kizuna

>>No. 2984

ショーシャンク様
おはようございます。

昨日のお題についてですが、スーパーバッグ（３９４５）はいかがでしょうか。

百貨店、専門店向けの紙袋大手で、スーパー、コンビニ向けにポリエチレン製のレジ袋も製造販売。
時価総額３０．６億円
（四季報より）

直近７月３１日発表の１Qを見てみますと、売上の４２％が化成品事業（プリ製レジ袋）であり、
紙製品事業を上回り、主力事業になっています。
また、生産工場は日本以外に中国、台湾、タイにあります。
免税店向け透明袋、コンビニの総菜用小袋もあるようなのですが、こちらは確固たる情報を見つけることが
できませんでした。

環境保護のためのレジ袋の有料化や原料の原油価格の動向で左右されやすいというデメリットはありますが、
間違いなく恩恵はあると思うのですが、いかがでしょうか。
現在、日系メーカーのシェアは、全体の２～３割程度。割安な海外メーカーが圧倒的ですが、品質に優る日系メーカーが海外進出時に同程度のシェアをとることができれば、企業規模からみてもインパクトは大きいと考えました。

以上になりますが、
気がついたらこんな時間になっていました、受験前ですら徹夜はしなかったのですが・・・（笑）
こんなに長時間ディスプレイの前にいたのは、大昔のドラクエ以来かもしれません（笑）

午前中は会議なので居眠りしないように気をつけます！！

それでは、失礼いたします。

>>No. 3036

ショーシャンク様

これだけ投稿数が多い中、いつも丁寧にコメント指導いただきまして、大変申し訳なく思っています。
でも本当に嬉しいです、ありがとうございます！！

お題を答えることを通じて、１歩１歩でも、遠回りしてでも、皆様に近づけるよう頑張りますので
これからもよろしくお願いいたします。

夜分に失礼いたしました。おやすみなさい。

>>No. 3093

ショーシャンク様

今回発表された関税撤廃品目の中から、果物に焦点をあててみました。
輸入果物については、やはり農薬の毒性が気になるところではないでしょうか。

今後は、果物の栽培方法により、
日本人による日本の土地と日本の種と日本の農薬を使用⇒富裕層向け
外国人による外国の土地と外国の種と外国の農薬を使用⇒貧困層向け
となると思われます。

そこで、その間の
日本人による外国の土地と日本の種と日本の農薬を使用⇒一般層向け
この方法が数年先には主流になるのではないでしょうか。

一概に言えませんが、日本の農薬の方が安心だという考えから、

4955 アグロ　カネショウ（東１）時価総額１３５億円
4979 ＯＡＴアグリオ（東２）時価総額７７．２億円

このあたりになってくるのですが、インパクト等を考えるとまだまだかもしれません・・・。

このお題については、範囲が広く、違った視点などから他の関連銘柄もまだまだ探ってみたいと思います。

それでは失礼いたします。おやすみなさい。

>>No. 3109

ガイン様
コメントいただきありがとうございます。
世界の農薬事情、日本の農薬のポジション等、あらためて知りました。
掲示板を通じ勉強させていただき、申し訳ありません。
これからもよろしくお願いいたします。

>>No. 3125

ショーシャンク様

お忙しい中、コメント頂きましてありがとうございます。
OATアグリオの件、チャパチャパ様が挙げられていたのですね。
大変、失礼いたしました。

ご指摘いただいた、外資コンビニ出店規制撤廃に伴うメリットの大きさ、
東南アジアの地域性についてもじっくり考えてみます。

そしてあらたな銘柄が探し出せるよう、頑張ってみます！！

ショーシャンク様
　皆様　こんにちわ

５１６２　朝日ラバー

株価　　　　８２９円
時価総額　４８．２億円
目標株価　１５００円

NEC向けポータブル型DNA解析装置に使用するチップを生産しています。
現在、量産は開始していますが、本格的な大量生産はまだの段階（実績を積み重ねている）です。

しかしながら、８月下旬にマイクロ流体デバイスに関する事業として、
福島県の「平成27年度福島医療・福祉機器開発・事業化事業費補助金」の補助対象事業として採択され、
交付が決定し、交付金額は最大７.５億円で、竣工後の設備稼働実績後に受領する予定とIRで発表されました。
（ちなみに新工場投資額１１．６億円。H27年９月着工、H28年４月竣工です）

着実に大量生産に向けた準備を最善の方法で進めていると思われ、年内にNECより何らかの発表があるのでは
と期待されています（日本の警察機関に正式採用等）。

また、現在は、中期経営計画のV-1計画を遂行中で、業績についても、ライフサイエンスだけでなく、
医療向けなど用途先拡大が期待できるほか、採用メーカーの増加なども期待できます。
（現在、数十社と引き合いがあり進行中であるとのことです）

正式採用後、NECポータブル型DNA解析装置がTV等のメディアで多く取り上げられることにより、
目標株価を大幅に超えてくる可能性もあると思われます。

>>No. 45

ショーシャンク様

いつもコメントいただきましてありがとうございます。

朝日ラバー社の自信の現れについて、
「マイクロ流体デバイス事業」へ対する期待だけでの交付金決定はないでしょうし、
ましてやその額が最大７．５億円。こちらの会社の規模から考えれば相当な数字です。
やはり、確固たる裏付けや何かがなければ不可能だと思います。

思惑から現実へ、外堀を着実に埋めてきている動きとして捉えています。

それでは、失礼させていただきます。おやすみなさい。

ショーシャンク様　
皆様　こんにちわ

私が次にあげさせていただく銘柄は建設関連になりますが、

１７１７　明豊ファシリティワークス

現在株価　３５０円
時価総額　４１．２億円
目標株価　５２５円

いくつかの事業を展開をしていますが、中でもCM（コンストラクションマネジメント）事業に関して
大企業や教育・医療施設、商業施設、研究所、公共施設などにおいて、受注の拡大が見込まれていて、
特に研究所施設に関しては複数の案件が立ち上がる予定となっています。
同社はCM事業の国内の先駆け的な唯一の上場企業です。

また、同社の強みとして、建設会社や各施工会社、設計事務所など実際の現場を経験した人材が
多数集まっており、言わば建設プロジェクトにおける基本計画策定からコスト見積り・工期管理
においてのプロフェッショナル集団とも言えます。CM事業を先駆けて展開してきたことで、業界
内でのブランド力も着実に向上しており、こうした専門的なスキルを持つ人材が多数揃っている
ことです。※例えば　一級建築士が６６名など（２０１５．５月現在）

（最近の大型受注案件）

2017年春の開業予定を目指し着工が進んでいる「レゴランド・ジャパン」
2015 年5 月には、横浜市民病院再整備プロジェクトのCM事業者として選定
2015 年6 月には、福島県電源地域振興財団のJ ヴィレッジ復興・再整備CM業務の契約を締結。
※同社HPには他にも多数の案件実績が掲載されています。

■補足■

CM（コンストラクションマネジメント）方式とは・・・
建築や設備のプロであるCMR（コンストラクション・マネージャー）が、技術的な中立性を保ちつつ
発注者の代行者または補助者となって発注者側に立ち、基本計画や設計の検討、工事発注方式の検討、
工程管理、コスト管理など各種マネジメント業務の全部又は一部を行うマネジメント手法（同社HPより）

※文字数制限にかかりましたので、次につづけさせていただきます。

つづきになります。

CM方式の最大のメリットは・・・
一般的な一括請負方式と比較して、発注プロセスと工事項目別コストを発注者（施主） と可視化された
なかで共有し、複数の選択肢の中から顧客が納得する最適な方法を選択、実行できることにあります。
また、同時に工事代金の総額に関して、従来の一括請負方式と比較して圧縮できる効果も期待できます。
一括請負方式では、発注者（施主） と受注者（施工者） との間で専門性や情報力などの面で格差があること、
また、国内では建設工事をゼネコン等が元請けで受注し、下請け業者に再発注することが一般的であり、
その構造も多層化しているため、結果的に工事コストが過大となってしまうケースが多い。


■その他■

①請負だけでない多様な発注・契約方式を民間建設事業に普及させることを目的とした
「建設プロジェクト運営方式協議会」が2015年5月29日に発足。
同日の設立総会後の懇親会で和泉洋人・内閣総理大臣補佐官は「良い意味でも悪い意味でも古い体質が残って
いる建設業界にメスを入れ、透明性、客観性、合理性を高めていくのが協議会の目的。プロジェクトのマネジ
メントを強化することで、建設産業の海外進出、インフラ輸出がさらに進むことを期待している」と述べています。

②国交省ガイドラインより
我が国では、従来は、一括発注方式が多用されており、施工に関するマネジメント業務は主に元請業者
（総合工事業者）が担ってきた。我が国において、CM方式の導入が進めば、発注者にとって建設生産・
管理システムの選択肢が多くなる。
CM方式は一括発注方式と比べると、コスト構成などの透明化が進むといわれている。

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以上になりますが、今後、オリンピック絡みの案件をはじめ、首都圏や近畿エリアなど主要都市部における公共工事においても、同社が活躍する場面が今後さらに増えていくことが予想されることから、あげさせていただきました。

かなりの長文、大変失礼いたしました。

>>No. 146

ショーシャンク様

コメントありがとうございます。

ご指摘いただいた点ですが、ショーシャンク様のように（発注側と受注側）お互いがプロである場合や、
両者間で仕事上築きあげられてきた信頼があれば、CM方式を導入せずとも、現状のままでいいと思います。

しかし、発注側の専門性が未熟の場合（地方自治体の一職員など）は、特に規模が大きい場合など、果たして
予算が正当なものかなど、判断が難しいと思われます。

内閣総理大臣補佐官のコメントにもありますが「古い体質が残っている建設業界にメスを入れる」ここだと
思います。
私の住んでいる地方都市でも、ほとんどと言っていいほど地元の建設会社が落札しています。
（市庁建替え、小中学校耐震工事等）

プロジェクト情報の全てを可視化、そして中立であるということ。
今までのグレーな部分に風穴をあける、選択肢の一つとしてCM方式が広まっていくのではと考えます。

この業界の素人である私の偏った意見かもしれませんが、私はこの会社のイメージをこのように感じました。

よろしくお願い致します。

>>No. 150

龍様　はじめまして

私の投稿を読んでいただき、ありがとうございます！！

確かに地方創生の観点から見れば、逆行するかたちになるかもしれません。

私の友人から聞いた話ですが、友人の会社が所有する建物で大小問わず修繕工事が発生した場合、見積もりを数社からとるのですが、しかしながらそれは形式上で、今までいろいろと仕事以外も付き合いがある業者へ「他社が●●ぐらいだから、●●にならないか」と、結果いつもの業者で８割ぐらいは決定しているそうです。
建物外壁修繕ならA社、水廻りならB社、空調関連ならC社、ボイラー関連ならD社など。現場スタッフも建物ごとに業者を覚える必要がなく混乱もありません。
しかしメリットはこれぐらいで、工事内容は、その友人が見ただけでもずさんな内容の工事があったそうです。
（後日、指摘して再修繕工事したそうです）
このようなケース、今でも少なからず地方ではあるのではないでしょうか。

お話が本題からずれてしまいましたが、
実際のところ、明豊は人材も含め、そこまで大きい会社ではないと思いますので、一気に地方まで進出とはいか
ないかもしれません。まだまだ実績を積み上げていくような感じではないでしょうか。

公共工事の入札～落札までの一連の流れに、厳しく目を光らすNPO団体や個人の方もおられます。
また、現在ニュースになっているマンションでのデータ偽装問題や手抜き工事など、
今後、建設業者への厳しいチェック体制を求めるニーズは間違いなく増えてくると考えています。


以上になりますが、ショーシャンク様をはじめ、龍様、そしてまだまだ他の方からご指摘いただくかもしれませんが、私自身とても嬉しく思います。私が考えている以上の方々が、こちらの掲示板をご覧になっていると思うと、うまく表現できませんが、身が引き締まる思いと無知丸出しの恥ずかしさがございます・・・・・。

それでは失礼させていただきます。おやすみなさい。

>>No. 153

ショーシャンク様
こんばんわ

ご指摘のコメントありがとうございます。

私なりに回答させていただきます。

まず手数料ですが、私はおおまかで２０％弱と理解しておりました。

売上高は、３セグメントのマネジメント及びサポート料から形成されており、
各セグメントごとの売上原価がわからないのですが（申し訳ございません）、

2014年度　決算報告書より
(自平成26年４月１日至平成27年３月31日)
売上高 8,244,671　　　（単位：千円）
売上原価 6,403,955
1,840,716 　　　22%


ちなみに利益率ですが
同報告書より
報告セグメントごとの売上高、利益又は損失の金額に関する情報　　（単位：千円）
　　　　　　　　　　オフィス事業　 ＣＭ事業　　 ＣＲＥＭ事業　　　　合計
売上高
　外部顧客への売上高3,595,174　　 3,263,450 　　1,386,045 　　　8,244,671

　　　　　　計　　　3,595,174 　　3,263,450　　 1,386,045 　　　8,244,671

　セグメント利益　　　321,734 　　　227,975　 　　182,092 　　　　731,802

　利益率　　　　　　　　 8.9% 7.0% 　　 13.0%

ショーシャンク様の５～１０％でも割高であるというご指摘。こちらは、ほぼ２倍の手数料になります。

旭●●建●の施工が過去に約３０００棟、その他に販売・元請け・下請け・二次下請けなど、責任の所在が
わかりにくいというニュースも出てきております。
従来の方式との違いについてですが、このような問題を防ぐため、顧客側に立つプロとして
コストの最適化及び工事関係者の品質確保（可視化・中立）や工期遵守を提供することと思います。

しかしながら割高と思える手数料、このあたりがショーシャンク様が懸念されている材料ということでしょうか。

明確な回答ではないかもしれませんが、もしコメントいただけるようであれば、是非よろしくお願いいたします。

>>No. 157

やま蔵さん　はじめまして

コメントいただきありがとうございます！！

コストが割高であれば保険的意味合いで、同社を考えておられる方もいるかと思います。

メリットとしては、プロとして発注側に立ち、プロジェクト全てのプロセスを可視化することにより、
プロジェクト途中での深刻な事態発生を未然に防止することが可能ということもあると私も思います。

では、今までの受注案件はどのようなケースで選ばれたのかを考えてみると、
明らかにコストが一番安かったのか、少々割高でもCM方式を採用し透明性を重視したのか、
いろいろなケースがあったでしょうし、一概に割高と決め付けてもいかがなものかと考えています。

まだまだCM方式の認知度は低いかもしれませんが、これまでのCM実績が評価され、継続した受注が見込めるのでは
と考えます。もちろんコストも含めたサービス品質の向上も必要不可欠ですが・・・。

このような回答で申し訳ありませんが、これからもよろしくお願いいたします。
おやすみなさい。

>>No. 155

龍様

こちらこそ、ありがとうございます。
これから、私からも質問等させていただくケースがあるかもしれませんが、
今後とも、よろしくお願いいたします。おやすみなさい。

ショーシャンク様
皆様　こんにちわ

私、コネクテッドカー関連銘柄のお題に参加できなかったことを悔やんでおります。

一昨日より、熱、嘔吐、下痢で次女（３歳）共々寝込んでおりました。
ウィルス性らしいのですが、食べれず、動けずで久しぶりにやられました（泣）

昨年父子家庭になって今回がはじめての病気、ましては共倒れ。
近くに義両親が住んでいるので、長女（７歳）を預け、何とか乗り切れそうな感じです。
健康でいられることが、どれだけ幸せかあらためて痛感しました。

これから、インフルエンザの流行の時期になります。

皆様も身体に気をつけて、日々をお過ごしくださいませ。

>>No. 3316

owl様　はじめまして

素晴らしい写真ですね・・・。

私自身、体調を崩しているとはいえ、写真一枚でこれだけパワーをもらえるとは思いませんでした。

家近くの運動公園広場に、たくさん生えているところがあるのですが、
長女が四葉クローバーを見つけるたびに採って、しおりにしてあげていました。
でも３年ぐらい前に、
「クローバーも生きているんだし、私たち以外にクローバーを見つけた人も幸せになれるんだからね」
と言い聞かせてやめさせました。
本人も納得してくれて、今では、妹にこのことを教えてくれてます（笑）

元気になったら、皆でクローバー探しに行こうと思います。

きっかけをいただけたこと、そして元気をいただけたことに感謝です。
ありがとうございました。

>>No. 3352

ショーシャンク様　
おはようございます。

昨日の温かい言葉が身に沁みます。ありがとうございます。

今晩から明日未明にかけて、オリオン座流星群が出現するそうです。
ショーシャンク様をはじめ皆様のお住まい近くで天体ショーが見られるといいですね。

それでは、失礼させていただきます。

>>No. 3367

kankichi 様
はじめまして、kizunaと申します。

昨日はお声をかけていただき嬉しかったです。ありがとうございます。

今回は、自分は大丈夫という過信が招いた結果かもしれません。
幸いですが、長女に症状が出ないのが救いです。

こんな私ですが、これからもよろしくお願いいたします。

>>No. 3388

owl様
おはようございます。

お気遣いいただきありがとうございます。
本当に誇らしげに輝いて見えますね（笑）。

これからもよろしくお願いいたします。

>>No. 266

ショーシャンク様
こんばんわ。

クローズド掲示板の開設おめでとうございます。
その節は、温かいお言葉を頂きありがとうございました。
おかげさまで、私も娘も元気になりました。
こんな私ですが、どこかのタイミングでお声をかけていただけるように、
これからも頑張って調べ投稿をしていきたいと思います。
次のお題も楽しみにしておりますので、よろしくお願いいたします。

のんた様

はじめまして、kizunaと申します。
実は「増担保規制解除への道」を拝見させてもらっていて、勉強させていただいております。
（有料会員ではないのですが・・・）
同掲示板も、著名な方々の意見を取り入れ、試行錯誤されて開設まで辿りついたと記憶しております。
並大抵の努力では難しかったでしょうし、私もその心構えを見習わなくてはいけないと思いました。
はじめてのご挨拶で失礼なことを言っているかも知れません、その辺りはどうかお許しください。

では失礼いたします。おやすみなさい。