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No.1325
そろそろ以前の様に1000円単…
2023/09/28 10:17
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No.21
ここは見越して先行投資してきた…
2023/09/28 09:12
ここは見越して先行投資してきたからね(^^)
◆事業モデルの転換が課題
好調を続ける各社に共通する悩みがある。1つ目の壁は人材不足だ。新卒も中途も人材の獲得競争は激化の一途をたどっている。
なぜ人材が必要なのか。顧客1社ごとに別々のシステムを構築する従来型の事業モデルでは、各プロジェクトに動員できる技術者の頭数が売り上げの上限を決めてしまう。動員できる社員やパートナー企業が出払ってしまえば、それ以上受注できなくなる。
人材不足が叫ばれる今、旧態依然とした事業モデルを継続していくことは得策ではない。人材の採用と教育、維持にかかるコストは以前にもまして増加している。現在は売上高の伸びでコスト増を吸収しているが、いずれ限界はやってくる。「事業分野や事業モデルの再構築による自己変革が求められている」と、SCSKの當麻隆昭社長は話す。
各社が目指すのはクラウドに代表されるサービス型への事業モデルの転換だ。1つのシステムやプラットフォームを複数のユーザー企業に提供する。システム構築による対価ではなく、利用料で収益を得る事業モデルである。技術者の人数にとらわれず、顧客を増やしながら事業を拡大できる。
同様の事業モデルは以前からNTTデータやNRIが「共同利用型システム」として手掛けてきた。外資系のクラウド事業者が世界的に展開する事業モデルでもある。準大手のSIerもいよいよサービス型に転換しようとしているわけだ。
ただし、事業モデルの転換は容易ではない。既存事業が好調だからだ。これが2つ目の壁になる。
個別システムの構築需要がある今、既存事業にどうしても人材を振り向けざるを得ない。最も収益の出る領域にヒトやカネを振り向けるのは経営の鉄則である。各社は「既存事業の最大化」と「事業モデルの転換」の両立に苦心している。
(日経コンピュータ 矢口竜太郎、貴島逸斗、渥美友里、翁羽翔、馬本寛子)
[日経コンピュータ 2023年9月14日号の記事を再構成] -
No.17
>バイデン来たね バイデン大…
2023/09/28 08:58
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No.16
>バイデン来たね えいちてぃて…
2023/09/28 08:57
>>No. 14
>バイデン来たね
えいちてぃてぃーぴー://abc7news.com/president-biden-bay-area-san-francisco-artificial-intelligence/13833374/ -
No.15
>バイデン来たね https:…
2023/09/28 08:57
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No.962
https://s.kabut…
2023/09/26 13:36
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No.689
某ファンドは2000言うとる …
2023/09/25 14:06
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そんな出来高無いやろ 嘘はあか…
2023/09/25 14:05
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No.560
見た気がするな >間違いではあ…
2023/09/24 19:02
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No.579
需給は反転して下げてないかな?…
2023/09/06 20:38
需給は反転して下げてないかな?
誰かOBV使える証券口座で取引してたら教えて下さいませんか? -
No.529
1500が見えてきたね。 その…
2023/09/03 07:08
大きくは下げてない。 調整だろ…
2023/09/29 17:58
大きくは下げてない。
調整だろ。
或いは利確組が抜けただけじゃね?