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投稿コメント一覧 (472コメント)

  • gaw***さん何時からドンキの応援してるの❓
    売り手さんじゃなかったの❓
    豹変されたのかな❓。その場限りの返事かな。アルバイトかも・あるある。

  • PPIHとJAMの悪口たらたら。切りがない。疑惑の殿堂PPIH。
    メイン銀行の管理責任ありや。
    ◎債権流動化資金によるニューマネー調達で喜んだ旧ドンキが、≪豹変≫・・・
    «欲の塊となり»⓵JAMへの関係者貸付金の貸しはがし。ついで⓶転社・新株発行に伴う実質増資350億円③第3者割当増資320億円、④JAMへの指示で自社株買い82億円。
    ◎新株発行分100億円は、JAMからの物件等購入資金100億円の実質迂回増資・疑惑・懸念大❢。
    ◎第3者割当増資は、«100億円で渋谷道玄坂2丁目再開発計画の端緒≫で取得した土地へ«JAMの子会社資本金100万円のペーパーカンパニーが、建設資金等巨額資金が用立てできず、増資320億円押し付けですか❓
    ●親PPIHのごり押しも、JAMの株価上昇なり、配当実施等で株主価値上昇すれば文句の出どころないが、現状は決定的ダメ出し中📌。
    メイン銀行もJAM・PPIHを実質同一債務者として管理しているはず。いつまで放置しているメインバンク。( ^)o(^ )監視中。

  • 『何かしらの警告があってからの上場廃止な訳だから』📌・・・ここが問題なのよgaw***さん。«上場企業にあってはあり得ない不正行為があっての警告»で、
    ●警告あれば、即企業の信用喪失📌。大ダメージを受けるんですよ。gaw***さん
    ●自称小売業界トップ3と言われるPPIHにとって、不名誉なこと。
    ●PPIH株価暴落の危機が想定できますよ❢。・・・PPIHが忠実は対応しないと❢。
    【M&Aで実質子会社化したJAMを上から目線で、≪わが物の如く自在に操り»
    «PPIHの為のみの顧客第1主義をJAMに当てつけ、JAM株主軽視を7年も継続し、かつ未だ改心してないようでは、PPIHもだめだね。📌»
    ●JAMを上場会社であることを軽視した対応の咎が今現実化しつつある。危機📌
    ( ^)o(^ )監視中。・・・・・M&Aで取得したJAM。共生してこそ意義あり❣

  • «gaw***さんへ、»PPIH及びJAMが上場廃止となれば、≪単純≫PPIHの債務荷重問題が沸騰し、資金ショートの懸念発生。
    その時、PBRが問題となり、低PBRのJAM資産売却の可能施有だよ。
    «当該スレッドに、誰かさんが、両社の上場廃止を当局に訴えているようだね»
    ●その時、安値放置のJAMは買われ📌。高PBRのPPIHは売られそう📍。
    «私的推測の範囲だよ»・・・«いい加減、20年3月期からJAM配当実施決断・発表されたらどうですか❓≫・・・JAM自社株買取は拙速な無謀な取締役会決議のみの決済だったのに。そして82億円の内部留保毀損事件・事故発生📌

  • 【JAM自社株買いIR再検討】‥・JAM経営陣は、法務に弱そう。
    ◎悪意か❓。●錯誤か❓。«IRで言う自社株買い実績あり📍。»
    ◎⓵JAM自社株買いIRで実績あるというも、«700株≫の実績。
    ●⓶今回の自社株買いは、82億円と高額📍。PPIH・JAMグループ合算持株比率90%。かつ、上場廃止基準抵触クリアーのため限度一杯の買取実施。
    【上記⓵と⓶の自社株買いは、明らかに目的が違うはず】具体的には①は、社内持ち株制度利用者からの退職等の理由で買取る自社株買い⓶は、実質TOB。・・・圧倒的支配株主PPIHグループの意向に添った買取。
    ●«法務知識の疎い・上場株式の法務に疎い、かつ社外取締役に弁護士の先生もいない状況で自己都合の判断か❓≫そして、«悪意にとらえれば、稟議決裁先の親会社PPIHシェアードサービスが、分かっていながら敢て、JAM取締役の無知を利用し決済したなら大問題≫・・・・・問題定義す。«法務は弁護士の領域故に»
    ( ^)o(^ )監視中。いい加減にしろ❢。・・・・・JAM毀損した株価回復へ📌

  • «連結»PPIHのウイークポイントは、≪単独≫PPIHの財務内容の悪さに有り
    ●現状のような財務内容では、まさに借入過多📌。これ以上の借入は無理と判断するのが妥当な意見。
    ●ドンキ流の薄利多売では、現状の債務返済リスクは極めて高い。返済はね分の再調達で精一杯のようだ。。。。低金利の今は良いとしても、金融市場では従前のように貸出先不足でPPIHへ向けた融資が、今や、自動車・航空・その他もろもろ会社の資金需要あり。敢てPPIHに融資することも無かろう状況では❓
    ●どうする❓。本来的には、ドンキの増資が1番だが。
    «JAMやユニーの株式を市場で売却し、関連先株式や関連先貸付金回収も有り?
    «いずれにしろ、JAM1株当たり純資産@152円より低い株価を、既存分改善し、PPIH自らの含み損解消を図るのも急務≫・・・ピンチだ!急げPPIH

  • 【兎に角ドン・キホーテは会社の為の会社なの❢決して顧客のための会社ではない❢❢】【お客にバッタ物を掴ませて会社が儲かればいいと言う訳じゃな❢ドンキはそれをしトンのじゃ】・・・«すごい書込みですね。»
    【会社の為の会社ならいいが、ドンキは、創業者の利益確保のための、⓵地上げ等々熱心な不動産重視の経営スタイル。⓶M&Aで買収先を«スルメ»のように
    搾り取り、不動産以外の物件は活用できず売り払い③ひたすら創業者は、PPIHの株価上昇を図り、株式分割、都合のいい情宣・広報活動しているだけ❓】
    ●結果、JAMの株価は、JAM取締役が«市場での評価が低い»と自ら認定中の中、JAM自社株買いで内部留保82億円損傷するも放置のままでは。。。。。
    «ドンキのためにぉ客第1主義貫き、株主の利益を毀損したままでは、PPIHは
    3流以下。4流の会社»。東証・金融庁の処分待ちか❓・・・誰かが投稿したらしいね。このスレッドに。何度も。( ^)o(^ )監視中。…対応は、JAM29年3月期から配当実施へGO!。( ^)o(^ )監視中。・・・利益相反違反・情報開示不備

  • 本日のJAM出来高«8,111千円»と少額の中、
    最後に86円で«▼1円»で売り成立させなくともいいのに。
    1日1日の積み上げでJAM株価が毀損されると、JAMの株価も上がらず、
    «過小評価»の現状打破できないよね。
    «自立したJAM経営陣、株主総会で会社提案で20年3月期配当実施宣言ありよ»( ^)o(^ )監視中。・・・・・親子上場会社«注目の監視企業»
    ・・・・・誰か«PPIHもJAMも上場廃止訴えているようですね»賛❣
    ・・・・・JAM1株当たり純資産@151円プラス含み資産益100億円超
    ・・・・・«外資ファンド等々に売却すれば。軽く200円突破かな»ワクワク

  • 【JAM自社株買いIR再検討】・・・・・結論は、早急な経営判断はミス📌。
    ⓵自社株買いの具体的検討は、12月中旬から。
    ⓶1月上旬には、公開買付決定。・・・・・JAMにとっては極めて早急な判断📌
    ③1月17日、検討委員会設立。・・・3回の会議で、買付の妥当性判断📌。
    ④2月5日、取締役会決議。買取は«2月6日~3月6日»
    【JAM経営陣にこんな敏速な決定できる能力あったのか疑問】
    2013年M&A実施依頼延々自己資本・内部留保の充実・顧客第1主義«の旧ドンキのため»配当実施を増収・増益にかかわらず実施しなかった優柔不断の経営陣がどうした❓。
    【JAM自社株買いの効果は、期待どうりであったか疑問❢】むしろ、【JAM取締役会決議で、大事な内部留保«82億円»が霧散に、何の役も立たず費消された❓】
    1⃣本年1月の高値103円。2月5日終値@105円。
    2⃣2月6日から3月6日までの高値。126円。安値@112円・・・あとはじり貧
    💮💮💮【自社会株決議のような決定能力あれば、追加的判断で、≪20年3月期の配当実施❣の決議もできるだろうに📌】・・・・・どうするの安値・不当評価の
    JAM株価是正。・・・・・重ねて«20年3月期配当実施へ»。『自社株買い無駄扱いで経営ん責任問われる前に』。( ^)o(^ )監視中。3流以下4流経営陣へ喝📌

  • 【自社株買いIRの再検討から】
    ◎上記IR文中«19年12月末1株当たり純資産額«@149円≫比相当低い株価と記載。自社株買いで、JAM株価修復できましたか❓。要反省ですよね。
    ◎1株当たり純資産よりの相当低い株価の原因を、検検討されましたか❓
    «強引な2度にわたる通算億円の多額増資による株式価値の希薄化≫と«渋谷道玄坂再開発への資金投入による収益見込みの非開示・担当のアセッツ・パートナーズの業況説明の非公開≫«過度の自己資本比率積み上げ策による配当非実施への株価悪影響≫。いろいろありますよね。
    【JAMは、常識的には、増資時に2回。自社株買い時に1回。通算3回の株主総会開催必要な議案を取締役会決議のみで実施したことも大問題ですよ】
    黒🌹。親PPIHとの兼任の代取さんが、親PPIHから自立した株主の権利を守れる判断できますか❓。親PPIhから派遣され、適宜役員が交代にPPIHから派遣される現状で、≪忖度❢≫以外の主張認められますか。NOでしょう。
    【JAM株価再生へ、≪20年3月期配当実施から≫📌】・・・
    【自社株買取で、失った主要株主たちのカバーできますか❓】自殺行為ですよ。
    企業存続の。…すべては、親PPIHの決定❢だろから、JAM自立性否定だね。
    ●3流ないし4流のPPIHにより私物化・形骸化された現状から復帰へ。
    ( ^)o(^ )監視/アドバイス中。( ^)o(^ )🏁・🏁・🏁。«売れないよこんな安値で
    ●JAM株価相当安いと経営陣・取締役判断してるなら、再度要求・提案は、
    20年3月期配当実施と子会社の現況報告«例え子会社がペーパーカンパニーであらばあるほど重大な要件ですよ»( ^)o(^ )監視中。‥・会社法の規定で必要要件では❓

  • 【JAMのスレッドにJAM株価@80円に向かって下がると記載あり】
    参考にどうぞ。
    1⃣@148円の350億円増資分。含み損見込▼160億円。
    2⃣@122円の320億円増資分。含み損見込▼110億円。
    3⃣自社買い分@130円の82億円。含み損見込▼31億円。
    【合計金額▼301億円】‥・増資でなく、≪単なる関係会社貸付金≫で済ませば発生しない巨額の含み損発生見込。( ^)o(^ )どうするの❓PPIHさん。
    «何時しかのIRでは、見直ししますとの記載あったよね≫( ^)o(^ )監視中。
    【このまま放置すれば、共倒れ危機ではないでしょうかな】ご忠告いたします。

  • 不動産重視すぎる展開で、事業実態が不完全な現状では、行き詰まり近し。
    旧ドンキ・PPIHは、経営能力あるのかな❓。疑問。
    ⓵旧長崎屋の買収で長崎屋は再生したかな❓・・・単なる食品店やさんかな❓
    ⓶アクリーティブもM&A後売却で資金化。・・・有効活用できず❓
    ③ドイトもM&A後ホームセンター業務展開できず、大事な固定資産残し売却で、資金化。・・・資金繰り苦しいのかな❓
    ④JAMは、JAMで、連結子会社化すれど、自己中心的・顧客第1主義展開で
    株主還元もなく、JAM株価は670億円もの巨額増資で、一時的株主価値棄損でなく≪価格破壊≫のままでは、【PPIH責任論】アリ・有る。
    【企業としての社会的責任を全うされたらいいですよ】・・・現状では、3流企業

  • 【大規模な増資強硬を続行し、1株当たり純利益をあえて低下させた主犯は、
    旧ドンキ。現PPIH。】
    «何のために»
    ⓵債権流動化支払い債務で、旧ドンキ資産JAM移行で合理化期待も、«JAMへの収益移行»で、途中で挫折。・・・利益確保のため増資による持株比率アップで社外流出防止策へ変更。
    ⓶PPIHP自らのの自己資本比率アップのために、過度にJAM増資推進。
    ③旧ドンキ渋谷支店をJAMへ売却から、渋谷道玄坂2丁目再開発スタート。
    M&A直後の資金繰りの苦しいJAMに、上記再開発資金上乗せ増資。
    【M&Aで連結子会社化したJAMを私物化したままで、JAM株式価値一時的棄損でなく、«価格破壊»した現状修復責任は、PPIHに有り。📌】
    «誰かが言ったJAMの役員は、無能で良い📌。«自立していない»«株主軽視どころか無視して取締役の注意管理義務違反📌»。・・・何とかしろ📌。
    【PPIH上場廃止の危機去らず】ご忠告いたします。善良な株主より。!(^^)!

  • 【JAMの1株当たり純資産を土台に、20年3月期配当実施すれば、楽に
    JAM株価も@160円突破し、@200円越えもそう遠くないのに】残念だね
    💮配当実施厳しければ、M&A実施時のペーパーカンパニー<エルエヌ>償却すべく、JAMに原価・簿価16.9億円で売却すればいい。。。。。配当より安価📌
    💮エルエヌを自社株買いで、JAMも東証プレミアム市場移行も近い。( ^)o(^ )
    【宝の持ちグサりではないか。PPIH・JAM経営陣さん】‥・仕事している
    ( ^)o(^ )監視中。『アセッツ・パートナーズの現況報告も忘れないように』・・・多額の資金投入先ですよ。«株主への配当実施の障害となっていませんか»«ペーパーカンパニー。エルエヌの存在も配当実施の障害になってませんか»
    ( ^)o(^ )監視中。( ^)o(^ )🏁・🏁・🏁。テンバーガーへ❢。«がウ・がウ»📌

  • ドンキに戦略は必要だね、
    «東京の都心店と地方の店では、存在感が・ライバルが違うね»
    群馬・太田店をイオン太田店と比較するまでもなく、貧弱。
    地方へ行けば行くほど、ドンキ店は小規模店で、店内はごった煮。
    ホームセンターやドラッグストアーや食料品スーパー等々ライバル比«個別では»
    見劣り。…目玉商品だけ買われ、早々に在庫不足というのが印象。
    【小売業界トップ3とか、宣伝とM&Aのみ優秀】謙虚に、努力した店つくりを📌
    【連結子会社JAMを実質完全子会社化するのは、上場廃止への道ですよ】
    【利益相反違反疑惑解消には、JAM;20年3月期から配当実施を📌】・・・
    «きょうの言葉。きちんと税金ぐらい払えば»・・・株主軽視のJAMの親さん❢へ。ご忠告、( ^)o(^ )監視中。。。。。«PPIHへも書込みせよとの指示により記載す»

  • 【伝聞では、親PPIHでは、«BPRが1切れば、自社株買いするとか»。
    現在のJAMも«PBR1切れ»…上場維持して自社買いするには、答えは1つ📌
    【エルエヌを、時価で買い取ること】・・・最終アンサー📌
    💮大義は❢。『PPIH所有のJAM有価証券含み損解消に有り。』
    頭使ったら❢。«自立したJAMとして、稟議あげてみれば、配当実施📌も一緒に»

  • 定点観測【JAM5月終値@95円】
    @148円«転社・新株分»含み損▼125.3億円。
    @122円«第3者割当増資分»含み損▼70.8億円。
    参考@130円自社株買い分▼22億円。
    【トータル:▼218憶円強📌】・・・どう立て直すのJAM株価。( ^)o(^ )🏁

  • 【PPIHは、3流企業かい❓】‥・«M&A獲得したJAMの使い捨てでは≫?
    ◎«単独»PPIHの決算・B/Sが借入金と社債だらけでは、借入余力無く、キャシュフロー・のキャシュフリーに注目しているようでは前途多難。
    ◎«連結»PPIHのアキレス腱は、≪単独≫PPIHかな❓
    【本来的には、増資による資金調達がPPIH最善だが、≪独善的経営スタイル≫と外国の投資家比率高く増資もできないのかな❓≫】
    【JAM株価水準是正は、PPIH次第。実質完全子会社・JAM故に】
    ( ^)o(^ )監視中。^^^売れないよ❢«6,000株。100万円プラテンまで≫

  • 【個人投資家はジャムとドンキに嵌められた被害者じゃよ。】…349gaw***
    ( ^)o(^ )警告❢。
    JAMとPPIHは、JAM株価真っ当な水準になるよう、≪汗かき努力すべし≫
    【私も被害者】
    ( ^)o(^ )警告❢。無能な経営陣は去れ❢。JAMもPPIHも同様に。( ^)o(^ )

  • «不動産売買や賃貸では、ビルオーナーは、大事なチェックポイントですよ»
    «石ころのような存在»と言われるままで良いんですか»
    JAMの看板が泣いてますよ❢。・・・・・不動産に価値を❢ですか。
    1流企業たれ。マザーズ市場卒業しプライム市場へ移行へ❣
    今何をすべきか。それを考えるのが経営陣❢。わからずば、PPIHのマネージャーに戻ればいい。
    «新しいビジョンを有るなら公表されたらどうですか»渋谷道玄坂再開発計画📌

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