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投稿コメント一覧 (16コメント)

  • この優良会社が脚光を浴びないのを切歯扼腕・・不可解に思っていたが・・どうも斜陽部門ばかりで、新技術による新分野展開を積極的に企図する経営資質に欠けるところ・・と最近諒解。せめて、現技術の外延的発展によるエレクトロニックスへの応用ももっと模索すべきではないか?株主総会には一度も出たことないし、議決権行使をしたことないが、次回は、板橋まで足をはこんでみるか!ただ、高額の配当はありがたく頂戴している。この欄株主諸氏がもっと盛り上げてくれることを切に期待する。

  • 下欄の943tttの投稿は真偽不明ではあるが、会社側としてはこれに対して責任ある弁明が必要だと思う。以前、小生は、ttt氏の無責任な誹謗(と当時は受け取った)を批判したことがあったが、同氏は今回、社員の具体的な迷惑行為について述べているので、今回、事実関係を明らかにして株主各位の信任を得ることを願う

  • 新参につき以後よろしく。この会社は将来花開く新技術もあり、かつまた抜群の財務体質を有するにも関わらず、株価がなぜこのような低位にあるのか理解できない。だれかしかるべき論者に解説を願いたい。今後の見通しも併せて!もちろん私見で結構

  • 自社株買不要。この時期、内部留保して次に備えるのが真の株主対策である。

  • 嘗て数千株所有し、ときおり売り買いしているうちに、あまりの地合いの悪さにとうとう保有1000株だけに!。中国への輸出割合もさしてたかくないにも関わらず、中国関連・・などと烙印を押され下落の一方。企業内容はそうじて優良ではあるが、やはりこの変動する市場動向に即応する機動力・・あるいは経営力、営業力というべきか・・に問題があるのであろうか?この欄で諸氏の真面目な見解を問いたい。

  • 913の ttt氏のような誹謗中傷にちかい投稿はだれも期待していない。企業経営にかんする具体的な情報を発信願いたい。会社への批判はみなを同意させるだけの根拠を要する。

  • 余裕資金若干捻出したので物色中。この銘柄に目が留まったが、如何せん人気絶無、出来高最低。なぜだろう?収益構造、財務内容抜群、しかもかの森ビルの関連会社ではないか・・・株価低迷の理由が理解できない。だれか真面目な有識者に解説を願いたい。とくに潜在的欠陥あり・・とならばその点をあきらかに・・・

  • タバコなんて完全な衰退産業だとおもうが、なぜまだこんな株価を保っているのでしょうか?最近投資を初めてJTが配当利回りがいいと聞いたけど暴落したら元も子もない・・・と躊躇。大方のご意見とご教示を期待。

  • 新社長大歓迎。ようやく本格的躍進が始まる予感あり。いままでの歴代トップがあまりにもお粗末。およそ経営者と呼べる資質も経歴もない人物ばかりだっただけに、余計期待したくなる。

  • この銘柄将来性抜群のはずが少しも人気がないのはどうしたことか?最近の参入につき情報不足で知らないこと・・マイナス面・・があるのかも。事情通からのコメントを望む。

  • • ≪再・・一部訂正≫
    kabuchan 9月16日 15:42
    今日(9月16日)付けの朝日朝刊の南場智子氏のインタービュー記事を読んだ。すばらしい記事で大いなる感銘を受けた。いち株主として、この南場氏というリーダーの復帰を心から支持し、期待するものである。
    過般の一連の不祥事以降の経営陣の行動の鈍さに不信感をもつ株主は多いように見受けるが、本日の氏の発言にDeNa(なぜDeNAなのか寡聞にして知らず)の再生を確信し、次なる発展を予感することができた。創業者としての立場と責任を改めて自覚し、事業再生、経営刷新に本気で取り組む覚悟を見てとれたのである。(その心情があふれていたではないか)
    記者の、社会の公器云々のいくらかいじわる質問には、謙虚にただ「・・歓迎される会社になるまで私が担う役割もある・・」とだけ述べているがやはり「・・・やりたいようにやってやろうかな・・」というのが本心、強い意思とみる。 永久(小生が“永遠”と書いていたのは訂正)のベンチャー企業・・・素晴らしい企業理念ではないか!
    ただ「MERY」に関して「自力再建を諦めた・・ギブアップ宣言・・」とはいささか情けないというか残念である。そのことにかぎってはそうであるが、広い意味でのメディア参入こそが次なる経営戦略の中核である・・と予て密かに期待してきたのに・・。まあしばらくの狸寝入りと理解。
    以上
    (所有5000株から3000株を売り急ぎ後悔。早急に買い増し予定の小株主の再コメント)

  • • ≪再≫
    先日、本欄の数多心なき投稿に憤慨し、83歳にしてあえて下記のコメントを書いた。
    • kabuchan 8月21日 10:46
    去年からの新参者です。よろしく。まず、ここの掲示板の品性のない下劣さに一驚。小生はこの企業の失敗は残念に思うし、再起を切に望むが、罵倒を繰り返すのはやめようではないか。激励、建言はともかく、株主として罵詈雑言は見苦しい限りである。損切、含み損の腹いせはほかでやってくれ

    • kabuchan 8月21日 14:27
    868参照のうえ
    …とはいえ、一部あるいは多くの株主が不満に思っていることも理解できる。あれだけの企業イメージの低下、失墜を招いたにもかかわらず、社としての長・短期の刷新方策を模索しているようにも感じられない。また、経営トップについても、懸命の・・まさに命を懸けた・・努力をしているようには見えてこない。≪一度、経営陣の刷新のみならず、経営構造の抜本的改革が不可避?なのか≫  ・・ただ、わが経営陣が・・いまは経営戦略上、眠ったふりを装い、最も効果的な時期に起死回生の妙手を繰り出す手筈であることをねがうのみ。・・以上、とりあえず抽象的な所感にとどめる・・具体的にはこんご逐次述べることにする
    ・・・・その後
    ≪ばからしくて具体的なコメントをかくのをやめた≫

  • 先日本欄の株主らしい輩の投稿に絶望し83歳にしてあえて下記のコメントを書いた。
    • kabuchan 8月21日 10:46
    去年からの新参者です。よろしく。まず、ここの掲示板の品性のない下劣さに一驚。小生はこの企業の失敗は残念に思うし、再起を切に望むが、罵倒を繰り返すのはやめようではないか。激励、建言はともかく、株主として罵詈雑言は見苦しい限りである。損切、含み損の腹いせはほかでやってくれ

    • kabuchan 8月21日 14:27
    868参照のうえ
    …とはいえ、一部あるいは多くの株主が不満に思っていることも理解できる。あれだけの企業イメージの低下、失墜を招いたにもかかわらず、社としての長・短期の刷新方策を模索しているようにも感じられない。また、経営トップについても、懸命の・・まさに命を懸けた・・努力をしているようには見えてこない。≪一度、経営陣の刷新のみならず、経営構造の抜本的改革が不可避?なのか≫  ・・ただ、わが経営陣が・・いまは経営戦略上、眠ったふりを装い、最も効果的な時期に起死回生の妙手を繰り出す手筈であることをねがうのみ。・・以上、とりあえず抽象的な所感にとどめる・・具体的にはこんご逐次述べることにする
    ≪ばからしくて具体的なコメントをかくのをやめた≫

  • 今日(9月16日)付けの朝日朝刊の南部智子氏のインタービュー記事をよんだ。すばらしい記事で大いなる感銘を受けた。いち株主として、この南部氏というリーダーの復帰を心から支持し、期待するものである。
    過般の一連の不祥事以降の経営陣の行動の鈍さに不信感をもつ株主は多いように見受けるが、本日の一連のの発言にDeNaの再生を確信し、次なる発展を予感することができた。創業者としての立場と責任を改めて自覚し、事業再生、経営刷新に本気で取り組む覚悟を見てとれたのである。
    記者の、社会の公器云云のいくらかいじわる質問には、謙虚にただ「・・歓迎される会社になるまで私が担う役割もある・・」とだけ述べているがやはり「・・・やりたいようにやってやろうかな・・」というのが本心、強い意思とみる。  永遠のベンチャー企業・・・素晴らしい企業理念ではないか!
    ただ「MERY」にかんして「自力再建を諦めた・・ギブアップ宣言・・」とはいささか情けないというか残念である。そのことにかぎってはそうであるが、広い意味でのメディア参入こそが次なる経営戦略の中核である・・とかねてひそかに期待してきたのに・・。まあしばらくの狸寝入りと理解。
           「霾るや狸寝入りの浅間山」 きりょう

  • 868参照のうえ
    …とはいえ、一部あるいは多くの株主が不満に思っていることも理解できる。あれだけの企業イメージの低下、失墜を招いたにもかかわらず、社としての長・短期の刷新方策を模索しているようにも感じられない。また、経営トップについても、懸命の・・まさに命を懸けた・・努力をしているようには見えてこない。≪一度、経営陣の刷新のみならず、、経営構造の抜本的改革が不可避?なのか≫  ・・ただ、わが経営陣が・・いまは経営戦略上、眠ったふりを装い、最も効果的な時期に起死回生の妙手を繰り出す手筈であることをねがうのみ。・・以上、とりあえず抽象的な所感にとどめる・・具体的にはこんご逐次述べることにする

  • 去年からの新参者です。よろしく。まず、ここの掲示板の品性のない下劣さに一驚。小生はこの企業の失敗は残念に思うし、再起を切に望むが、罵倒を繰り返すのはやめようではないか。激励、建言はともかく、株主として罵詈雑言は見苦しい限りである。損切、含み損の腹いせはほかでやってくれ!

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