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投稿コメント一覧 (45726コメント)

  • >>No. 260

    ちなみに、私の提案では収益性が見えない方もいるかも知れませんが、もちろんこれはタッチパネル1つにつきの値段です。
    だから、大きな取引先つかめば、それなりの収益になる。

    また各雑誌の売上増は、もしかしたら最大で倍くらいはあるかも知れません。

    またアマナは、このメディア内容も含めた総合メディアグループです。こちらへの動線になれば、十分な収益入ると思います。収益メインはこちらで私は考えてます。

  • マスク配布は、私は良いと思います。
    国家として、マスク着用を奨励しているのです。
    これが、コロナウィルスとの戦争に、勝利するきっかけになります。
    個々の効果は微々たるもの、もしくは赤字でも、全体でみれば、巨大な黒字効果になる。
    間違いなく、このマスク配布は、国民国家にとって、黒字の名案です。
    総理、心配しないで。
    きっとみんな感謝する時が来る。

  • アマナグループ9メディアの編集力を結集!
    「アマナト(amanatoh)」の新設
    ~クリエイティブからビジネスまで、次世代型メディアプラットフォーム~


    さまざまなビジュアルコミュニケーション事業を展開するアマナグループ(本社:東京都品川区、代表取締役社長 兼 グループCEO 進藤 博信、以下「アマナグループ」)は、本日、次世代型メディアプラットフォーム「アマナト(amanatoh)」の新設を発表しました。

    遂に来ました!
    やっとアマナが私に追いついてきた!
    今後は、私もこちらをアマナを紹介する時にリンクします。
    amanajpより、amanatohです。
    しかし、アマナさん、私はあなたの、もう一歩先で待っています!

    さて、すぐに改善お願いしたいのは1つ。
    こちらからは、リツイート等が出来ない。
    シェアボタンの組み込みをお願いします。

    2つ目。
    以下提案になりますが、
    このプラットフォームを常設のリアルの場に描き出す事。
    言い換えると、H(エイチ)の常設店を作ること。
    しかしここで、頭を空っぽにして欲しい。

    amanaが作るお店である必要はない。

    位置ゲーで人が集まる様子を思い浮かべて欲しい。
    マクドナルドはポケモンGOの配信と共に提携し、急激に業績を回復させました。
    人々は、ポケモンGOのイベントコンテンツを、マクドナルドで遊んでいます。
    お店の内でも外でも。
    このamanatohも、同様に、みんなで楽しめるコンテンツであります。
    現在様々な業種の各店には、お客さんの前にモニタが置かれている事があります。
    古くはラーメン屋の棚の上に置かれたテレビ。
    現代では、注文のタッチパネル。
    ここに、コンテンツを提供して欲しい。
    アマナのこのコンテンツは、お金を取れる。
    オープン記念として、6ヶ月無料で良い。
    以降は、何と、月額は雑誌1冊分で良い。
    980円税別くらいが良いですね。
    6ヶ月して、このコンテンツがなくなったら、例えばそのタッチパネルは、間違いなく、ただのタッチパネルになります。
    お客さんのみんなが、がっかりするでしょう(笑)

    みんなが例えば食事しながら、例えば散髪しながら、例えば雑踏の中でふと立ち止まりデジタルサイネージを眺めながら、知への探求を語り合う。
    素敵なイメージが、私には見えます。

    私なら1つ許可を出します。
    デジタルサイネージに、広告として出して良いです。

    リアルであれ。

    これは恐らく、進藤社長の思いにも通じるでしょう。

    アマナの皆さん、明日から、営業に行きましょう!
    まずはメールや電話でも良いです。
    これは私の知る限り、現代トップクラスの有望商品だと思いますよ。

  • どういう理由かは知らないが、進藤社長の持ち株の減少が毎年毎年止まらない。
    おそらく今年度中に、持ち株はなくなると私は見てます。
    進藤社長のさらなる権限縮小をお願いします。
    私は次の社長には、澤か石亀を望みますが、従業員の中で、持ち株数多い人が、最有力であるべきだとは思います。
    従業員の皆さん、アマナ株を買ってください。進藤社長の株を買ってください。
    安く買えるのは、社長の売りがあるうちだけだと思います。

  • イタリアの感染者数がピークに達したようですね。イタリアの人口は日本の約半分。ここらか、スケールの確認が出来るようになる。様々な対策たてれると思います。ゴールは見えてきたと思います。

  • 2020/04/02 11:10

    https://fasu.jp/

    ファスに賛成します。
    ニッチを狙わずに、大規模なニーズのある分野を正攻法で攻める事に賛成します!
    私たちには、2万人近い株主の応援があります。
    また取引先もアマナイメージズ絡みで、とても多いです。
    出来れば、amanajpのトップページから、ウェブ雑誌への動線を作ってもらいたい。
    パシャデリックも風景以外にも範囲を広げるべきです。
    またヒーコはもっとアマナの持ち分比率高めてくれないと私からは応援出来ない。
    応援出来るのは60%からです。

  • 皆さんは、知ってますか?
    失業したら、日本の医療はほとんど受けられないですよ。
    国民健康保険はいくら払うか知ってますか?
    失業者に払える金額ではないですよ。
    しかも扶養がないんです。
    一家全滅する可能性も高まります。

  • ご存知だとは思いますが。

    ドローン操縦に免許制度へ、政府 22年にも、学科と実技試験



    政府がドローン操縦の免許制度を2022年にも設ける方針を固めたことが30日、分かった。操縦者の目が届かない距離で、市街地上空を飛ばす場合など危険を伴う利用には取得を必須とする方向だ。一定の年齢制限と有効期限を設け、学科と実技両方の試験を課す。

    ドローン活用の環境整備を議論する官民協議会が31日にまとめる報告書に盛り込む。法令違反をした場合の免許取り消しや更新停止なども規定する。危険の少ない飛行には免許を必要としない。

     詳細を今後詰めた上で、こうした方針を盛り込んだ航空法改正案を来年の通常国会に提出する。

    ちなみに現行でも、対象飛行には許可が必要で、実態としては免許同様のスキルないと許可は出ないという話です。

  • 活発な経済活動は、国家の絶対防衛圏であります!

    日本企業の活発な経済活動による外貨獲得、及び内需活動による、雇用そして税収の獲得が、国民皆保険を可能にし、高度で裾野の広い医療体制作っているのです!
    現状の経済活動自粛は、経済をすでに大規模に崩壊させ始めています!
    この状態を長期に続けては、医療体制の経済的維持が困難になってきます!
    仕事を失い国民保険払えない人は、病院行っても支払いが出来ないのです!
    安易に何でもかんでも自粛ではなく、これは出来る、あれも出来ますと、自粛しなければならない事との線引きを、恐怖を煽る情報操作の書き込みに負けない様に、政府は何度も何度も繰り返し広報する必要があります!
    行政はもっと丁寧な仕事をお願いしたい!
    非常事態宣言や都市封鎖などは、以ての外であります!

  • 欧州の崩壊した医療現場では助ける命の選別が起きているようですが、同時期にsikei確定した例の人の事件の事を、私は考えてしまうのです。日本でも命の選別がこれから形を変えて起きる可能性あります。
    健康な人まで経済活動自粛し、全員共倒れになるのか、それとも感染拡大を受け入れ、一定数のsisyaを容認するのかという、命の選別です。
    選ばなければならない選択は、誰もがわかっているはずです。
    活発な経済活動があるから、日本の高度な医療も維持出来るのです。
    政治家や国民も、大人の選択をされる事を望みます。
    しかし、例の人の様な状態にはならないで欲しい。
    彼は自らの思考を正当化し、行動したから、子供のように、道を誤ったのです。
    大人とは、思考と行動を分離させて、生きる事が出来る人の事なのです。

  • 私がアマナに伝えたいのは、途轍もない規模の景気後退が日本でも始まっている事を、まず認識して欲しいという事です。営業活動がうまく行かなくなったら、速やかに目標を下げ、それは賃金カットに他ならないのですが、それにより黒字確保達成を容易にし、従業員に達成感を与え続ける必要があるという事です。無理な損益分岐点を設定し、無理な営業目標を要求しては、従業員に負け癖をつけてしまう恐れがあると警告しているのであります。もちろんデフレ化、リーマンショック時にも、売上を伸ばした企業はたくさんあります。アマナ企業内においても、そういう部門はいくつか出るでしょう。しかし、今回のコロナショックは、余りに巨大です。一部の好調な人達が、調子に乗って軽率な発言をしては、世間のバッシングを浴びかねません。

    米国では約1/4が、失業もしくは自宅待機になりました。雇用の流動性の高い米国とは違い、日本でこんな状態になったら、自民党は民主党のように永遠に葬られ、暴動に近い事も起きかけません。
    そのくらい、今回のコロナショックはヤバいです。

    現在、世論と称される情報操作では、強力な財政支援、及び強力な国民拘束を求めてます。国民拘束の扉を開けず、財政支援の扉を政府が開ける事を望みます。

  • 私の職場(アマナとは無関係)にも売上減少来た。一昨日が約半減、昨日が10%減。かなりブレの少ない堅い職場なので、とても驚いてます。急激にきました。

    日本政府への提言!
    コロナショックは、マジヤバい。
    国民一人あたり10万円は、まずすぐに配るべき!
    困ってる人、そうでない人、選別などする必要なし!

  • さて、株主総会行かれた方は、ぜひレポートをお願いしたいところでありますが、今日は私の方からは、私の職場の最新の売上をご紹介しましょう。私の職場(アマナとは無関係)の特徴は、売上回数のサンプル数が多くブレが少ない点、また景気変動を受けにくい点(恐らく他の職場1/3くらいしか景気変動受けない)があります。
    その職場の昨日の売上ですが、約1割減でした。
    値下げも関連会社の努力で行い、5%くらいは価格下げていたのですがね。
    ちなみに一昨日は5割減でした。
    一昨日辺りから急激に売上の落ち込み始まりました。
    堅い私の職場でこれです。
    世界恐慌来る可能性も、もはやゼロではないと思います。
    日銀は徹夜で諭吉擦りまくって、市中にばら撒いたほうが良いと思います。

  • いよいよ、本日株主総会です。私は仕事で行けませんが、もし進藤社長解任の緊急動議出ましたら、私は賛成します。最終赤字と決算遅延をやったのに、大規模な株式売却をやっていた事が発覚したのです。法的に問題ないんですか?しかも今回に限った話ではないんです。もうアマナから追放すべき人物だと思います。

  • WHO事務局長「ワクチン開発 少なくとも1年から1年半」

    この人は予防にマスク不要と言った人なので、発言を載せるのもどうかと思いますが、恐らくこちらの発言は正しい。
    コロナショックは、このワクチン開発完了するまでは収束しない。
    ですので、早くてこの期間ですから、まぁ、2年ですね、かかると思います。
    五輪はどうなるのかは、私の中では、もう結論は出しました。私が決める事ではないですけどね。
    都内での感染爆発はあるかどうかは、恐らくあるだろうと見てます。
    ただトランプ大統領がニューヨークと近郊では都市封鎖はしないと宣言したように、東京で都市封鎖やるかどうかは、まだ私にもわかりません。
    恐らく、ほとんど感染拡大抑制には効果なく、逆に経済が破綻するのはほぼ間違いないからです。

    またまだ皆さんは、半信半疑かも知れませんが、景気の落ち込みは、これから急激に来ると思います。
    雇用維持に補助金とか、アマナクラスの中堅企業では利用出来ないくらい、激しい落ち込みがあると思います。

  • 私は料理通信に関しては、1つ面白いアイデアを持っていて、お店、料理人、生産者をACPのようなものでクラウド化すれば、新しいビジネス形態になるのではないかとみております。実はテレビ東京のガイアの夜明けだか、カンブリア宮殿だかで、そのクラウドの役割をやり手社長がやっているのを見ましてね、これはシステム化すれば、絶対に成功するだろうと確信しています。料理通信への出資比率をこのシステム提供を条件に3割引き上げ、9割にするというのは、どうですかね?料理通信の株主も魅力的な話になると思うのですが。もしやる時は、これに加えて製造、物流も加えたクラウドが良いと思います。

  • 今、アマナのビジネスで一番売れるものは何かと考えると、それは間違いなく、ネット販売システムの構築だろうと思われます。アマナオンラインストアの様な、単純な物品販売システムだけなく、例えば私はまだ見たことないのですが、ネット上で短時間に全て完結する自動広告制作の様な、各企業の得意サービスを、自動販売機のように提供・販売するシステムの構築が求められていると思います。経済活動自粛が実施されている中で、多くの企業営業活動が思うようにできず、座してsiを待つ状態になっている現状では、それが一番売れるのは、まず間違いないと思います。
    アマナには度々提言していまして、ACPによってクラウド上でのビジュアル制作の完結化は完成しておりますが、制作業務の自動化、及びビジュアル以外のシステム構築のACP化は、まだだと思われます。また顧客が自分で操作出来る、アマナ自社メディアへの広告出稿システムや販促物制作システムなども、本来ならば完成していなければならないものであります(販促物制作システムはすでに稼働してるかな?)。アマナの自社システムは、他社ヘ販売サービスするサンプル商品の意味合いがあります。
    現在力を入れているのは、アマナが作った社内向けメディアの販売サービスのようですが、やはりこういう時期です。顧客も社外からマネーを呼び込まない事には、破綻するしかありません。そのシステムに関しては実際に作って、売れる売れないという結果も、見ることになります。心理的な負担になる部分もありますが、アマナの力を結集すれば、必ず良い結果を顧客に与える事が出来ると、私は信じております。
    制作業務ですから、作って売れなければ、無料にしてくれなどという、結果責任は引き受ける事は出来ませんが、現実から目をそらさずに、やるべき事をきっちりと提案する行為自体が、お客様への誠実さであります。当たり障りのない社内メディアを売り込むのか、それとも顧客の存亡を担うネット販売システムを提案するのか、営業部の本気度が問われるところであります。
    ここで本気でやらなければ、恐らくアマナ自体に、大規模な賃金カットや解雇が発生するのではないかと、私は見ております。澤さん、深作さん、ここは正念場よ。頑張れ!

  • さて、総理の会見にもありました通り、コロナショックは長期化するとの事です。実際そうなるでしょう。どの程度の規模で、景気悪化か?というのが、多くの人が知りたい所だと思いますが、御社に関しては、これは目をそらさずに、現実の数字を見てください。
    世界恐慌ではGDP50%減になるだろうと言われてます。
    これは好調な企業の数字も含めての数字です。
    現実には、酷いところは売上9割減、一般的な企業は売上8割減くらいは見る必要あります。
    つまり、この期間中は、もうビジネスとしては成り立たないという事です。
    GW明けより、正社員の給与最大50%カット出来る体制、柔軟な給与体制への移行をお願いします。
    それでも駄目なら、一時解雇ですね。
    失業保険等もあります。
    しばらくは食いつなげます。
    離職票とか必要になりますから、そういう手続きも含めて、色々段取り組みましょう。
    ま、売上落ちてなければ、そういう心配はありません。
    でも、GW期間中、休日返上で飛び込み営業とかやるようでないと、恐らく売上維持も難しいのではないでしょうか?
    残業代とか請求せずに、死にものぐるいで休みなく働く人だけ残す形になるのではないでしょうか。
    そういう人なら、管理職でなくても、私は残すべきだと思います。
    従業員95%を解雇とかいう展開になる時は、それまでの勤務で、上記のような人を残す形になると、私は予め言っておきます。

  • >>No. 860

    好調の時に、減損しておく。こういう時に儲けていると世間から睨まれるしね。これ、投資の世界では、一般常識。でもそのうち、好調が隠せなくなるから。見てて。

  • 夕方行ったら、ちゃんと冷凍食品ありました。
    カップラーメンも特売あり。
    嬉しい。
    カット野菜もっと増やして欲しい、売り切れてた。

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