ハリー

次は・・・名古屋営業所の閉鎖かな？
社員220人のうち50人とは、なんと約２２％の人員削減。
社員170人になれば、現在取締役は7人もいるから、
最低人数の3人でいいですね？
そうしないと、あらゆる意味でバランス取れない。
総合的かつ俯瞰的に。

福岡固めは、コリジョンルールでセーフになってしまいました。

大量の布帛、そしてプリント技術、縫製技術がありながら、いち早くマスク販売に取り掛かると思えば、なんの打つ手もなし・・・。市場ではマスク専門店もでき、カラフルなものが多数販売中なのに。そして、又この時期に、直販店の新規開店。来月発表の四半期数字が恐ろしい。

いよいよ、全員マルキューで固まりそうですね。

いよいよ、本丸を・・・。

そもそもの経営方針『コト提案型企業への変革と製造小売業を目指す』って・・・
某漫才師じゃないけど、私は「ちょっと何いってるかわからない」です。
特に、経営方針として、製造小売業は目指すものでしょうか。

それだけの、商品開発、戦略、戦術を構築できる経営陣とは思えませんが。ＩＲを見ても、いちばん大事な戦略、つまり進むべき方向性がまったく見えません。

毎回短信の文言。いいわけ３っの決まり文句、増税、暖冬、インバンウド減少・・・とうとう△だらけ。コロナなくても△でしょう。
役員報酬３０％減の５ヶ月で済ますおつもりですか。１人年間１００～１５０万くらいの減で、６月はどなたも腹切らないのでしょうね・・・。

５月も全社員自宅待機が発表されました。この会社に限らず、アパレルなど主力取引先の大手百貨店が５月も休業となれば、社員の夏季賞与は非常に厳しい。
当然ながらすぐにでも、取締役・監査役など毎月の役員報酬も、５０％近くはカット考えていますでしょうか？

ほんとうにそうですね！腐るほど布帛があり、優れた縫製技術がありながら、簡易マスクでいいから、ほんとうに困っている施設へ寄付やなどという考えが浮かぶ経営陣はいないのか？少なくとも有料でもいいから、緊急に24時間態勢で作製し、利益度外視し販売する考えも？　ハンカチマスクの動画出すだけ？HPでは、全従業員自宅待機だそうです。白旗ですか・・・。

しかし相変わらず、〇〇付き、〇〇兼△△が好きだね。ポストがないから〇〇付にするのか。そして兼務がやたら多い。つまり人材はいるけど、人財はいない。そしてこの会社は契約社員までIRするの？　結論として、上がる人はずっと上がる。そしてさらに変わらないのは、マルキュー人事だね。

何十年も甘い汁を吸っている方々、もう十分でしょう。
今期でハラキリして、Ｉ社にお願いしてください。お願いです。

第３四半期も想定どおり、言い訳は、決まり文句！
増税、インバウンド減少、暖冬・・・。
この会社は、四半期決算と、人事異動しかＩＲする事ないのかね。
決算説明会ができる人材もいないし、希望を持てる材料もないって事だろうね。

インバウンドの　現象⇒　減少　でした。

第二四半期終わって・・・。またも出ました決まり文句
天候不順！インバウンドの現象！
第三四半期の言い訳は、増税による個人消費マインドの下落
気温が高めであった・・・で決まりでしょう。
次はどこの不動産売るの？

連休が多かった、天候の他に、インバウンド効果が減ってきた、消費税アップ前の購買意欲の低下・・・。これらの決まり文句もやめてね。

第二四半期の結果も期待できない。大型連休があったからとか、天候を理由の言い訳は聞きたくない。さて次はどんな言い訳か！？マルキューさんたち。

今週株主総会。無風・・・。