ここから本文です

投稿コメント一覧 (732コメント)

  • >>No. 287

    役員報酬の改定の開示は昨年の9月か10月ころだったと思いますけどいまは削除されてありません。そのころは日本食レストラン街の全店開店もあって米中問題もなかったし、ADCも強気だったんじゃないですか。報酬をあげると有能な人材をスカウトするのに有利だし、現役のスタッフには励みになるしですから、私は肯定派です。ただし計算が狂うと社長は針のむしろにすわらせられるから、おそらく網屋氏も覚悟してすわっているか、水面下でビッグプロジェクトの案を練っているか、さもなくば「私。定時で帰ります。」と、完全に開き直っているか。どういう社長か見てみたいからもうすこしここに居ます。

  • >>No. 280

    役員報酬でしたらpdf書類を検索していけばヒットしますよ。
    ちなみに2019年3月期決算短信〔日本基準〕(連結)
    2019年5月20日の21ページに、販売費及び一般管理費は11ページにありました。役員報酬は次のように書かれています。

    (自 2017年4月1日 ~ 至 2018年3月31日)
      ............... 82,331千円

    (自 2018年4月1日 ~ 至 2019年3月31日)
     ............... 159,201千円

    この数字と現在株価は株主は納得できないでしょうが、会社の経営は外部要因が経営を善くも悪くもする。低位株がすべて同じように推移してる中で7円が容易に虚を突いて突出できるものか? もし抜けだす可能性があるとしたら春先にやったような金融事業のM&A、もしくはサンフンカイのADCに対する評価の変化。

    Do business with full ablities and maight main!(あらん限りの能力で仕事をせよ と経営陣にいいたい。

  • 会社の経営者は社員の先頭に立って動く行動力と指揮して他が従う強い精神力がなければ務まりません。ADCが持ち株会社として三事業を統括することは狡兎三窟(こうとさんくつ)という生き残り術でその基本はよいとして時々刻々と変化する時世に合わせなければだめです。私、定時で帰ります。のサラリーマン経営者じゃだめです。

    例えばレストラン事業だってサンフンカイ系列のデパートのフロアを貸してもらって採算問題とか、もしあったにしてもデパート側の期待を裏切るような不人気は見せてはなりません。料理や販売品は手品師がマジックを見せるがごとく日替わりメニューが変化したところで来店客が文句をつけるわけでなし、お子さまむけにおもちゃをあげたっていいじゃありませんか。また、テナントの店主へのサポートとしてADCから補助金を援助する、1店1店、月替わり無尽講のように。9店舗でしたっけ。お金は誰でもうれしい。店の改装もしたいかもしれないし、運転資金にもあてたいかもしれない。
    その原資?   やだなあ、第10回新株引受けのサンフンカイに残っていませんか? もし、あちらさんが怒っていてもなにか善後策、話し合えるでしょう。

    サンフンカイがレストラン事業を評価すれば次のビジネスチャンスが来ます。ADCは評価されるのです。

  • 去年も祭りはなかったが今年もまた寒々しい夏になりそうだわ。
    上がる要素がないよ。米中最悪(による中国景気低迷)、イラン米国膠着状態(によるPKS価格低迷)韓国日本の不仲増大(による観光客減、結果→ブランド品売れず)・・・とはいえ7円をキープしてるのは赤字幅を縮小してるせいか。今後、8円を長期に維持させるか上昇させるためにはサンフンカイの協力がないとだめだがサンフンカイの信用が現経営陣にないと思える。前社長は中国人、現社長は日本人という違いもあろうが、中国レストラン事業を成功裡にもっていかねば中国サンフンカイは動かないと思う。それとも今年の春先にあったようなブランド品のフランチャイズ店が何店舗か承継できるM&Aでも掘り起こし、契約できればよいがね。

  • 王城楽土は遥かにして万骨枯れる、貧乏人は骨となり枯れるのだ。仕掛けるような意気地も肉も残っていない。

  • 本日はPDFファイルを見るためのAdobe アプリの使い方について書きます。というのは使い方を良くわからず会社からのIRを(アプリの使いにくさゆえに、)ながめて精査できずにいるかたいると思いますので。

    印刷にしても「印刷できない」とぼやいているかた、印刷ダイアログボックスまで表示があっても最後の「印刷ボタン」がなくて「もしかしてタスクバーの下?」と印刷をあきらめる方もいると思います。タスクバーをどかすにはタスクバーを右クリックして「タスクバーの設定」を選び「タスクバーを自動的に隠す」をオンにすればAdobe Readerの印刷ダイアログの「印刷」ボタンが標示されるようになります。

    また、アプリに表示される邪魔なメニュー(ツールパネルウィンドウとか、ページサムネイルウィンドウとか)を消し、見やすくするには次のURLを見てください。

    https://solomon-review.net/acrobat-reader-dc/

  • >>No. 8

    それは同じ株価でも死霊と生霊ほど違いがあって2019年6月25日のADCの株主懇談会資料をごらんなさい。資料のおしまいの方に今後の業績見通しがあって2020年3月には経常利益25億、21年3月には経常利益の黒字化を予測しています。文頭は言い訳がましく書いてあるのでそこらへんで読むのをやめると「情けない会社」…に印象受けますが、なかなかボロ株だけに化けそうな気配もあります。

  • キャシャーンはね。「ウルトラQ」なんか流行ってた頃のアニメ。

  • 昔のアニメにありました。

    世界を悪の手から救うのは
    「キャシャーンがやらいで誰がやる。」

    そうです

    >8918を売り、 ここを買うのは

    「damがやらいで誰がやる」

    と、あってもらいたいものですなあ。

  • 勝海舟はこんなことを言っています。

    「人の一生には、炎の時と灰の時があり、灰の時は何をやっても上手くいかない。そんなときには何もやらぬのが一番いい。ところが小心者に限って何かをやらかして失敗する。」

    勝海舟に限らず偉人にはいろんな名言がありますが個人の生き方ですからおよそ我々と同じです。あがいてもあがいても局面が開かないときの振る舞いは自分の気が陰陽どちらにあるかで進退を決める、と取れます。

    偉人たちは言葉が先にあったわけではないから偉人の考え方を学べばその度合いにより自分自身にも適用できます。

    私は場所替えはどうの・・・と言ってるわけではありませんよ。

  • 株主さん達が白い目で見るから~

    古い思い出はぼやけてきたらしい。

    私は来い人に捨てられてしまった

    人はこの私を蓋つきというけれど

    ろくでなし♪~  ろくでなし♪~ 

    なんて非道い ぁ、うい

    云い方~

  • 昔はジェイ・ブリッジといって悪名高かったそうですが2010年にアジアアライアンスHD、2015年にアジア開発キャピタルに社名を変更したそうです。20年まえの話では当時の関係者も皆、引退してると思います、株主の中に居れば別ですけど。

  • 昨年のン春先。アジア開発キャピタル社が日本食レストラン事業を福建省で始めたころシンガポールですでに日本食レストラン事業を行っている他社があって。その会社が出したその頃のコメントが「アジア開発キャピタル社が中国で日本食レストラン事業を始めたそうですが当社とは一切関係ありませんのでご了承いただきますようお願い申し上げます。」と、あった、

    商売には苦労がつきもので場所が洋の内外にかかわらず、成功のかなめは店主の甲斐性に有ります。客の心をつかみ、味方を自分に集め、、何が原因でうまく商売が回らないか考え、機を逃がさず。工夫を怠らず、人の意見と能力を採用する、が、資金がなくなればどうしようもないがそれは事前にわかること。慎重さは店主の才覚…それとも日本インキュベーションが問題あったかな?

    まだ撤退を論ずる段階ではありません。と、おもうけどな

  • 神様ニ ォ願イシテアゲル…


    あした月の上で、神様のそばで

    大空のすみで、ふたりは馬車に乗り幼いとき見たものを
    捜しに行こう、

    私達には社長はマジシャン、会社はシンフォニ-

    叶えるストップ高

    あしたつきの上で

  • >>787

    ほぉ~、社長がねぇ

    それではその気もちに謝意を表す印でひとつ、アイデアを。

    中国福州市大洋百貨店の日本食レストランで流すBGMをオリジナルの作曲を募集します。景品は13000円の食券、…もちろん審査はかなりシビアにやらないと誰かのコピーや盗作を持ってくる不届き者もいますし、後になって「食券じゃ安すぎる」とゴネる輩への対策も要ります。…歌姫やギタリストも募集してその「声」を使わせてもらうのも良いかとおもいます。
    費やす経費は募集の規模によりけりです。

  • でもね~ 斧が(役員)が切れ者か心配だわ

    わら(大口)は穴を塞ぐかわからないし

    下げずに居てることはまあ感謝

  • 「バケツに穴が開いている」って英語の歌がありますけど

    ヘンリー、ねえ、ヘンリー
    なんだい、ライザ
    水を運んだ?
    水を運んでくる

    バケツに穴が開いている、僕のライザ、僕のライザ
    ならふさいだら?私のヘンリー、私のヘンリー
    何でふさごう?僕のライザ、僕のライザ

    わらで

    でもわらは長すぎる

    わらを切って

    何で切ろうか?
    斧で。私のヘンリー

    斧がなまくらだ、僕のライザ
    研ぎなさい

    何で研げばいい?

    石の上で!

    でも砥石が乾いているよ、僕のライザ
    濡らしなさい!
    何で濡らすの?

    水でしたら? 私のヘンリー、水を使うのよ。
    なんで運ぼうか、その水を

    バケツで

    バケツに穴があいている


    悲しいかな、貧乏株主には持ち株の繕いようがない。

  • 競合が多い。場合,百策尽きてもう「成るがままよ~」と商売してるのかな…? いやいや、まだ2年、そんなことはあるまい。御用繁多で考える時間がないだけ、(だと思う)。それで、株主のひとりとして案を考えるのも冥加と思い書くのだけれども残念ながらADCの中国事業のロケーションがまだよくわからない。的外れになるかもしれませんよ。

    開業して2年、周辺への知名度はまだゼロに等しい。料理の内容より宣伝工作にちからを入れる方がいいかとおもいます。床屋とか美容院にポスターを張らせてもらうとか店主に宣伝費なるチップを渡して適当に話題を宣伝してもらうのです。

    人は大事にしてくれる人を支持する。したがって来店のお客、ひとりひとりを優遇すれば反応はあるでしょう。例えば家族連れの子どもにおもちゃをあげるとかです。

    ボランティア事業をしている地域団体にささやかな支援をしてそれを店内の掲示に使わせてもらい地域に貢献している姿を客に見せます。その話題を共有できたお客はまた来るでしょう。
    3つほど書きましたが実態に沿えるものかどうかわからない。

  • こういう話 ↓は総会に絶対にでません…が、

    原価が800円の商品に、定価の2割引で売っても、原価の5割の利益が得られるように定価を付けたい。この時の定価はいくらか

    5割の利益を計算=原価800円+(原価800円の5割)=800+(800×0.5)=1200円
    定価の2割引は定価の8割なので答xを求める方程式を考えると=定価x×0.8=1200

    x×8/10=1200

    分母の10を消すために両辺に10を掛ける

    8x=12000

    x=1500円


    商売を営む者には大事な発想ですよ。ADCも頑張りましょう。
    上の計算式は私がかんがえたものじゃない。つまり常に研究するこころ。そうなればADCの株価は上がる。

本文はここまでです このページの先頭へ