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>>No. 397

やはり下流ビジネス、儲かるのは本部と加盟店、少数株主は低配当のみ、加盟店雇用のパートは低賃金。ここにも二極化

>アジアは｢低価格｣商品多いから難しいでしょ。シューズ、あなたは手に取りましたか？取ってないですよね

配当から逆算しての株価でちょうどいい

靴の専門店200店舗計画しているとこ、プラス店舗に改修をするとか好材料あるんですか、それと高齢の加盟店からの若返りで無愛想な店主から店も変わるし、好材料尽くしですがなにか?

>>No. 320

さすが、現場を見ないで判断、決断して経営をする。さすがです。
令和の経営はテレワークで何もかもできるんでしょうね。
いろんな意見を聞かせていただきありがとうございました。

>>No. 318

なんでもマスコミにはよく露出しますが、加盟店主のなかで会話したことがいないという、現場でなく机上でのビジネスが得意なドローンのような新しいタイプの方のようですね

>>No. 317

現専務さんがワークマンに入ってはじめてしたことが吉幾三の契約解除でＣＭはブレイクダンサーに変更したと聞いてますが、なにか?

歴代社長のタイプ、『社長は男芸者』と言及する出向社長、『理論武装』を追求元銀行マン、『強気の船場出身』の中日好き、次の社長は論外、『現職はわかりません』

もし、シューズ専門店するなら『扁平足用』『外反母趾用』『足底筋膜炎用』という感じのシューズ展開すれば、確固たるビジネスモデルとなる

現在は足幅の表示さえけない

>>No. 248

オリジナリティーはあまりみかけない、レインウエアもどこかのメーカーにファスナーの位置など似ている。冬物のジャケットは北欧のブラックラダーに似ている。
可愛く言えばワークマンは任天堂のキャラクター『カービィー』の能力か?

この企業は内部留保かなりありなら、加盟店で雇用のバイトパートの雇用条件をアップしてあげれば店の管理もよくなるし、売上にも好影響すると思うが、、

この企業は内部留保かなりありなら、加盟店で雇用のバイトパートの雇用条件をアップしてあげれば店の管理もよくなるし、売上にも好影響すると思うが、、

ニューヨークでは最低時給1800円、実際は2000〜2500円らしい、ワークマンもいい人材を確保キープするために最低時給1200（日本のコストコ）〜1500円にして優良な従業員確保するば株価もよくなる、いや待てよいまの加盟店主から変えないと駄目か！

ワークマン社員のボーナスは6月1日に支給、3ヵ月分くらいかな!
平均月給35万なら100万〜、部長クラスなら400〜500万〜

加盟店のバイトは地域最低時給のみ

ここ8〜10年前くらいは直貿といわれたPB商品（カジュアル衣料等）の企画を増やして売上を積み上げてきた、それが売上増利益増在庫増と成功し？株価上昇、その過剰な在庫を店舗では処分できずに値下げで処分できずまた本来の作業衣料は売場面積縮小でいまでは以前の6割ぐらいになって店舗ではサイズ切れ欠品で客離れ、古いワークマンは何で堪えているかは日々の靴や作業小物の販売でしのいでいる、ワークマンを支えているのはカジュアルでもアウトドアでもないのが真相

>>No. 144

売上構成で普通の日は靴と作業用品で半分より多い、カジュアル衣料では売上少なすぎ

>>No. 148

大株主のことは考えてますよ、社長でいるには大株主に従順であることはどの企業でも同じ

タクシーの運転手さんがこの株はいいと言ったらもうその株は時代遅れの株とよく言うが、この銘柄も、、、

もうこのままのワークマンでいい、カジュアル衣料とキャンプ関係、アウトドア商品止めて原点の作業衣料に集中しようそうしないと、株価500円になって、財務状況も悪化するよ

>>No. 71

その条件には大株主が株を放出しないといけないが、そんな事をするか?

>>No. 59

過大なアイテム投入にはあの売場面積100坪では駄目。普通自動車にジェット燃料入れたらどうなるか?
ただ店舗の規模拡大と直営化すれば相当な売上となる