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投稿コメント一覧 (46177コメント)

  • 企業のトイレを見て、100%全てがわかるとは言いませんけど、99%はわかります。

    『割れ窓理論』と、ニューヨーク地下鉄の落書き徹底取り締まりからもわかる通り、今回のアマナのトイレ事件を徹底的に締め上げる事は、アマナのためになります。

    日本の広告需要が、永遠に右肩上がりのわけないでしょう?
    例えば、工場労働者はどうなりましたか?
    例えば、飲食やアパレルの従業員はどうなりましたか?
    例えば、多くの事務員はどうなりましたか?

    今や工場で正社員で働く人は、エリートですよ。
    飲食やアパレルの従業員は、定年まで正社員で勤めることは、ほぼ不可能です。
    オフィス事務員は、ほぼ派遣社員の仕事になりました。

    なぜこうなったか。
    日本経済が、グローバル経済に呑み込まれ、沈下しているからです。
    広告業界だけ、なぜ沈下しないと考える?

    私は実際の統計を見たわけではありませんが、沈下した業界の給与水準は、バブル期の40%以下になっていると思います。
    広告業界も沈下しますよ。
    今回とうとう、その時が来たということです。

    その現実を受け入れず、トイレをアート化とか、敵に二の丸まで攻略されたのに、まだ今度の夏祭りを楽しみしている、バカ殿のようであります。

  • >>No. 609

    企業のトイレを見て、100%全てがわかるとは言いませんけど、99%はわかります。

    『割れ窓理論』と、ニューヨーク地下鉄の落書き徹底取り締まりからもわかる通り、今回のアマナのトイレ事件を徹底的に締め上げる事は、アマナのためになります。

    日本の広告需要が、永遠に右肩上がりのないでしょう?
    例えば、工場労働者はどうなりましたか?
    例えば、飲食やアパレルの従業員はどうなりましたか?
    例えば、多くの事務員はどうなりましたか?

    今や工場で正社員で働く人は、エリートですよ。
    飲食やアパレルの従業員は、定年まで正社員で勤めることは、ほぼ不可能です。
    オフィス事務員は、ほぼ派遣社員の仕事になりました。

    なぜこうなったか。
    日本経済が、グローバル経済に呑み込まれ、沈下しているからです。
    広告業界だけ、なぜ沈下しないと考える?

    私は実際の統計を見たわけではありませんが、沈下した業界の給与水準は、バブル期の40%以下になっていると思います。
    広告業界も沈下しますよ。
    今回とうとう、その時が来たということです。

    その現実を受け入れず、トイレをアート化とか、敵に二の丸まで攻略されたのに、まだ今度の夏祭りを楽しみしている、バカ殿のようであります。

  • 私は既成概念を打破する取り組みに、否定的ではない。
    しかし、それがつまらないものだったら、はっきりとつまらないと言います!

    進藤社長ら経営陣が承認した、自社のトイレをアート化?落書きか?し、外部の人に対して広告効果を狙うという行為を、完全な、100%クレイジーの、馬鹿の極みと断言します!

    バイデン新大統領の、就任式で、史上最年少で、詩を朗読した女性を見ましたか?
    素晴らしいですよ!
    主義主張が違っても、良いものは良いのです。

    例えば、トランプ元大統領は、世界の笑い者ですよ。
    英国でも、フランスでも、ロシアでも、ベトナムでも、中国でもどこでも、みんな彼を笑ってます。

    アマナの大赤字経営を、素晴らしい事という人は、どこにもおりませんよ。
    自社トイレをアート化して、大赤字。
    誰がどう見ても、ただの馬鹿です。

  • >>No. 602

    あなたは本当に社会人ですか?

    社内トイレで、部外者に対して、広告効果を求めて、装飾を行なう事が、効率的な行為だと思いますか?
    私は馬鹿だと思いましたよ。

    実際かかった費用も、無駄ですが、そういう行為に社内のマンパワーが使われている事に、危惧を覚えます。

    これだけですか?
    無駄な行為は?

    そして、こういう賛否両論出そうな行為が、何の歯止めもなく行われる事を危惧します。

    ここ数年は、創業者社長による経営の、悪い部分しか出てこない。
    利益を出さない経営というのも、典型的な創業者社長の経営の1つです。
    その結果が、今の債務超過です。

    進藤社長、本当に、本当に!

    !!! 退任してください!!!!!!

  • >>No. 594

    Twitterで、「アマナ トイレ」で、検索してください。
    一番上では、ありませんが、何件か目に、アマナのトイレと思われる写真があります。

    株主の皆様、投資家の皆様。
    朝一番で出勤し、トイレ掃除でもやろうとしたら、トイレがこんな状態だったら、どうしますか?

    警察に、器物破損で、犯罪捜査を求めますよね?

    例えば、次に出勤してきた従業員から、社長の指示でやったみたいです、とか言われたら、どうしますか?

    やっぱり、100当番しますよね!

    そんなことあるわけ無いだろう!と。

    従業員の皆さん、このトイレに入って、これはクリエイティブと感動したのですか?

    アマナ女子は、男性陣がこのトイレに入っていると知って、素敵です!とか思うのですか?

    社外取締役の増田さんは、このトイレを見て、何も言わなかったのですか?

    あのさ!

    これは、右見て、左見て、馬鹿が見るという落書きと、どう違うのですか?

    従業員の皆さん、捨てハンで良いから、どういう経緯で、アマナのトイレがこんなことになったのか、書き込みお願いします。

    アマナの経営陣による不正行為が止まらないのも、これで理解出来ました。

  • >>No. 593

    Twitterで、「アマナ トイレ」で、検索してください。
    一番上では、ありませんが、何件か目に、トイレの写真があります。

    これを「馬鹿」と言わないのなら、一体、何を「馬鹿」と言うのでしょうか?

  • えー。

    今、一件、リツイートしました。

    アマナが、大赤字の原因が判明しました。

    アマナのトイレをご覧ください。

    経営陣は、マジもんの馬鹿だと思います。

  • 賃金下げたり、取引先の見積もりを厳しくしたりして、ビジネスが成り立たなくなるなら、それはアマナがやるべきビジネスではないのです。
    下げた賃金は戻らないし、取引先への見積もりが緩くなる事もないとわかった上でも、就業したい、取り引きを続けたいと思ってもらえる事業こそが、アマナがやるべきビジネスです。

    フォトグラファーとか、ぶっちゃけ、手取り17万だと、アマナやめますか?
    仕事なくて、今の大赤字だと、それでも多いくらいです。
    それでやめるなら、やむを得ないと、私は思ってます。
    所詮、アマナのフォトグラファーのブランドなど、その程度のものだったのです。

  • 家電量販店の戦争の象徴ともいえる、新宿での戦いが、昨年10月、一つの決着を見せた。
    ヤマダ電機の新宿参戦の象徴「LABI新宿東口館」が閉店

    です。
    まさかの、ヤマダ電機敗退。
    その後に入った大塚家具の前を通りましたら、在庫大処分の、のぼり。
    かつての大塚家具ブランドに、破滅的とどめを刺す、迷走の企業運営です。

    家電に話を戻すと、商品の安さでは、ヨドバシカメラやビックカメラより、ヤマダの方が正直安いですよ。
    では、なぜ負けたのか。

    それは、利益を出せなかったからです。

    一番売れても、利益を出せなければ、負けるのです!

    企業は、売上でなく、利益なのであります!

    アマナもこのまま敗北したら、100%間違いなく、買収先に在庫処分されます。

    それを避けるために、勝利してください。
    勝利とはすなわち、利益を出すことです。
    従業員の給与を極限まで減らし、取引先には見積もりの半減を求める。
    それが、従業員と取引先を守る、最善の方法だと、私は提言します。

  • 途轍もなく、面白い。
    アマナトの羽生さんと児玉さんの対談。
    羽生さんも、この対談なら、間違いなく、楽しんでもらえたと思います。
    さすが、羽生さんです。

    一方の児玉さんは、アマナの生きる資産であります。
    羽生さんとのこの対談を通して、この人は更に成長するでしょう。

    アマナの行くべき方向性には、答えはあります。
    漠然とした方向性でなく、具体的な答えがあります。
    テクノロジーを強化した、総合メディアグループという、直感的なものではなく、具体的なものがあります。

    それは今回、この対談からも見えます。

    以前、あるネットマガジンの対談に、本物のお花を使ったことを、私は怒りましたよね。
    マックで金をかけずにやれと。

    今回の対談は、マックより費用の安い場所での対談です。
    でも、誰にもそんな風には見えない。
    これですよね。
    アマナが目指す答えは。

    なぜ、一般的にもっと使われない?
    それは、マックより高い使用料を取っているからです。
    アマナは、そこで金を取るな。
    本当の収益化は、もっと先にある。
    ぶっちゃけ、今の投資家は、収益化よりも、利用者数や、アクティブ利用率を重視して投資してくれる。
    ユーチューブなどは、収益化する前から、世界のトップ企業になりました。

    もちろん、アマナの場合は、すでに上場してますので、最初はオプションで収益を上げる形が一般的です。
    例えるなら、無料プレイでユーザーを集め、その中の一部のユーザーに、課金アイテムを提供するようなものです。

    そしてね。
    この対談はとても興味深いことを、話していました。
    引き算の考え方。

    私たちは、アマナも含めて、クリエイターがクリエイティブ制作物を作ることに、こだわり過ぎていませんでしたか?

    AIが作る。
    それでも良いとは思いませんか?

    そのAIを作ることが出来る人を、アマナのクリエイターと認定する。

    これが、答えです。
    アマナが進むべき道です。

    アマナの全クリエイターは、自動広告制作の開発に、従事してください。

    羽生さんだって、同様に、将棋AIの開発に従事しているのです。
    AIが、羽生さんの思考や棋譜を取り込まないわけがないでしょう?
    AI開発に従事する事は、何ら、抵抗あることではないのです。

  • アマナでは、コロナ禍でリモートワークになってから社内メディアでラジオをはじめたようです。
    今までずっとビジュアルをコミュニケーションの軸に据えてきた会社で、音を軸としたコミュニケーションの良さを考えてみるという新たなトライをしているみたいですね。

    とても素晴らしい取り組みだと思います。
    これに関しては、株主として、100%支持します。
    速やかに、一般公開出来るよう、準備を進めてください。

  • 中国ネット企業、消費者の権利侵害 データ乱用し購入強要=協会

    [北京/上海 7日 ロイター] - 中国消費者協会(CCA)は7日、国内のインターネット企業が個人データを乱用し製品やサービスの購入を強要しており、消費者の権利を侵害していると発表した。

    例えば、スマホゲームの課金をした人などはわかるだろうが、強要と言われても仕方ないくらい、課金させるのが上手なゲーム会社はある。
    そして、そうでなければ、ネット企業の意味がない。

    アマナはネット企業に表向きはなってきたが、本質的な部分では、まだネット企業にはなれていない。
    ユーザーをコントロールして課金させる、これが出来て初めて、ネット企業と言えるのであります。

  • おいおい、アマナ。
    何のために、ビジネスモデルを変えたんだ?
    こういう時のためだろうよ。
    どんどん、ウェブマガジンを更新するんだ。
    不安を煽りながら、アマナのサービスへ誘導するんだよ。
    メディアはみんなやってるよ。

  • ちなみに代表取締役社長は、中卒でも出来る仕事の1つだが、進藤社長の経営能力が中卒以上かどうかは、果てしなく疑問だ。貯金を一切しない中卒の人っていますか?進藤社長の経営は、内部留保を一切しない経営、貯金を一切しない経営でしたからね!

  • お前さ、現実離れした夢を従業員に見せるなよ。手取り17万の初老?普通にいるって。この国は、非正規4割だから。いつまでも高給の夢を見せて、その結果アマナを倒産させたら、従業員の一家心中とか、普通に必ず起きるぜ。人の命に関わる問題なんだよ、アマナの経営問題は。

  • >>No. 550

    日本の平均では、従業員の4割は非正規雇用です。
    平均年収200万円前半です。
    アマナも非正規雇用の比率をそのくらいに高めるのが、常識的な経営です。
    正社員含めて、平均年収300万円台、これが日本企業の平均です。
    アマナも当然そうなるべきです。

    大赤字で、債務超過なのですから、当たり前の話です。

  • 大規模な赤字、そして債務超過になった最大の原因は、コロナではなく、内部留保を一切しない経営が原因です。
    コロナでなくても、例えば首都直下地震起きれば、同じように大規模な赤字と、債務超過になったでしょう。
    違いますか?

    そして、その内部留保を一切しないその金は、従業員の不相応な高給や、外部の発注先への気前の良い支払いに使われてきました。
    それが、金が尽きて、不可能になっただけです。

    従業員の給与を大幅に下げることも、外部取引先に厳しい見積もりを求める事も、何ら悪事ではありません。
    当たり前の、常識的な状況に陥っただけです。

    例えば、国民の平均年収は、400万円ありません。
    アマナは、幾らもらっていましたか?
    適正化されるだけです。
    何も心配する事はありません。
    当たり前の状態になるだけです。

  • 緊急事態宣言が発令されるという事です。もはや売上高は読めないと思います。
    給与体系を抜本的に変更すべきだと思います。
    フルコミッション制の導入を提案します!

  • >>No. 542

    これがね、有料動画コンテンツなら、お花もあっても良い。でも写真でしょ。無料コンテンツなんだから、どの程度お金かけれるか、考えてくれよ!

  • >>No. 534

    人件費を減らすと、アマナの経費の使い方も変わります!
    アマナは金銭感覚が違いすぎる!
    アマナは外注費を半分に出来ると思います!

    例えばネイチャーアンドサイエンスのナウシカの話。
    一般的な企業だったら、マックで駄弁らせたのをボイスレコーダーでとって、それを文字起こししてますよ。
    お花とか用意したりしない。
    それだけで数万円かけてるはずです。
    儲かるわけないよ、そんなんじゃ!
    場所は、マックじゃ可愛そうなんで、アマナの本社使っても良いけど、一般的には、そんなもんよ。
    お花は不要。
    そういう庶民の感覚を身につけて!

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