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企業価値は事業効率性(ROIC)とキャッシュフローの成長性(g)の掛け合わせで決まります。西松屋は直近、在庫管理をしっかり見直し、事業効率を上げ、ROICを改善させることを目標としてきました。パレモのマジョリティ取得は少子化で懸念される成長性の鈍感に対しての、打ち手だと思います。子育てに忙しいパパママ達により充実したショッピング機会を提供し、ターゲットを拡大しトップラインを上げていく。これらの歯車が上手く噛み合えばもう一段階上のレベルの企業になると思う。社長次第ですね。