まーくん

>>No. 987

JIN 様
お久しぶりです。まーくんです。
私も学生時代から株式の勉強をして、社会人になり、本格的に株をはじめました。

PLANT 株 は、10年以上保有してます。
380円(配当年10円)時代からお世話になってます。

経営が苦しいときも、配当を続け、また、『生活インフラになりたい』という言葉の通り、狩羽店の例をあげるまでもなく、地元に密着、地域になくてはならないお店にされた三ッ田勝規さんの経営が大好きです。

地味だけど、着実に成果をあげる。
早急に株価をあげたり、早く大きな会社になることを考えずに、地味だけど、地域のために着実に確実に進歩して頂きたいです。

この会社のDNAを社長にも引き継いで頂ければと思ってます。

これからも、よろしくお願いいたします。

jin *****さん
ご心配をおかけしまして、誠に申し訳ございませんでした。

火炎瓶世代というのは、素晴らしい比喩ですね。
ついつい、笑顔になりました。

私は、この１週間ばかりの上昇相場の恩恵に、あまりあずかってません。
羨ましいです。

果報は寝て待て。
ゆっくり待つとします。

雄星さん
アドバイスありがとうございました。

小数点を削除すれば、投稿できました。
この場をお借り致しまして、お礼申し上げます。

再投稿させて頂きます。

HP、以前より物凄く良くなりました。
（久しぶりにみて、びっくりしました。）

ところで、経営企画室は、管理本部に統合されたのかな。

管理本部管掌と管理本部長は福井銀行の方が９／２１付で２名就任されてますね。
→No7269で記載の通り、会社の要職からは退いてもらうのが、将来のPLANTさん、従業員の皆さま、株主のためになると信じてます。

流通の素人に、経営企画を任せては、会社の将来はないでしょう。
いま、話題のかぐや姫のように、机上の空論にならないように願ってます。

あと、株主総会に出席したいのですが、遠いので参加できません。
（1株400円からの株主です）

東京、大阪あたりで、会社説明会　ｏｒ　意見交換会を、別途実施してもらえると助かります。

１人事
１）従業員満足度の向上
→Volkerサイト（転職サイト）では、５段階評価で３以下です。
サンプル数は少ないですが、いいご意見も書かれています。

→従業員満足度を向上させることで、顧客満足度を向上させてほしい。
（インターナルマーケティング）
※ここは、お金をかけても良いと思います。

２財務戦略
１）直接金融・間接金融比率の見直し。
２）配当・株主優待等で株価を上げ、株式交換等での少ない自己資金でＭ＆Ａ実施（ＬＢＯ含む））

西友等、バーゲン価格でＭ＆Ａできる企業はあるのでは。

基本理念（経営理念）・ドメイン・事業戦略等が合致しないとＭ＆Ａは難しいかもしれませんが、日本のウォルマートと言われるＰＬＡＮＴさんであれば、チャレンジの価値は有りと見ます。

ちなみに、日本国は「コンパクトシティ」を推奨しています。

３）増資の検討　
→私のような既存株主には、辛いことかもしれませんが、銀行借り入れよりはよいと考えます。

４）コミットメントラインは、経営の自由度向上には必要であるが、利率も同じくらい重要。
→福井銀行からの総額７２億円のシンジケートローン契約のお知らせ(2018/4)に利率の記載なし。

世間相場より、高い利率ではと考えてしまいます。（複数銀行の見積をとられましたか？）

５）財務基盤強化。（コスト削減）
以前実施のコスト削減プロジェクトのパート２を期待します。
→ 一過性の取組みにしてほしくない。
→ＶＭＩの導入、共同仕入・共同物流の拡大等　

３その他
１）競合対策　
Amazon　GOが３,０００店舗出店の記事が、最近ありましたが、ネット（ＥＣ）対策はするしない？
→あのイオンですら２０２０年のＥＣ比率を１２％（目標）と雑誌「激流（2018年10月号）」に記載があります。

２）人員不足対策
セルフレジ、無人レジ、ロボット、ＡＩ、ＩｏＴ等の導入はされないのでしょうか。
→トップメッセージで三ツ田社長も言われておりますが、いつからかは記載なし。

なぜか、PC版ではコメントの復活してました。
→スマホ版では非表示のままです。
→スマホから投稿してます。

私なりにPLANTさんの今後を考えてみました。

お時間にご都合がよろしければ、
ご参照していただけると、幸いです。

HP、以前より物凄く良くなりました。
（久しぶりにみて、びっくりしました。）

ところで、経営企画室は、管理本部に統合されたのかな。

管理本部管掌と管理本部長は福井銀行の方が９／２１付で２名就任されてますね。

→No.7269で記載の通り、会社の要職からは退いてもらうのが、将来のPLANTさん、従業員の皆さま、株主のためになると信じてます。

「銀行は、晴れの日に雨傘を貸し、雨の日に雨傘を取り上げる」といいますし。。。


あと、株主総会に出席したいのですが、遠いので参加できません。（1株400円からの株主です）

東京、大阪あたりで、会社説明会　ｏｒ　意見交換会を、別途実施してもらえると助かります。


１．人事

１）従業員満足度の向上
→Volkerサイト（転職サイト）では、５段階評価で３．０以下の「２．９１」です。

サンプル数は少ないですが、いいご意見も書かれています。

→従業員満足度を向上させることで、顧客満足度を向上させてほしい。
（インターナルマーケティング）
※ここは、お金をかけても良いと思います。


２．財務戦略

１）直接金融・間接金融比率の見直し。

２）配当・株主優待等で株価を上げ、株式交換等での少ない自己資金でＭ＆Ａ実施（ＬＢＯ含む））

→西友等、バーゲン価格でＭ＆Ａできる企業はあるのでは。

基本理念（経営理念）・ドメイン・事業戦略等が合致しないとＭ＆Ａは難しいかもしれませんが、日本のウォルマートと言われるＰＬＡＮＴさんであれば、チャレンジの価値は有りと見ます。

ちなみに、日本国は「コンパクトシティ」を推奨しています。

３）増資の検討　
→私のような既存株主には、辛いことかもしれませんが、銀行借り入れよりはよいと考えます

４）コミットメントラインは、経営の自由度向上には必要であるが、利率も同じくらい重要。
→福井銀行からの総額７２億円のシンジケートローン契約のお知らせ(2018/4)に利率の記載なし。

世間相場より、高い利率ではと考えてしまいます。（複数銀行の見積をとられましたか？）

５）財務基盤強化。（コスト削減）
2～3年前に以前実施のコスト削減プロジェクトのパート２を期待します。
→ 一過性の取組みにしてほしくない。
→ＶＭＩの導入、共同仕入・共同物流の導入等　

３．その他

１）競合対策　
Amazon　GOが３,０００店舗出店の記事が、最近ありましたが、ネット（ＥＣ）対策はするしない？

→あのイオンですら２０２０年のＥＣ比率が現在の０．７％から１２％（目標）と雑誌「激流（2018年10月号）」に記載があります。

２）人員不足対策
セルフレジ、無人レジ、ロボット、ＡＩ、ＩｏＴ等の導入はされないのでしょうか。　　

→トップメッセージで三ツ田社長も言われておりますが、いつからかは記載なし。

↓ おっしゃる通りです。

ただ、福井銀行出身者に経営企画と経理を握られている状況では、難しいでしょうね。

なぜなら、彼らは、直接金融には興味がない（福井銀行が儲からない）ですから。

会社の要職から、退いてもらうのが、宜しいかと思います。
監査役か、社外取締役で良いのでは。


会長、社長の英断が必要と考えます。