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No.413
出来高が少なすぎる。 業績が…
2018/11/19 10:39
出来高が少なすぎる。
業績が正当に評価されなくなる。
株式分割、売買単位の変更等 考慮の段階ではないか。 -
No.679
IOT関連銘柄でもなく、時流に…
2018/10/22 12:50
IOT関連銘柄でもなく、時流に乗っていないのが この会社の成績の割に株価が上がらない理由だ。投資も少ないし
消極的な姿勢が株価に出ている。 -
No.307
為替やらで相場全体が下落する時…
2018/10/13 04:23
為替やらで相場全体が下落する時、同時に付き合う企業には特徴がある。
扱い製品が官需割合が高い傾向、扱い製品が同一素材に基づく単品経営になっている事、結果長年にわたる努力にもかかわらず劇的な売り上げ拡大が望めない企業、当然利潤も望めない。
これらを打破するためにはM&Aか新規事業分野への進出しかないが、オカムラはどちらも未達であり消極的だ。
下がる事はあっても劇的な上げは期待できないが、改善の為には成長戦略が必須だ。 -
No.674
この会社の社長 存在感無いな。…
2018/10/10 12:43
この会社の社長 存在感無いな。
複数株もっているが、こういう企業も珍しい。
逆行に弱い体質の企業では 将来的にも生存できない。 -
No.304
そういうのは株価を見たうえで発…
2018/09/12 12:21
>>No. 297
そういうのは株価を見たうえで発信するべきものだと思う。
株価急落の要因は事業構成の狭さ、海外進出の出遅れ、企業買収統合への消極性がある。
東南アジアへの進出は営業部門だけなら1970-80年代に完了していても早いとは言えないが、国内主力の注力の結果
世界進出に出遅れた。これからは内需依存のみの経営は無理。 -
No.624
アジア、アメリカで特徴持ち、確…
2018/08/13 07:19
アジア、アメリカで特徴持ち、確実に利益と売り上げの底上げに貢献できる企業を積極的に買収出資すべきだ。
業態が年々狭くなり、部門縮小から転換しないと生き残れないからだ。
NECは全体に経営判断が遅いと感ずる。 -
No.291
株の特性として売りが売りを呼ん…
2018/08/07 14:29
株の特性として売りが売りを呼んだ結果だ。
但し今後の業績に不安視されると 一段の下げはあり得る。
こういう時 会社がメッセージを出せばいいのだが。 -
No.406
B to C製品として、糖尿病…
2018/08/06 12:36
B to C製品として、糖尿病向けおじや、腎臓病向けおじや といったコメ加工食品を、新しい商材には出来ないか?
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No.397
商品開発に米菓主体でかつ低単価…
2018/08/03 13:54
商品開発に米菓主体でかつ低単価の結果、食べ飽き現象が起きていないか。
そもそも柿の種をこり暑い夏に食べたいとは思わない。
なんで、夏、冬季節商品を開発しないのか、不思議に思っている。
米菓に縛られ過ぎるのも問題だと思う、
売り上げ減少、減益傾向が継続すれば株価が1000円割れも不思議はない。 -
No.652
社員持ち株会があって、機能して…
2018/07/13 13:08
社員持ち株会があって、機能しているのか出来高を見るに疑問におもう。
今午後一で7600株だ。株価4倍以上の亀田製菓でさえ9100Kの出来高だ。
株価政策、株式を元にした成長戦略が無いに等しい。 -
No.650
この会社は社会や業界に対する発…
2018/06/26 13:48
この会社は社会や業界に対する発信力が弱いと感ずる。出来高も少ないし、下げの局面で一気に売られる。本来業績見通しから、もつと水準訂正あっていいのに上がらないのは、企業活動の活性度が日々の営業だけで材料らしいものが企業から発信されないため出来高がない。
長野さんには企業としてのやるべきことをしてほしいと思う。
最終困るのはお客さんであり社員だ。 -
No.277
オカムラの史上最高値は90年の…
2018/05/17 17:30
オカムラの史上最高値は90年の2150円だ。何処まで行くのかみてやろう。
明らかに出来高が増えているからだ。 -
No.177
通信最大手といわれるが、無線給…
2017/09/13 11:30
通信最大手といわれるが、無線給電の話を聞いたことが無い。蓄電池よりも、この面で実績を残す事業計画を立てるべきだったと思う。
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No.117
日産との合弁会社は日産が51%…
2017/09/09 08:44
日産との合弁会社は日産が51%で主導権を持ったことが間違いの初め。NECに主導権がなければNECとしては投資も
出来ない。技術革新への投資も共同ではしておらず、日産はNECを値踏み、様子見していた感ありだ。
その間韓国系がコストも含め比較優位になった為日産はNECを切り韓国系に走ったということだ。
日産からすればスピード感に欠くNECの姿勢に疑問を持ったのだろう、又NECも日産以外に技術協力先を開発せず日産単独依存が経営の消極性とみなされ、自らの消極的経営体質が自滅に追いやったの感ありだ。消えたサンヨーですら、国内メーカー、フォード、フランスメーカー等取引先を複数持った、結果パナが吸収した。NECには それすら出来ていない。経営戦略が稚拙というしかない。
なんで そういう銘柄が3桁で低…
2018/11/19 13:07
なんで そういう銘柄が3桁で低迷しているのか わからない。
出来高が少なすぎる。株主に向き合っていない点は この会社の特徴になりつつある。