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>>No. 470

合法的節税が不正だとは言っていません。
セコムの理念である、正しさの追求=社会的に正義であることをせよ、に従えば、
株の配当金への所得税は、
日本国に、税率で決まっているだけ、
支払うべきです。

>>No. 441

株主さんは、内部のことは知らないからです。
内部の人は、大変でした。

飯田邸の家政婦が、急に逃げて。
調理師も辞めて。

飯田邸の面倒を見ている、小林元常務が手を回して、研修所の調理師を、飯田邸に送り込んで、
なんとか食事を提供して。

そして、パナマ文書問題が発覚して。
セコムの理念として教えてきた、正しさの追求を、飯田さん自身が、破ってきたことを知らされて。
税金を日本に収めなくて、
税率が低い場所に、
持株を移した有限会社の、所在地を移して、
租税回避をした。

セコム社内は、大変でした。
正しさの追求を掲げていた、代表自身が、
正しくなかったんだ！

大、ちゃぶ台返しでした。

力が抜ける、
今まではなんただった！

飯田さんの理念は、嘘じゃないの！

屋台骨は、もう、グラグラです。

>>No. 436

1991年
飯田亮 10,304千株
戸田寿一 8,063千株

1992年
飯田亮 3,710千株
飯田交産 6,500千株
戸田寿一 1,876千株
戸田全研 6,000千株

2002年
飯田交産 728万株
戸田全研 815万株

こうして、持株が有限会社の持ち物に移り、
相続の対象から外れました。

しかし、飯田交産の社員として、飯田さんの長男、長女(尾関さんの奥様)か、おられます。
これは、合法的な、生前贈与ですよね。

>>No. 435

飯田さんが、持株を、飯田公産に移し替え、
戸田さんが、持株を、戸田全研に移し替えた履歴は、たどれます。
会社名義にすれば、相続税は、かかりません。
そして、会社から、相続した社員が給料をもらえばいいんです。
合法的ですよね。
それが、正しさの追求に、反するのです。

飯田さんだって、パナマ文書問題が発覚して、
租税回避をしていたことがバレましたよね。
理念の中で、正しさの追求=社会的に正しいことをせよ、会社のためを思ってしてはならない、
と、セコムの理念=白本でうたいながら、
社会的に正しくない、租税回避をしていた張本人。
それを咎めた、前田会長、伊藤社長を、解職した、飯田さん。
その怒りで、左脳が脳溢血でやられ、右半身不随になった。
晩節を汚しました。

新しい取締役候補の人柄、能力を知っている人なら、経営者としての資質に、冗談でしょと思うのは、当然です。
挑戦意欲がなく、将来のビジョンを描ける能力がないどですから、
グライダーに乗っているようなもので、いずれ、下降していくことは、あきらかですから。
売上の5割を占める警備部門に、イノベーションが起こせる経営者でないから。
むしろ、グループ企業の、能美防災やパスコ 、医療システムが可哀想です。それぞれ、しっかりしているのに、屋台骨が壊れるのですから。

>>No. 294

機械警備の、経常利益率が20%超と、突出してます。
これは、不必要出動率を減らしたことと、
カメラセンサーAXによる、現場確認が進んだからでしょう。
ですから、機械警備部門の割合が高いほど、全体での経常利益率が高いのです。
これが、アルソックや、CSPの経常利益率が低い理由です。

>>No. 278

だいぶ前ですが、常駐警備を止めようとした時期がありましたね。
経常利益率が、3%未満と低いから。
そこで、常駐のノウハウを、他社に売るプロジェクトを始めました。
その後、シャスティックとして、常駐部門を子会社化し、給与を下げました。
現金輸送部門の、経常利益率は、6%ほどでしょう。アサヒセキュリティが、それくらいですから。
現金輸送部門は、ATMへの補填額を、銀行の代わりに立て替えています。ですから、子会社化すると、立て替え金が持てないから、成り立たないでしょう。

>>No. 186

誰か、試しに、解約金の不法性を、
特定商取引法の主旨を元に、
提訴してみたら、いかがでしょうか？
携帯電話ですら、2年縛りについて、
総務省から、是正勧告が出ています。
機械警備についても、
人による緊急対処を無くしたサービスが、
提案されてきています。
人による急行は、被害拡大防止の効果しかないので、
警備員が到着するまでの10分間に、
逃げられたら、
取られ損です。

>>No. 186

早期に解約されたら困る理由は。
5年契約のうち、損益分岐点を、2.5年に設定しているからです。
機器費用と、かかる人件費を、2.5年間の契約料金で、元をとる。
ですから、2.5年以前に解約されたら、初期投資が回収できない。
早期に解約されて、解約金が取れないことが判例になれば、ビジネスモデルが成り立たないのです。

>>No. 185

治安が悪化したら、機械警備は成り立たないでしょう。
給与をもらっている緊急対処員にとって、
危険度かわ高まることは、自分の怪我と引き換えにするだけの、給与はもらっていないのだから。
今でさえ、警備員になる人が減って、必要な充足率を確保できていないのだから。

機械警備の契約が、5年縛りになっていて、
5年より前に解約しようとしたら、
解約金を請求されること。
特定商取引法の主旨である、契約者側に不利にならないことからしたら、
解約金は、不利な縛りです。
もしも、特定商取引法を根拠にして、解約金の不当性について、集団訴訟を起こし、訴え側が勝訴したら、どうなるのでしょうか。
雪崩をうって、解約のラッシュになるかも。

5月10日づけの、取締役体制は、衝撃的でした。
吉田新社長のお友達ばかり。
皆、文系です。
昔の、機械警備を始めたころ、カメラセンサーのAXのころ、ココセコムを始めたころの、
技術的ブレイクスルーが、期待できません。
中山社長のころ、異業種からの参入で、機械警備のコンセプトが変わり、駆逐されるかもしれないという、問題意識が、
取締役の顔ぶれからは、感じられません。

>>No. 12

どちらの議論も、論理的でないですね。
介護も、見守りも、無くても良いこと。
金品を盗まれることに対する、機械警備=被害拡大防止も、無くても良いこと。
リーマンショックで、法人への機械警備契約が、ゴッソリ減ったことは、
企業が生きるか死ぬかの境目では、機械警備は、存亡をかけるだけの重みはないといあことの、証明でした。

吉田さんが損保の社長だったころ、間近で話したことがあります。
パッとせず、オーラもありませんでした。
飯田さんは、本社ビル18階のトイレで会っても、ピリピリするオーラがあったし。
2017年に、長野県の大糸線の電車内で会ったとき、眼光鋭く、偉大な存在でした。
執行役員の中で、オーラを感じるのは、杉本さん。

飯田さんが亡くなったので、無理やり社長にさせた尾関さんは、もうおはらいばこ。
それで、中山さんも、ご苦労様でしたで、舞台を去り。
とりあえず、誰かを社長にとして、吉田さんが緊急登板。
2016年に、前田会長、伊藤社長を解職したとき、中山さんが登板したのと、同じ。
そして、誰が、取締役になるのか？
決めるのは、社外取締役達だろうが。
杉本さん、福満さん、桑原さんは、皆、優秀。
技術で未来を描くなら、桑原さんたなあ。
カメラセンサーのAXの、識別技術、誤報撲滅技術の、リーダーだったから。デジタル社会も解るし。
人に寄り添うサービスなら、福満さん。彼と働くと、幸せになるもの。まさに、名前どおり。

杉本さんは、自分から動き、企画する人でした。
早朝、パスコ本社で人に会おうと待っていたら、最初に来たのは杉本さんで、入って、１階の照明スイッチを押していきました。
パスコ大学を始めたのも、杉本さん。最先端の技術を伝えるため、毎回、講師を呼んで、選抜社員に、話を聞かせていました。
40歳CEOを造る研修コースを受けて、最終プレゼンした際に、ズケズケ提案して、飯田さんを怒らせたのも、杉本さん。
彼が社長になれば、閉塞感は消えるだろうなあ。

6月の株主総会に向けて、社内取締役をどう選ぶのか？
栗原さんが辞めて、
尾関さん、中山さんが辞め。
吉田さんが社長だから、
残るは布施さんだけ。

セコムの経営をどう描いていくのか。

描いてほしい人は、
杉本さん/元パスコ、福満さん/現上信越、
桑原さん/AX開発者

感慨深いなあ。
2016年に、飯田さんのパナマ文章問題を突いた、前田会長と伊藤社長が解職され。役員会の投票では、賛成6、反対5だったらしい。
緊急登板で、中山さんが社長になり。
2019年、尾関さんが社長になり、中山さんが会長。
2023年、飯田さんが亡くなり。
2024年、虎の衣が無くなった尾関さんが、顧問。お役御免で、中山さんも、特別顧問。
そして、緊急登板で、吉田さんが社長。
どうせ、本命の社長は、すぐに決まる。

新社長が、吉田専務か。
尾関さんは、虎の衣を借りる狐だったけど。
吉田さんは、損保社長だったときのことを、
損保社員にきいたら、何もしない社長だったと。
つまり、危機感がないひと。
ますます、無策になるなあ。