インハウスの旅行事業はあくまでも顧客サービスと福利厚生が目的で
陳腐化したデッドビジネスモデルを吸収しても母体の収益を圧迫するだけで何のメリットも無い
玉石混合かもしれないが、いまニッコウに居残っているのは社外の新しい環境で勝負できず、旅行管理者の資格があるから何とかなるだろう。ぐらいにしか考えていない無能な従業員ばかりですよ
これを整理して退職金を払うか再雇用し、債務を肩代わりしてまで三越伊勢丹にメリットがメリットがあるとしたらなんなんだろう?
そういえば三越も伊勢丹も駐車場係や誘導員をたくさん確保する必要性がありますな。ここで使うのかな
投資の参考になりましたか?







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