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投稿コメント一覧 (37コメント)

  • 次の種まき、未来のLNG水素製品在庫増やせば?黒↑
    経理~お金。お金。
    だっちゃ💓

  • 需給良なら、シフト、設備投資でその時の最大限に出来る様にする。
    情報持ち、まとめるは営業統括。
    在庫額より安いと思うだっちゃ。
    金利、保管費で粗利食ったら笑い話。
    営業情報正確なら業績予想毎回そんなに下振れないだっちゃ?
    お金を回して、粗利増やすのがふつ~だと思うだっちゃけど💓
    従業員は気の毒か?でも、経営と直に話し、止めるのもまた、従業員。専業だけで済む時代は既にない。
    在庫増の間。新しいお客様とのパイプ作り。問題あれば社内で話す時間は充分。

  • 一体何年代の経営?在庫があれば飛ぶようにうれるなんて。
    在庫増やして、その時うれましぇ~ん。
    な~んて、お金が回らなくなるリスク取らない。
    それなら行き着く先はリストラ。
    余程緻密な販売情報力や拡販分析、経過確認出来なきゃ博打でしかない。それやるのは本社運営。

  • どうして毎年在庫増えるんだっちゃ?
    長持ちする製品だっちゃね。
    なのに売上高横ばい。
    使えるお金は有限なのに。
    特に数年間毎年需要情報だして、在庫作り。
    売り上げ増を出して未達成前年。今年必勝の策に結果を求められる企画管理、営業統括はないの?
    老舗なのに必勝なく、外部頼みなら博打打ち?

  • ご要望にそって。再度駄文を。
    どう見ても数年間在庫増で、売りがすぐ万歳は経営者として許さない。運営層としてもない。と、考え直しただっちゃ💓
    今頃、兎に角利益乗せて前期込みで売り上げろ!製造止まるだろ!!凄い剣幕を予想。
    万歳あり得たら目的は在庫増まで?出ないの分かって在庫作り?
    若しくは、経営者誰も製品詳細を知らない???いや~ないないない。未達成、立ち上げ遅れ、上乗せ分析何処へ?

    キーワードをさぐると
    屑売却減少。
    工具費削減。
    売上高横ばい。
    在庫増。
    現金減少。
    借入金。
    バルク更新柱の事業が上手くいかず売上高が上がらない?
    数年間在庫増がキャッシュに変換出来ない?
    現金が回らないから製造増やせず?屑売却減少?
    経費削って黒確保?
    増収増益路線から随分後退路線に見えるのはうちだけ?
    経費で逃げるなら次は人件費?
    数年間在庫増やして売れません。削減は在庫増の多数の工場人員?
    ライバルも仕入れ先も決算みてる。弱った相手に、揺さぶり、買い叩き、弱味につけ込むはこの世のつね。

  • 株価浮上は増収増益。上方修正。
    どういう売り方か知らないが、物があるなら全国のガス設置業者に、そうガス乗せてるドライバーにも営業かけたら?当社製品使って下さいと。
    未達成、立ち遅れ、上乗せと
    会社が発表してるなら売れる環境わかってるだっちゃ。💓プロが発してるんだから。
    3月までに回収。やり方変える。利益に貪欲。平然と言えるのが経営者。💓
    だから、一般人はなれない💓

  • へ~バルク更新は立ち遅れて使って大丈夫なんだっちゃね。会社発ならお墨付き♪
    数年在庫増はそれらだっちゃ?
    前期売上未達や上乗せ好条件だから利益上乗楽勝。少なくとも結果は今週♪

    もし、上手くいってないなら経営もとより数年更新報告してる営業統括、更新を企画して製販みてる社長室、資金管理の本社運営能力は?
    市場は絵に描いた餅?数段前で止めて初めて運営。今やってるだったらそれこそ中枢刷新。

    あっさり覆す売上上乗せ。余裕の上方修正を期待。

  • 前回今回読み合わせると、大口先への販売キャンペーンが値上げ前の駆け込み需要?
    四半期利益トブ程何カ月分前倒し?
    前、原料高を強調してただっちゃよね?
    それで前年決算、売上高前年割れ。
    今回四半期決算、売上高3期連続前年割れ。
    経営もだが、場当たり過ぎる本社対応も馬。
    確かに数年前と毛色が違う。何処まで織り込んだのやら。

  • アップトレンドへ入りますだっちゃ。

  • 新年度以降、この会社の復権に期待した人は多いと思うだっちゃ。現に会社側としてもしきりに開示を発したりホームページを新調したりして、イメージアップに結ぶ施策を行ってきたと思うだっちゃ。

    しかしやな、こうゆうことがあったら、いっぺんにその努力が消えてのうなってまうの。
    しかもホットウォレットに35億。
    何も成長していないだっちゃ。



  • ○ 皆様も色々指摘もあるが~
    書いてたらマイカンパニーとダブって力んだ。
    シラケ世代ヤバミだっちゃねぇ?
    前場120円超え。おめでとさ~ん😋😋😁😊😊😊

  • ワインビネガーで騒いでいるようだっちゃ?
    すわ、第三柱の食品バルブ売上確立への布石か?
    違った違った。今週開催のフーマジャパン出展無し。
    異業種でパイプ無いのに?これではどんなに開発投入しても、多量に在庫を持っても売上増は望み薄だっちゃ。

    色々指摘もあるが、数年の勤続年数、平均年齢低下に注目。
    定年以外で年数のある社員が辞めてそうな勤続年数低下。
    日本の病巣、気合でなんとかなる問題が根幹にありそう。
    例えば、太鼓持ち、隠して外側を綺麗に見せる、役職と職務が合っていない上司。ぼんやりした指示でも何とかしてしまうのが日本の現場中間管理。いろんな問題で、やり繰りしていた現場がいなくなったり、苦言を呈す現場がいなくなると、その様な上司がいなくなるより会社実益には痛手。
    組織エゴと組織運営未成熟実態が重なって、結局人に頼りそうな中途半端な会社規模だっちゃ。

  • 暗号資産。まだまだ準備段階。
    自ら買って資本管理も良いが”つるはし売る方”に投資するのもまた一興だっちゃ💓。
    売買活性化で手数料収入如何なるものか?
    これからが楽しみだっちゃ💓

  • 投機対象。
    ワインは副産物で本命は食品バルブ。資料見ても売上、主要事業項目なし。売上事実も少額かも。
    数年たとうが強調材料に裏付け、営業力、成長力が数字に出ないだっちゃ。これが実力。
    赤字のもとは、数年に渡る売上予想と結果の乖離。
    実質業績予想じゃなく努力目標。履き違えね。
    むしろ注目点は、そこからうまれた1年以内借入返済。
    額から再度借入でしょうが、それ以上の借入依頼には担保は?今ほぼ売るべき在庫までも担保だし。担保だけに金額落とせない?

  • 抵当、根抵当、質権
    質権設定あるから在庫減には…?
    なら、本格販売も減らさず作れただっちゃ。
    借入金の返済が。
    数年の売上計画が未達で生み出されたはずのキャッシュが無いのね。
    ボーナスなんて出さず返済優先。

  • レオパレスの利益のほとんどは、建築利益で
    既存のアパーの管理利益ではないことに注目だっちゃ。

    ここまで世間に知られた不正で~、果たして新築する大家はいるんだっちゃ?、だんだんと四半期報で判明するが新築はがた落ちになるだっちゃ。

  • あれれ~。おかしいぞ~~。
    ホルダーが問題提起の書き込みを止めるよう促すなんて~。しかも、そう思うがなかなか。
    まるで、掲示板をお花畑だけにしたいみたいだっちゃ💓
    一体、何に逆効果なんだっちゃ??
    ハッ??まさか、会社が気にしてたり??

  • 1782に壁出現だっちゃ💓
    調整?


  • 事実ベースの冷や水は、受けが悪い。笑
    掲示板はワッショイ、ワッショイ盛り上げる。
    機関Love?会社Love?
    奉仕家と投資家のわかれ道。

    あと、一ネタ。選んでくれ。
    ホームページ準備中のメンテナンス部門と、かけまして。
    売り上げ、営業に関係無かったと、ときまする。

    その心は?

    そう思う.
    工場の生産技術を横文字での紹介でした??
    「イヤー、意識高い系で…」

    そう思わない.
    それは、依頼中なんだよ。
    メンテナンス部門にHPのメンテナンス作業を??

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