな提携を提案してみては！

極論すれば、株価が悪くたって会社は潰れないんだろけど、
一方で、株価を気にした経営ってのは本末転倒なんだろけど、
上場したからには、上場企業としての市場への責任があると思う。
株価は付いてくるものなんだろけども、何か戦略や対策はあって欲しい｡｡｡

先期未達と業績予想出せないを、あの程度の増配ではカバーしきれないだろけど、
にしては、まぁまぁ踏ん張ってるよね。そこは期待感なのかなぁ｡｡｡
子供の喧嘩じゃないんだからサムティだってここまで来たら早く手離したいだろし、そろそろ半年経つし、従業員だって不安だろし､､､
今のところ悪材料出尽くし、待ってますよ朗砲弾！！

特殊カテゴリーのホテルばかりだから、会社にというより、ノウハウは役員や社員に蓄積されてるんだろな。
新体制になって、ごそっと辞められたら、それこそ会社の価値自体が亡くなる｡｡｡
業績連動株で役員はひとまず繋ぎ留めたわけだよね。
これで新スポンサーも安心かな｡｡｡

会社って『社員の頑張り⇒業績アップ⇒株主還元』のサイクルなんだから、
まずは、不安なく思いっきり仕事できる環境が整うことが大事だよね！

たしかに期待値より低かったとは言え、配当は増配したし、
今はできるだけ会社の中身を崩さずに交渉を進めてもらって、
何とか新しい体制に移行・着地してくれることが、
しいては株主のメリットになると思うけど、
早くいい知らせはないものかねーー

いま、ふと思ったけど､､､
ラグジュアリーホテルの開発・運営ノウハウを活用して、
海外にあるような、フロント業務の充実したホテルライクなセレブマンションなんかを開発したり、そのあとの管理運営とかをしてみたらどうだろう！
サービス付きのラグジュアリーマンションっていうか｡｡｡
ニッチなリッチマーケットではあるけど、差別化も図れるし、案外これからの日本でもニーズあるかも。
大手のマンションデベロッパーと組むのもありだね。

誰しも自分の城で闘いたいという気持ちは分かる。
とは言え、不動産の開発にはお金と信用力が必要でもある。
たとえ軍門に下ったとしても、特殊ノウハウを武器に、存分に暴れ回ればいいのです。
価値ある開発・運営ノウハウは誰にも奪えないし、何色に染まることもありません。
葛藤があるかとは思うけど、千野さん、ここは賢い道を選択して下さい！

ラグジュアリークラスを持たないブランドがイメージアップ戦略とか、ラグジュアリーの分野に進出したい大手なんかが、ここに興味を持ってくれたら面白いと思うんだけど｡｡｡

開発・運営してるホテルは視点を替えれば、どれもある意味「特殊な豪華ホテル」だから、汎用性のある物件しか組入れられないリートからすれば、取得が難しいんだろね。
米国ではそういったホテルリートもあるみたいだけど、日本初となると難産だね。
特殊ホテルの開発に特化してニッチを狙ったけど、日本ではまだ時期尚早だったのか｡｡｡
数が少ないとは云え、蓄積されたこれだけのホテルの開発と運営ノウハウは、簡単には得られないような気がする｡｡｡