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投稿コメント一覧 (153コメント)

  • No.92

    強く買いたい

    目指すは10000!

    2019/06/25 12:38

    目指すは10000!

  • No.889

    強く買いたい

    https://www.suk…

    2019/06/25 09:26

    https://www.sukima-desuyo.com/entry/mujic.jp-shoukai


    エムティーアイの強みは多様性。

    サプスクリプションにこだわるあまり
    最近は失速しているNetflix
    Netflixは他の多様性を創出している最中

  • 2019/06/25 09:23

    >>No. 857

    株主還元は株価影響も当然ありますからね^ ^

    東証再編、指針については、
    2020年が目処になりそうですね。

    ちなみに、フリークアウト は、
    そのような方針が確定するまでは、
    一部への昇格は待ちというスタンスを
    取って、取り下げたとも見られて
    います。

    識学は、東証一部に昇格できると
    踏んでいますが、問題は、悩ましくも
    そのタイミングです。

    株価や時価総額も判断材料には
    なりそうですが、コーポレート
    ガバナンスなど会社法に明るい
    人材も必要と思料します。

    IPOは、外部コンサルや証券との
    やり取りで成功に頑張ってもって
    いけます。

    しかしながら、法的な素養、
    ロジカルシンキングは
    経験者が必要になります。
    (ペーパー弁護士は使えない。)

    安藤さん、どうしますか?
    早い段階で一部に行きますか?
    様子見しますか?

    私は、様子見しなくて良いと
    踏んでいます。
    理由は、昇格までにあらゆる
    可能性を考えて体制を構築する。
    あと不足事項は、猶予期間に、
    補正するで良いかと思われます。

    GO!!!!

  • IR所管取締役へ

    企業価値を高める仕事をしっかり
    しなさい!!

    未来への先行投資をして欲しいなら、
    将来の話をして、将来に投資を
    させなさい!

    新卒を大事にするのは良い。
    だが、経営企画やIR担当を、職位を
    あげて、もう任せるな。
    実力不足だと思うから、
    所管取締役である貴方が責任を
    もってやりなさいね!

    CFOも、潤沢なキャッシュを、
    M&Aに使いなさいよ!

    2030年までに、売上1000億
    株価7000円以上

    はよクリアしてくれ!

  • 2019/06/25 09:06

    ①識学は、ネガティヴ要因を潰して改善。
    そのほかは、ポジティブの訴求。
    問題が改善解決しない。

    仕事において、それ以外の要素の
    ストレスって、不要ではないか??
    それが、識学ではトライアンドエラーは
    ありながらも、そのようなストレスは
    無いと言える。

    ベンチャーにありがちな皆んなワイワイ。
    ビズリーチ みたいに大運動会など、
    あれを全員が本当に楽しんでいるかを
    嘘発見器で調べてみたら、絶対に、
    100%皆んなが楽しんでいる結果には
    ならないだろうね。

    ②よく、ラクスル という会社に、
    他社からIPOが成功した話を
    聞きたいと訪問する他社があると
    関係者から知りました。
    ラクスル ではなく、識学こそ、
    IPO成功に向けたコンサルを
    すべきではないですかね??
    知名度をもっと上げないとーーー
    安藤さん!!!!

  • さすがに、いけいけどんどんで
    あってもらいたいが、
    ブルーオーシャンからレッドオーシャンに
    なるのも時間の問題でしょうね。

    https://startup-db.com/companies?area=物流

  • >>No. 850

    内部留保がゼロになるのはリスクが
    ありますが、ためためし過ぎ。

    それに、ここは、年功序列人事と
    給与体系なので、
    働き方改革として、成果主義に
    すべきです。

    9時15分から17時20分が定時で、
    役職者が早く帰って、
    若手が遅くまで残ったり、
    休日に出る場合もあるそうじゃない
    ですか。

    なんですか、そのアンバランスは??

    年功序列、ボーナスなどを出す会社は
    貯金切り崩し方ゆえに
    数年先の日本では生き残れないですよ。

  • みんなのウェディングを困らせた
    執行者が、IPOを進めている会社で
    役員やっている。

    面接動画の会社にいる。ほんと身勝手でやだな、、、

    みんなの葬式で思い出したが、
    株式会社よりそうもIPO進めていて、
    冠婚葬祭の葬式がブルーオーシャンと
    認識してるけど、レッドオーシャン化するよ。

  • No.695

    強く売りたい

    鬼速PDCAを売ってる会社だよ…

    2019/06/25 01:31

    鬼速PDCAを売ってる会社だよね?

    古い営業型ゆえにで、
    それでファクトがない。

    以前、新人?中途?の営業でYさん言うのが、顧問先に来たが、ある人を紹介すると言ってくれたのに、全く音沙汰無し。
    あれには、騙されたわぁ、、、

  • ハウス食品はどこまでも
    会社を買い漁ってはグループに
    するんだねぇ

  • https://stafes.co.jp/life/19752.html

    スターフェスティバルは上場できるか、
    皆さま、どう思いますか?

  • No.842

    強く買いたい

    Bto Bto C 上記はもち…

    2019/06/24 11:03

    Bto Bto C
    上記はもちろん可能で、
    AI識学 RPA識学 AR識学 VR識学も
    行政連携も
    バーティカルリアルも
    バーチャル識学か遠隔コンサルも可能に

    可能性を考えられることは
    必ず現実化する

    また、今年の秋から倒産する会社が増加し、そのあたりの再編にかかる組織DDでも必要不可欠

    ただ、一つ言うなれば、、、
    感情型識学も状況によっては必要だから、
    考えてみて下さいね。

  • No.841

    強く買いたい

    zaiご覧あれ

    2019/06/24 10:55

    zaiご覧あれ

  • No.885

    強く買いたい

    ICTの技術力も定評がある …

    2019/06/23 18:58

    ICTの技術力も定評がある

    総務省より委託先に指定認定済

  • No.884

    強く買いたい

    https://www.mti…

    2019/06/23 01:02

    https://www.mti.co.jp/?p=23026

    上記や物流にAI画像解析技術を
    組み込んでいるなどなど

    世の中に必要を届けているわけだから
    昔のコンテンツに縛られず、
    ウェアラブルになっても
    問題なくやっていけるわけだから
    どんどん時代にあわせたサービスを
    お願いしたく、飛躍していって
    ください!

    今のままで満足しているならば
    衰退の一途だから頼みますねという
    叱咤激励を前回とばしました。

    本当によろしくね!

  • IR担当者はファイナンス掲示板にも
    注力する姿勢は評価に値しますが、
    それを理解できない古くからの
    企業体質にはあきれます。
    さらには疲れますよね。

  • >>No. 881

    私が事業主なら、光通信に経営権を委譲しますね。(もちろん、昭文社の兼ね合いも
    考慮したうえでです。)

    コンテンツ事業は売ります。
    理由は、シンプルにスマホは形を
    かえて持つスタイルではなくなり、
    ウェアラブルになり、AIによる
    スマート管理に切り替わります。

    つまり、メディパルや光通信ほど
    には追いつけないなかで、
    利益率がいまいまの悪い状況ならば
    今の収益ビジネスをうり、
    AI集団(ネクストユニコーン)を
    買い、さまざまなライフワーク利便性の高いサービスを構築するほうが
    競争力を担保できます。

    その成長、担保のための資金は
    借りてでもする価値はありますし、
    従業員の新たな雇用も創出できます。

    ヘルスケアは今はまだ30兆と
    規模が小さいものの、
    選択と集中させる価値はあり、
    フィンテック以上に投資ウェイトを
    傾けるようにしてください。

    組織規模イコール安定ではなく、
    安定は日々の挑戦から
    生み出していくものです。

    役員陣も過去にとらわれている
    布陣で、バイタリティを感じません。

    保守精神は破綻にしか組織を導け
    ませんよ。

  • 海外情勢もですが、現在の日本は外形好景気です。
    そのため、あと数年はTO特需はありながらも、その先を見据えた場合、単純試算で
    数値が成り立つほど、甘くはないことは
    明白です。
    これまでが普通だったならば、
    未来はその普通は罷り通りませんし、
    SC社は所詮回収屋であり、
    言葉どおりに企業価値を向上させる
    保証はありません。

    夢の見過ぎは逆にハンドリングを
    誤ります。ずっと青信号という
    奇跡はあり得ません。

  • 2019/06/21 11:57

    網をくぐって、こんな会社も
    出てきましたね!
    https://hygi.jp

    人に絡めて言えば、もうヒューマン型
    エージェントは終わっていて、
    これからAIエージェント

    HR techは、開発されたシステムでは
    はかれない。
    識学は組織DDによる利益率改善を
    しており、それらのビッグデータは
    やがて生産効率化システムなるものに
    変化し、あらゆる企業のブレインに
    なり変わってきている。

    上記のハイジ理論はとうに踏まえた
    組織構造学、組織改善改革学、なのだ。

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