子会社を親会社で吸収してしまう時もありますが、メリット、デメリットってどんなことが考えられますか？

Question

yoh1kojima · Accepted Answer

当然のことながら、子会社の損益がどうなっていたのかによって親会社の損得が違うし（たとえば、親会社が上場企業であるなしにかかわらず、親会社の株価の評価に直結する）、もともと100％子会社だったのか、それともそうではなかった会社を他の株主から株を買い取ることで吸収できたのかでも、事情に違いがでてくると思いますが、そういうことを別にすれば、次のようなことが考えられるのでは。 [メリット] 1)親会社の、子会社を吸収した決算期の売上高や利益、資産の絶対金額を大きくなったと見せかけることができる。 2)子会社が知的財産権（特許その他）をもっていた場合、それを所有できるようになる。 3)子会社が行っていた事業に関して、もともと親会社の意向が強く反映されていたような場合には、意志決定を速やかに行うことができるようになる。 4)親会社の事業と、子会社の事業とが連携していた場合、それをスムーズに行えるようになる。（たとえば、川上と川下の関係があったとしたら、事業一貫化ができるようになる） 5)少なくとも管理部門は、両社それぞれ別にあったときよりも効率化されるはずなので、この部分では事務所スペースや人員、光熱費、事務機器およびそのメンテナンス費用などの合理化ができる。 6)子会社の事業将来性が有望であった場合、それに資金調達力のある親会社からの資本を手続き的に注ぎ込みやすくなる。 7)子会社がしていた事業を、たいていの場合は子会社より知名度がある親会社の名義で行うことができるようになり、社名と事業のいずれについても世間一般に周知・浸透しやすくなる。 [デメリット] 1)親会社の、子会社を吸収した決算期の固定資産や負債の絶対金額が大きくなったようにみえてしまう。 2)子会社が行っていた事業に関して、もともと子会社独自の判断がひろく許されていた場合、意志決定がかえって遅くなる可能性がなくもない。 3)一般的には、子会社の給与体系は、親会社の給与体系より低い（子会社の社員全員が、親会社からの出向社員だとかそういう場合には例外もあろうが）ので、吸収することにより、もともと子会社の社員だった人の処遇（給与その他）を引き上げることで人件費がアップする。あるいは、すぐにそうしないのであれば、ひとつの会社に２つの人事大系を抱え込むことになる。この場合、子会社出身社員のモチベーションが低下するリスクがある。 4)子会社とはいえ、多少企業文化が違うということはあり得る。この場合も、おそらく社内で少数派になるであろう子会社出身社員に疎外感が生まれる可能性がある。いずれにしても、子会社出身社員ともともとからの親会社社員との融和をどうするかという課題を抱え込むことになる。 5)社員のみならず、子会社の役員だった人（親会社の役員を兼任していた人は除く）の処遇にもそれなりの配慮が必要。 6)子会社の業績が格別よかった場合は別だが、可もなし不可もなし程度だった場合には、結果として親会社の事業多角化となるので、「選択と集中」をよしとする昨今の風潮からいうと、時代に逆行することになる。 7)事業が移管されたことに伴う取引先その他への各種通知に、コストと手間がかかる。 8)子会社と親会社とで違うシステム（コンピュータその他）を使っていた場合、統合にコストと手間がかかる。

yoh1kojimaさん

回答日：2010/09/07

違反報告する

質問した人からのコメント

メリットデメリットが大変理解できました。ありがとうございました。

回答日：2010/09/08