名車ブルーバード５１０ｓｓｓ

>>No. 96

「しまった」君が取締役会に「鹿島に傘下に入れてくれるよう申し入れる」と提案して決議され、記者発表すればストップ高間違いナシ。
経営者同士、管理職同士、社員同士を比較してみればその差は歴然以上。
「しまった」君は無駄な抵抗はやめて、会社、社員、株主の為に、一日も早く鹿島色に染まるのが最善の策である事は誰でも分かる。

>>No. 45

近藤前社長は立場上、責任を取らされたけど、責任を負うべき確信犯は、実行部隊の三住建設プロパー役員、管理職どもだ。
やる物件の度に品質問題を起こし、火傷を負っても勉強せずに又、火傷するアンポンタン集団。株価は単なる数字ではなく、会社の真髄を表しているって事、社員連中は知らんのか？

>>No. 65

柴田敏クン　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　社長の仕事はただ一つ「企業価値の持続的向上」。
それだと抽象的だから、代用特性が株価。
今、見た目は４０２円あるが実情は２０円以下。
東証PRMに居られる会社ではないで。分かっとるかいな？

社長 代わったけど、下がりっぱなしのまるっきしダメ株価。
二言目には「地合いが～」って言うが、地合い回復を頼らず自社内での「リストラ」ネタはナンボでもあるムダの集積場が三住建設。
そこに目を付け、探し、実践する、させるかが、社長の感性、能力と言うもの。
まさか！新社長って、「しばた」でなく「しまった」じゃあるまい？
こりゃ「こまった」な、プロパー社長サンよ。

社長就任も早や２週間を経過しようとしている。
が、ポリシーって持ってるんか？あれば何？座右の銘は？
言いたくないなら、聞きたくもないわ。

柴田敏クンの初仕事は、国交省挨拶に次ぎ、鹿島への就任挨拶、買収お願いや。
ともかくこの会社、劇的に、強制的に社風、仕事のやり方、評価方法を変えにゃならんて。そこまでやるか？と周りが驚くまでせにゃ変わらんで。
それを全うするには外部の、建設に長けた鹿島さんに託すしか方法はないって。

>>No. 4

社長解任顛末を含む問題案件の解説を見て、とてもじゃないが日本企業とは思えん酷え会社。日本人の特徴である誠実さや義理固さの欠片もない最低企業。
さながら日本海の西にある、あの大国の企業に思える、いや、それ以上やな。
建設の事前調査は杜撰、リスク対応能力もまるでなっとらん。
それ故、鹿島との企業価値が離れるのは必然。
赤字責任を近藤前社長に押し付け追い出したが、１００％、プロパー役員、管理職の責任。こんな会社は市場から追放されるべき極道建設会社。
株主総会の役員信任可否は全員、でっかい×をプレゼントしたる。

気の利いた新社長は次々に経済面に具体的戦略を述べているが、
我が柴田新社長サンは、HPでのありきたり御挨拶で終りかいな？
問題だらけの会社やから、株式統合３回、現在４２１円、実勢株価２１円なんやろ。
やるべき事、出来る事、絶対やらねばならない事が盛り沢山でっしゃろ？
それらをやりたいから社長の座に座ったんやろ？ホナラ発表しなはれや、今日。

はい、買った時点から塩漬け状態です。
近藤社長を引き摺り降ろしたからには、
さぞかし有能な柴田敏クンやろと、
２年間は監視する予定です。

販売が三井不動産デジレンシャルとあるから、また三住建設の不良物件かと思った。
出来上がった後で、検査で強度不足が見つかった異常。
クリアすべき強度は当然、分かっていて、それを満足させる配合比は知っていて、
何故？建設後に不良が発見されるのかねぇ。
前に投稿した検査、管理、保証の違いを認識しとらん。
清水建設とあろうものまでがこの体たらくでは、三住建設は推して知るべし。

HPにある新社長就任挨拶の末文
　結びにあたり、新経営体制のもと、私が先頭に立ち全身全霊で取り組んでまいりますので、株主の皆様におかれましては、今後とも倍旧のご理解とご支援を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

放漫経営姿勢を倍旧の理解と支援をしてくれと仰ってます。
ヤダねったら、ヤダね。

任期半ばの前社長を引き摺り下ろして念願の経営権確保の新社長スタート。
柴田敏クン、ベンチマーク企業はどこに置くのかね、当然、鹿島やろ？
技術力、収益力で遥かに離された現実を認識した上で、事計、中計を組むんやで。
赤字続きを近藤前社長に責任転嫁したんだから、歴代プロパー社長＝泡沫経営者の
汚名をストップさせてくれや。

９６１
れおさんの「御社のますますのご発展」投稿内容がジョークに感じてしゃあないで。

近藤社長どの
３年間の旗振り役 お疲れ様でした。
プロパー役員、管理職の固いブロックに遭って、能力を充分発揮し切れなかった事と推察します。
三住銀役員不在の今後は、柴田敏雄の経営を監視し、問題あらば即、融資を引き上げて構いません。倒産しても社会にとって何ら問題ナシ。
寧ろ、ここの役員、社員には、倒産してもう一度、思い知らせた方が目が覚めるでしょう。是非とも目を覚まさせて上げて下されや。

次期社長サンよ
社員向け就任演説ストーリーは固まったかい？
間違っちゃ困るのは、株価。４３５円ではないぞ。
真実は３回の株式統合前に戻した、２２円弱やろ。EPSは僅か１円、ちゃうか？
歴代プロパー社長による泡沫経営の結果、姑息な株統合で株価維持の目くらまし。
この間、株主は大損させられ、社員年俸は８８１万円のまま。
よくもこんな歪な経営をやれるものかと思うで。良心ってものが無いんか？
赤字続きなら、社員にも少なからず、責任の一端はあるのだから、年俸減額を
組合と団交、受け入れさせて仕事の改善を共に図るべきだろう。
兎に角、情けないのは歴代プロパー社長のホネ・信念、覚悟の無さ。
ただただ呆れるばかりでござんす。
株主の皆々様方、４月から再び新井英雄路線に回帰でっせ、覚悟しぃや！

珍しく２桁上がって、ポジティブ材料が出たと思ったら、首相の「新３K」発言。
建設業界を「給料が良くて」「休暇が取れて」「希望が持てる」にだって。

生産性が上がらない三住建設が、それでなくても高年収なのに、更に給料だけ上がったんでは、単に純利益が減るだけ。
先ずは、EPSをせめて鹿島の５０％、１１１円にまで上げてからの話よ。
歴代社長、友保、宮田、五十嵐、則久、新井の優秀社長に仕えた、柴田次期社長には、染みついた新井イズム(売上げありき)が懸念材料。
「品質が上がれば利益は増える」「品質を上げれば利益は増える」じゃよ。

応札は、過去幾多の品質問題(横浜、福岡、麻布台、志摩等)の振り返り～真の原因究明～社員全員の「品質への拘り意識」を根付かせ、共有出来てから。
品質問題を起こしても、今までは「対策完了、ハイッ終り！」だったのだろう。
火消しは当然だが、今後、絶対同様の問題を起こさない為に、何が足りなかったのか？を、議論する場が必須。この会社、品質保証部門がないのではと思ってしまう。

鹿島とEPS差を比較して観なよ。２２２円と２５円の差だぞ！
これは「仕事の品質」の差が歴然。仕事とは？を考えてみる必要がある会社です。
角度を変えて診れば、経営者次第で伸び代は充分にあるって事、まあガンバって。

悪態つくなら、せめて文章を正しく書きなよ。
はい、３か所の間違い探しどうぞ！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　何だかんだ能書きを、言ってる奴ら多いいね！！！！！
日足チャートから見ても、明日から↑だよ！！！！！
株は需給関係だかね！
明日から第2ランドの開始だよ！！！！！

次期社長に質問と進言、
「能率」と「生産性」の違い説明出来まっか？
また、自社に「能率」、「生産性」、「不良率」の定量化を導入して、
目標を決めて、１年の仕事の出来栄えを、対前年比定量化比較が可能にして欲しい。
目標過達なら利益は必然的に増えるし、賃金アップを株主は納得する。
導入に際しては一時、外部講師を招いて労使が理解した上でGO!

不評を極めた歴代プロパー社長の欠点を穴埋め出来る仕組みを構築せにゃ。
柴田クン、貴殿は次期社長だよ！歴代と同じ事やってちゃアカンて。

次期ドカチン社長に質問、
「現象」「要因」「原因」の関係、分かりまっか？
「ヒ・サ・カ・ト・パ・グ・チ・ソ」や４M管理、知ってまっか？
「品質検査」「品質管理」「品質保証」の関係、言えまっか？
最低限、理解した上で来月を迎えて下されや。

新井英雄の「売り上げありき」路線を孤軍奮闘し、軌道修正した近藤社長に
せめてあと4週間弱、社長職において上げて下され。

同感！
近藤社長退任は仕方ないと思うが、よりによってプロパーに回帰ってか？
金貸し屋と折衷案で他社からデキル建設社長経験者にお願いすりゃ良いものを。
新井英雄に媚びを売って取締役にして貰い、昇進後は近藤社長には背を向けたやろ。

近藤社長最後の３月末本決算は４０億の当期利益見込みに加え、来期も黒字予想。
準ゼネコンも普通の能力の社長が、普通の経営をすれば当たり前に黒字決算になる。あとはどれだけ数字を積み上げるかの勝負。４月以降、高みの見物をさせて貰うで。