フタバ

おおたっていうのが出向でダイエーかはイオンに来るけど、飲酒運転で捕まってますよー今なら完全懲戒解雇。昔のことなら許されるの?許されてはいけない。

四条畷店長が言ってらしいけど3月4月でダイエー営業赤字2億5千万は本当ですか？ありえないレベルでは？前年のふさいをまわしたんですか？2500万円の間違いでは？何か知っている人教えてください。

すごいですね。いまどきダイエーで。近くの畷のダイエーではそんなことありえません。だめだめーっ！状態だよ。

ハンター逃走中にイオンモール使ってもらおう！まだ開業してない四条畷モールとか使おう！

イオン化はいいけど、既存のお客様を大事にしなくちゃ。上ばっかり見てる店長などミドル層、会社方針とお客様の乖離を埋めなくてはいけないのに上に迎合するばかり。やりっぱなしはダメですね。最後まできちんとアフターケアしてください。

ダイエーでは店、部門にもよるが現場レベルでは、労働分配率は１１％～１２％の部門が多々あり。驚きかもしれませんが、人件費率ではありません。利益を出している部門がある一方で、その利益をほぼただ乗りでで食い散らかしている部門、職位（何をしているのかよくわからいない人たち、重複している職位、ただ報告する上長が違うだけの人たち）の整理がひつようでしょう。現場が疲弊している割に中堅から上の幹部ふぁのんびり仕事しているのがダイエーのもんだいてんでしょう。

各百貨店も、偽装表示がどんどんでて、もともと箔のないダイエーとか偽装する動機付けのない企業の良さが見直されるはず。スーパーの良さ、百貨店のいかがわしさが現れてきました。

今までの経営陣はダイエーに対してお金を出資していた人たちの代表として経営してたので何の再建もできなかったんでしょう。再建、成長など目的ではなかった。目的は出したお金をうまく回収することだったから。それ自体は何も悪くわないと思う。実際はハゲタカと変わりないけど。
ダイエーはもう死んでいる剥製にすぎないが、果たしてその剥製が生きているふりをさせる必要があるのだろうか？ここのところがよくわからないけど、私としてはダイエーというブランドは要らないと思う。

鮮魚は黒字化は遠い話で、営業段階で大赤字。精肉は経常に届かない。デリカはまだまだ小さい。青果も人件費をまかなえない。結局グロサリー・デイリーの利益と、メーカーからのリベートでしか営業利益はない。なのによくわからないふわふわした管理職、数値責任がない役職が多すぎる。生鮮をまとめあげる立場の人間が必要でしょう。小さい売上のショップに課長はいらないし、逆に邪魔になっている。アウトパックを使えばいいことでしょう。