BEN

何で売られる？
なぜ、皆さんは悲観的なのかな〜

本業が絶好調であることを証明した素晴らしい
決算ですよ^_^

投資家は、経営のど真ん中を見るものです！

完全に裏目に出たな😭

モーサテのブルーヨンダーの実態、パナソニック 出身の元HP日本社長の出戻り。

リカーリングビジネスの本質を、誰一人として理解していないことを世間に知らしめてしまった。

鉄板のコンテンツ保有か、先駆けてデファクトにしない限り、安定的に高収益をあげるのは極めて難しい。

SAPやSONYを真似するのは、更に極めて安直。

出戻りが、本体の役員クラスを経験してから出戻ったならこの博打にかける気持ちも理解できないことはないが、ブルーヨンダーは、あまりにも大博打。

現在のブルーヨンダーの価値は買収金額相応だか、その中身を知れば知るほど、その中身のガサツやショボさに我慢できなくなっている。

間違いを素直に受け入れることが、今の経営陣にできるのであれば、傷は浅くて済む。

これ以上、俺たちを苦しめないでください。

大丈夫です。

下をガチガチに、鋼鉄のように固めただけです。

そろそろ噴きますよ〜

年末¥16,000トライ、来年は¥20,000だ❗️

>>No. 37

私の期待値が、不快な思いをさせてしまったのらただただ申し訳ございませんでした。

関西時価総額ランキング。

キーエンス、電産は影形も見えず、ダイキン、村田製の半分しかない。クボタに抜かれ、シマノ、京セラと全くの同格の会社になってしまった。

映画、プラズマ、IS、三洋電機買収、半導体社譲渡、ブルーヨンダー買収。
過去の失敗の歴史を反省しないのは、平目軍団経営陣のこの会社の教育と社風が原因なのか。

特に三洋電機の電池事業は、当時のこの会社より明らかにアドバンスしていたのにも関わらず、学ぶどころか上層部をすべて挿げ替えてこの体たらく。

人間教育の根幹が、既に絶滅危惧種になっている。
研修所と政経塾をスクラップしない限り、この会社の未来はない。

死ぬまでここの株は売らないが、ほんの少しだけこの警鐘を経営陣に届いて欲しい。



ここの株は死ぬまで売らないが、上値を切り下げながら、配当で補填で約10年間±ゼロ。

もう、いいじゃないですか❣️

若い二人、我らがプリンスの幸せを祈りましょう。

もし、仮に二人に困ったことがあったら、日本国民として全力で支えましょう❗️

二人の幸せを心からお祈り申し上げております。

この会社の特徴を一言で言うと❗️^_^

《みじめ》。

《まじめ》で《みじめ》で悲しくて、《けじめ》を全くとれないただ、ただ、《みじめ》な会社。

みんな仲間で、家族ぐるみの付き合いで、上司に取り合っていただき、本当にありがとうございます😊

まあ、そこそこ幸せで、公務員より給料が高ければ、それでいいじゃん^_^

今の株価は必然で、それがこの会社の素晴らしい所。

映画、三洋電機、、半導体社譲渡、ブルーヨンダーで失敗しても、みんなで決めたんだから、しょうがないよねー。

こんな腐った芳しい会社に、未来など絶対にあってはいけない。

全期間足、10年足、5年足。
上値を切り下げ、確実に駆逐している。

100年掛けて創り上げた会社を、100年掛けて切り崩していく。
内部昇格の限界を誰もが理解しているのに、サラリーマン公務員の限界を誰もが理解しているのに、何一つ変革出来ない。

判断が遅いも速いも一長一短。
遅いならどこまでもじっくり考え、待つのも良し。

半導体をこのタイミングで手放せば、海外投資家の信用など得られるはずもない。

生え抜きの松下政経塾、パナ経営陣の出来るだけ速い退陣と経営のプロのヘッドハンティングは、正に急を要する。

自分の実力も理解出来ず、将来の道筋など全く示すことの出来ないこんな平目役員軍団しか存在しない会社に、絶対に未来などあっては断じてならない。

巨額投資の末路。

①CCD/プラズマ、②Li電池、③三洋電機MA、そして.④....

たった10年足らずで2兆円以上の投資を実施した。
何一つ身にならず、自己資産を削っただけ。

①投資回収できずすべて完全撤退　約6千億円。
②ギガファクトリーの雀の涙利益　約2千億円。
③MAで株買いまくりの人材流出　　約6千億円。
④ブルーヨンダー　　　　　　　　約7千億円。

※ブルーヨンダーは、結果ではなく、資産溶かし中。

先見性、革新性のかけらも無い、津賀を筆頭とした平目公務員経営陣の食いぶちをキープするぐらいなら、辛うじて許す事ができる。

しかしながら、本来、中核事業であるべき半導体社を二束三文で譲渡したことだけはどうしても許すことができない。

能力のかけらも無い経営陣が跋扈するこんな廃れた会社に、断じて未来などあってはならない。

返信いただき、極めて光栄です。
本当にありがとうございます😊

車載電池《汎用18650&21700が前提》の産業障壁の低さは、類を見るより明らか。

安全性、信頼性、耐久性の客《テスラ、トヨタ等》の要求スペックは、そもそも高くない。

なぜなら、製品化するパックで保証するのが完成車メーカーの技術であり、責任だからだ。

それを裏付けるのが、
1.技術を我が日本から盗みまくって、規模、投資の莫大なBYDが代表の中国企業の爆発的な台頭。
2.そもそも基本技術など皆無だった韓国企業のメインプレイヤーとしての参画。
3.折角組んだテスラとのギガファクトリーの弱腰。

中途半端な投資しかできない日本企業には到底歯が立たない。

電池需要は間違いなく拡大するが、中国&韓国企業に太刀打ちできるコスト競争力&キャパ確保は、残念ながらパナソニック のみならず、日系企業には、ほぼ不可能。

貴殿のような期待を小生もしたいのは山々だが、更に残念ながら、事実しか申し上げておりません。

ブルーヨンダー買収、半導体社売却、リストラ・・
何をやってんのか。

すべて真逆の判断をする経営陣。

マーケティングやSCMが最も不得意であること、半導体製造に強みがあり、開発力にも強みがあったこと、リストラすれば優秀な人材から辞めること。

すべて100年の歴史で幾度となく繰り返し、わかりきっていたはず。

自己分析、自分の立ち位置が、全く分かっていない。

20代、30代での主体性を消し去り、協調性と称する平目サラリーマン公務員教育の末路か。

責任の所在も明らかにせず、将来のビジョンの具現性もないこんな腐った会社に未来などあってはならない。

テスラでやられてトヨタでもやられる。
それが付加価値のないBatteryの宿命。

経営者は、BtoBのビジネスを理解していない。

今や国策となった要の最も重要な半導体を二束三文で売り払ったのがこの会社の実力。

ひとつだけ言わせてくれ。

この会社の経営陣は、骨の髄まで腐っている。

あのw

これって、学習効果なし？

テスラと組んで儲からずで、なぜトヨタだと
儲かるの？

そもそも電池の需要は間違いなく上がるが、
産業障壁が低すぎて儲かるビジネスにはなり
えない。

米粒みたいな利益を継続するのが目的ならば
経営陣の選択は正解だが、株価上昇には貢献
することはない。

電池に付加価値は、間違いなくありません。
その証拠に、中国、韓国勢の威力がましている。

今や国策となった半導体を、なんと、なななんと、
中国親会社の台湾子会社に売っ払った情け無い会社が、この会社の実力。

先を読めず、サラリーマン公務員が跋扈するこんな会社に未来など絶対あってはならない。

個性なのか、協調性なのか。
パナは協調性。ソニーは個性。

側から見ていて、なんでこんな奴が超一流企業にいるんだ！は、ソニー。　
安心で客に寄り添い過ぎて公務員気質がパナ。

終身雇用で早期退職があっても、そこそこ幸せに生きていけば、それでいいんじゃないかな。

100年かけて築き上げた伝統を100年かけて駆逐させる。ある意味それはそれでいいよね。

ただ、このグローバル社会のなかで、ものまねだけで生きていけるとまだ思っている経営陣に未来などあるはずもない。

兎に角、一刻も早く外様の社長を受け入れなくてはならない。

この会社は、静かに、本当に静かに沈んで行く。

バッテリービジネスにおいて、日系企業に付け入る隙は、間違いなく99.99%ない。

過去の技術は、中国を中心に流出。
日本の優秀な技術者も流出しまくり。
流出の最大の原因は、ここの元技術者。

もはや、中国には中規模バッテリーメーカーがひしめき合い、全ての顧客ニーズに応えられる。

何度も言いますが、バッテリー市場規模は間違いなく拡大しますが、儲かるビジネスにはなりません。

こんな狂った世界をつくってしまったサラリーマン公務員が跋扈し、平目社員しかいない情けない会社に未来などあってはならない。

ブルーヨンダーは、正に狂気の沙汰である。
長いことこの業界にいるが、この会社の製造、生産技術が優れている或いは、生産システム《SCM》が優れているなど聞いたことがない。
投資分が、一時的にもうかったから調子に乗るいつものパターン。

プラズマTV、スマホ、CCD等も一時期は業績に寄与したが、その巨額投資は全く回収できず大損での撤退を余儀無くされたのは周知の事実。正に過去の保有資産の切り崩し。

そもそも、先見の明もなければ、スピードもない、単なるEMS稼業しかできない、全員平均点の平目社員しかいないと言う自分の立場をわきまえていないとしか言いようがない。

唯一まともだった半導体を二束三文で売却し、その会社が、今は跳ぶ鳥を落とす勢い。
プライドをかなぐり捨てて土下座して買い戻して来い！

投資とは、経営とは、会社の将来とは、何たるかを何一つ学ばないこの会社に未来などあるはずもない。

ないです。

それは、御山の大将体質が抜けない、関西随一のエリート意識がすべてを台無しにしています。

三洋買収の際もパナ軍団が上層部に座ってから電池事業に暗雲がかかりました。
電池事業は、《将来伸びるが儲からない》が三洋電機軍団の口癖でした。

今回の買収もパナの経営者を出向させた瞬間から買収価値は低下の一途をたどるでしょう。

それがサラリーマン公務員しかいないこの会社の限界なのです。

新年明けましておめでとうございます。
本年もよろしくお願い申し上げます。

今年の抱負は、ずばり¥18,000-です。

まずは、２月３日の3Q突破で勢いに乗りたい
ところです。

我がソニーに死角なし。

私ごとですが、お陰様で来年は、ホルダー
10周年となります。

調整を繰り返しながら、みんなの夢を実現する。

それがソニーです。

あの〜

感染しても何の問題もない世代が
殆どなんですけど。

あなたの真意は、ほぼクレイジーですね。