ビギナーシンマイ

再掲（改訂版）
今回の決算説明をホルダー目線で前向きに評価すると・・・・
これまで「無人」であったために、故障マシーンも放置されていたし、お店によっては掃除も行き届かず、苦情がたくさんあったし、電話はいくらかけても出ないし、SNSでも数々の問題点を指摘されていたわけだけれども、これからは５００名ものスタッフを雇い、一人当たり年間１４００万円もの人件費をかけて、顧客満足度とサービス品質の向上をリアルに計ってゆくので、広告宣伝費を大幅に縮小することも相まって、６８億の営業利益を出せるのです。　第一四半期は４-５月の広告宣伝費などで赤字になるけれども、以後は広告宣伝費を抑えて四半期ごとに利益は増えていきます。
「完全無人」でなくなることでの利益の減少や第一四半期赤字予想に狼狽しないで大丈夫です。タブレットでの広告収入も入るし、自治体連携や高速道路ＳＡへの展開もあるし、洗濯乾燥機やカラオケ設置店舗を４店舗か５店舗にひとつの割合に、大幅に殖やすことで既存店舗での会員数も増えるので大丈夫です。
なにしろこれからは、毎日一回か少なくとも週に何回かは、どの店舗にも高給取りの社員が巡回に来るのですから、床もトイレもいつもピカピカで、間違っても「故障中」のマシーンをそのままに放置して「僕は知りません・できません」とは口が裂けても言わないでしょう。株主としての不満や不安があれば、その者に厳しく問い詰めようではありませんか。その人が居ない時間でも１００人もの「コンシェルジュ」さんがコールセンターで待機しているのですから、電話をすれば直ぐに出てくれて、どんな困りごとにでも優しく丁寧に答えてくれるのでしょう。客として株主として、これらのことが完全に行われるのであれば７０億も許容しても良いのではないでしょうか。もう間違っても「安かろう悪かろう」なんて言わせないし、他社に無い圧倒的に多様な「無料サービス」とも相まって「最安で最強のスマートジム」が今年度中に実現するのです。これで「無人」ゆえの不安要素はほぼ完全に無くなるわけですから、２６年度の３００億、２７年度の４００億も決して絵に描いた餅や単なる理想ではないと言えるのではないでしょうか？　話半分としても永年の赤字と比べれば凄い数字です。　「投資」は「先」を見ることが大事なのでしょうから、しっかりホールドしていきたいと思います。　願わくばこれだけ凄いことをするのですから、社長のプレゼンがもっと劇的に明快にできていたら、どんなに良かっただろうかと・・・・。でも役者ではないので、聞く方が忖度してあげるしかないでしょう。
　再確認ですが、第一四半期は赤字予想がだされているのですから、予め織り込んでおきましょう尼。　「噺が違う」などと慌てないように・・・・。

今回の決算説明をホルダー目線で前向きに評価すると・・・・
これまで「無人」であったために、故障マシーンも放置されていたし、お店によっては掃除も行き届かず、苦情がたくさんあったし、電話はいくらかけても出ないし、SNSでも数々の問題点を指摘されていたわけだけれども、これからは５００名ものスタッフを雇い、一人当たり年間１４００万円もの人件費をかけて、顧客満足度とサービス品質の向上をリアルに計ってゆくので、広告宣伝費を大幅に縮小することも相まって、６８億の営業利益を出せるのです。　第一四半期はなぜか赤字になるけれども、四半期ごとに利益は増えていきます。
「完全無人」でなくなることでの利益の減少や第一四半期赤字予想に狼狽しないで大丈夫です。タブレットでの広告収入も入るし、自治体連携や高速道路ＳＡへの展開もあるし、洗濯乾燥機やカラオケ設置店舗を４店舗か５店舗にひとつの割合に、大幅に殖やすことで既存店舗での会員数も増えるので大丈夫です。
なにしろこれからは、毎日一回か少なくとも週に何回かは、どの店舗にも高給取りの多分正社員が巡回に来るのですから、床もトイレもいつもピカピカで、間違っても「故障中」のマシーンをそのままに放置して「僕は知りません・できません」とは口が裂けても言わないでしょう。ドリンクもいつでも飲めるでしょう。株主としての不満や不安があれば、その者に厳しく問い詰めようではありませんか。その人が居ない時間でも１００人もの「コンシェルジュ」さんがコールセンターで待機しているのですから、電話をすれば直ぐに出てくれて、どんな困りごとにでも優しく丁寧に答えてくれるのでしょう。客として株主として、これらのことが完全に行われるのであれば７０億もの投資も許容しても良いのではないでしょうか。もう間違っても「安かろう悪かろう」なんて言わせないし、他社に無い圧倒的に多様な「無料サービス」とも相まって「最安で最強の無人でないスマートジム」が今年度中に実現するのです。これで「無人」ゆえの不安要素はほぼ完全に無くなるわけですから、２６年度の３００億、２７年度の４００億も決して絵に描いた餅や単なる理想ではないと言えるのではないでしょうか？　話半分としても永年の赤字と比べれば凄い数字です。　「投資」は「先」を見ることが大事なのでしょうから、しっかりホールドしていきたいと思います。　願わくばこれだけ凄いことをするのですから、社長のプレゼンがもっと劇的に明快にできていたら、どんなに良かっただろうかと・・・・。ストップ安も防げたのではないかと・・・・。でも役者ではないので、聞く方が忖度してあげるしかないでしょう。
再確認ですが第一四半期は赤字と予測されているのですから、織り込んでおきましょうね。　「話が違う」なんて思わないように。

確かに微妙な数字ですね。株価は正直という事でしょうか。将来への期待と不安と壮大な夢と現実のギャップ。お店に行って係員もどきが居たら、どうしたらよいのかしら？　会話は全員に聞かれるし、無愛想なのもお互い気まずいし、誰かがいろいろ喋っているのに聞き耳立てながらの筋トレも今までと違う。まあ株主としてはどちらも良しとしましょうか。その人にペダルの無くなったままのエアロバイクの事を皆が苦情言うだろうけど、その人が直せれば良いけどきっと無理よね。だとするとその人も辛いし、何も改善したことにならないから何とかしないとね。

「無人ジム」という株主からすれば「金科玉条」「錦の御旗」だったビジネスモデルをいとも簡単にたった２年もしないうちに、かなぐり捨ててあたかも失敗を認めたかのように、「５００人雇って既に研修を始めてる」ですって・・・・。　それを求人した時に既にこのことがバレていて、だから時々下がっていたのでしょうね。
「無人」モデルが最強の投資理由だったのですから、それを捨てられたら株価暴落は当然だったでしょう。
とはいえ「岩盤ホルダー」で居続けたい者としては、この際これを逆手にでもとって、この５００人を有効に活用するしかないでしょう。　そこで「結果にコミットするチョコザップ！　故障マシーンは４８時間以内に１００％修理するか撤去します。」「結果にコミットするチョコザップ！　全店舗ごとに「運営責任者」を公表して、その者のメールアドレスをお店に表示しますので、なんでもメールしてください。必ず２４時間以内に１００％回答を差し上げることをコミットいたします。」
このくらいのことをせめて株主には「コミット」してくれないと、もっと多くの株主が背を向けてしまうかもしれません。
５００人の「研修」内容は、トレーニングサポートとかは適当でよいので、マシーンの修理の仕方を徹底的に教えることです。トレサポは余計なお世話です。　「ちょこっと」がコンセプトなのですから、係員もどきとしゃべっている暇はないのです。ましてや「食事指導や悩みごと・困りごと相談」などそこではいりません。　「困りごと」は故障マシーンのことだけです。
株主としては「ちょこっと」でないと困るのよ。１時間も２時間も居座られては、採算が取れなくなるでしょう。　それは困るのよ。　どうか岩盤ホルダーで居させてください。

ライザップトレーナーとかコンシェルジュとかは止めてください。基本コンセプトを忘れないで。　「人件費をかけない、余計なコストをかけない。」それが一番大事なことで、それが評価されて投資されているのでしょう。　「人が居ないから気楽に通える」のでしょう、多少の不便は覚悟の上ですよ。　トレーナーやコンシェルジュよりも、故障を直したり置き換えたりする人材を確保するべきでしょう。　故障を見つけるのは客がやっています。　問題はそれを直さないで放置していることでしょう。お金をかけるところが間違っていませんか？

素人なので教えてください。２５年３月期利益２０億ということは、その段階で利益剰余金のマイナス１３２億は解消されるということでしょうね？

乾燥機には直接換気が常識、それをしないで設置してたら設置業者も失格。
緊急点検が必要かも。

一世を風靡した過去の栄光と挫折、そしてコロナ禍と続いた長い難局、赤字赤地続きで失われた信用、そんな超有名な会社が画期的なビジネスモデルを開発して約二年、初期投資などで負債は膨らんだものの、目出度く１００万人以上の会員を獲得して、１３００以上の店舗を展開、業界トップに躍り出て、遂に四半期では営業利益を出せるところまでⅤ字回復。株価はこの１年で既に三倍に。いよいよ東証に鞍替えも現実味を帯びて、少なくとも１年後には桁違いの利益と配当も実現しそうな勢い。投資家であればこんな千載一遇のチャンスを見逃すことは無いのではないでしょうか？　今日が夜明け前の最後のチャンスかもしれません。　ホルダーの私たちは夢心地であと１３時間を過ごしましょう。　明日からの祭りの前の静かな一日を胸をときめかせて・・・・社長は床屋さんに行ってからカメラの前で堂々と自信を持って笑顔で頑張って！

明日はいつものように早朝に起きたら、身の回りをどんどん片付けて、身の回りを清めて合間にチョコザップして、歴史的な５時を正座して待ちたいと思います。運命の一瞬！

前夜祭を祝福する上がり方！　この勢いでどこまで！

チョコザップに時々通って、必要ならお掃除をして、少しでも株を買って毎日ワクワクして暮らすのが、心身共に健康に一番良いでしょう。その意味でもチョコザップは画期的なビジネスモデルだと思います。これが広まるほど国中が健康になり豊かになり、物価高も円安もどこ吹く風とやり過ごせるでしょう。

雨で庭仕事ができないので久し振りに行ってきました。入れ代わり立ち代わり男女いろいろそれぞれに軽い運動。私も１キロ歩いて５種類の筋トレ１５回づつ。新規会員用箱は２０個ほど。掃除は完全に行き届いて、私の出番はありません。たまにしか行かないにしても、やはりこのジムは気軽でいいなと再認識してきました。来週６００円になったら、さらに軽やかに通えます。

社長の言葉にあったように、スピードの出し過ぎは事故の元、風呂敷も広げ過ぎると締まらなくなります。ビリヤードやダーツはやめて下さい。スペースが無駄ですしマイナーすぎます。もう余計なコストを掛けるのはいい加減にして下さい。原点と初心を忘れるべからず。地道にコツコツと稼ぐことが何よりも大事です。もう、儲かる基礎はできたのですから、借金を減らして故障マシンを無くして健全経営に努めましょう。短期の株価よりも長い目で見た経営基盤の構築に努めましょう。賢い投資家はきっと認めてくれるでしょうから、焦らずに腰を据えて！

いろいろありますけど、チョコザップ本格稼働してから最初の決算発表あと３日。毎日２０円づつ上がると４９３円。めでたく２億でも利益がでて、来期の予想が５０億とか発表されたら、どこまで上がるのでしょうか！　そしてまた第一Ｑ発表までじわじわ下がって、また一段上がって、そのうち東証が発表され一桁上に、というのが初心者がこの半年の間に学んた結論です。さあどうなるでしょうか？　まずは前夜祭気分で過ごすことにいたしましょう。

ビリヤードだけはやめてほしい!　場所が無駄!　面が破れる！

久し振りに早朝に行ってきました。　フレンドリーは大勢いて、私が出る幕が無いので、軽く軽く体を動かしてきました。　そしたら、昨日から直らなかった不整脈が治りました。　寝ているよりも軽い運動の方が良いのですね。　当たり前のことですが。
これができるのがチョコザップの良さでしょう。
それと、広告タブレットも初めてみましたが、パンや保険や求人やイヤホンなどなど、結構効果があると思うので、スポンサーが付きやすいでしょう。　マシーン運動の前の準備体操のことなども教えてくれて、結構だと思いました。株主としてはお金になれば歓迎で良いのではないでしょうか。

さっそくしまむら通販をトライ！　多くの品が予約品！　品揃え豊富。多分予約された数をメーカーに発注することで、100%の買い取りで格安仕入れが実現するのでしょうね。しかも店頭渡しで送料要らないし、店頭で見て気に入らなければ買わなければよいし、このシステムは店舗が多いしまむらだからできること。このビジネスモデルは益々広がる一方でしょう。予約も数量限定だから他人と重なることも少ないでしょうし、季節を先取りできるのは快適です。妻も株主にすれば２人分の株優で毎年新しいお洋服を楽しめます。配当も楽しみです。良いことずくめ！

客だった私が株主になった理由。　ユニクロは同じものが大量に売られていて、他人と重なるリスクが大きい上に、最近値上げされて、従来のお手頃感が薄らいできている。イトーヨーカドーは今や衣料品は細々と売っているだけで、役に立たない。　結局いつもしまむらなら安心して買うことが出来る。しかも大体が２-３着買ってしまうし、ソックスも下着もいろいろ買ってしまう。　このお店の値段なら誰でもなんでも買える。　しかもちょっと調べただけで、アパレル業者との関係が良好とか、「しまらー」などというファンが多いとか、多くのインフルエンサーがネットで情報を流しまくっているとか、ネットで購入してお店で受け取る客が９割もいるとか、末永く儲かるビジネスであることがすぐに分かりました。しかも若者向けとか赤ちゃん用とかのお店もあるとか、その上ライバルがあまり見当たらない。　もし２割値上げしても数が変わらなければ、相当の増収余地がある。　これで正しいでしょうか？

３００万株、久し振りの大商い。あとは５月１５日までにいくらまであけまるか？

取引、開店休業。　決算発表まであと1ヶ月。５月１３日でしょうか？　どういうスタンスで持つか？そこが思案のしどころ！