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投稿コメント一覧 (4448コメント)

  • 2020年3月に組成
    2020年末~2021年初めに上場

    ま、千野さんとしてはこんな感じでしょ。

    これに対して半歩早めてほしいところだが、、
    実現には稼働物件を抱えた企業または物件の買収が必要かな。。小粒であれば可能なライン。

    上記のスケジュールを譲歩しても、、
    資本提携と分割。
    これは2月、3月でほしいところ。

    組成と分割は単独でできる。

    肝は資本提携だね。。

    打ち出しの順序次第で株価は大きく変動し、その後の打つ手も増える。

    年齢的にも千野さんにとって最後と言える大勝負。
    この1年チンタラしてたら彼の悲願は夢で終わる。。

  • ウェルスよりGNIの方が投資額は断然大きいが、、
    GNIは全く調べる気もしないし、気にもならないw

    ウェルスは本業に近いし、何より人読み先読みが楽しい。
    GNIはポイントを押さえとけばいいだけ。
    治験と当局の流れなぞ、思考と読みの楽しさが全くないw

    投資は、、
    楽しくて、勉強になって、儲かるに尽きる。。

  • ASKの登場以前に設立したのがアクアマリーン
    当初の計画ではASKではなくアクアで進めていく予定だったはず。
    その後、どんな戦略と駆け引きがあったのか分からないが、ASKが筆頭株主となる

    さて、、
    ようやく動き出すか。。

  • >>No. 1994

    数年来のSBI・楽天の名前が消えBNYMへ。

    単純な保有管理委託なのか?
    第三者への譲渡準備なのか?

    期待させる点が
    1社じゃなく2社同時ってとこだね
    単独ならこれまでもSBIもよく委託させてたし。

  • >>No. 1992

    設立は、
    堤さんの発言通りなら、この2か月以内かな。

    あと中計で謳ってる
    「戦略的資本提携先の開拓を通じた適正な株主構成の再構築」
    これだね
    ASK、KSPと同じ株価吊り上げでやるのか?
    ありがちな割安バーゲンでやるのか?

    乞うご期待w

  • ま、株価的にはインパクトはないと思われw

  • >>No. 1989

    これまでは4週間以内でしたね。

    閉館してすぐに設立
    ならば解体初めてすぐに契約
    じゃないの?w

  • 東山閣の解体開始。
    法人設立から今日で4週間。

  • >>No. 1983

    なるほど。。
    特殊な業態なのですね。

    業務委託契約を導入して独立させることが出来れば簡単なんですけどねw
    まあ、そんな人は独立突き付けたら反対するでしょうけどw


    >ただ、うちの息子もしかり、やりたいことない、お金も興味ない、物欲もないと言う若い人も増えてる(気がする)ので日本は総出家でもするのかと心配になりますね。

    若い子はそんな傾向ですね、たしかに。。
    あと数年もすれば日本は人が溢れます。
    AI、機械化、外国人等が普及し、働きたくても働く先がない状況が来ると考えています。
    それに10年後には企業買収が加速し外国人経営者が増えるでしょう。

    この前ベトナムの小学生と話しましたが、、
    将来エンジニアになって日本で働くと言っていましたよ。
    理由を聞くと、日本の小学生はプログラミングができないから簡単に勝てる、と。

    その状況になって初めて自分のスキルを思い知ることになります。
    出来るだけ早く突き放し、厳しい環境に身を置いた方がいいのですけどね。。

  • >>No. 1979

    はじめまして
    多くの経営者が悩んでる課題ですねw

    給与改革、組織改革出来る立場ですか?
    それができれば社員の意識が変わるでしょう。
    固着した給与・組織であれば難しいと思います。

    以下は私の会社の方針ですが、、
    まずやる気のない人間をやる気にさせるのは時間と手間が掛かります。
    営利組織でやるべきことではありません。
    そもそも授業料もらってる塾じゃありませんのでw

    やる気がある社員にはどんどん伸ばす組織体制が必要です。
    新たな課題を与え、年収を与え、ポジションを与えます。

    やる気のない社員は、できる仕事だけやってもらえばOK。
    それ相応の給料を払えば会社も文句ないし、本人も納得のうえでしょうし。

    社員の自己査定と会社の査定にギャップがあると悲劇が生まれます。
    なので分かりやすい査定基準が必要です。

    フレキシブルも含め、残業有り無し、担当業務の枠を決めて好きなコースを選択させています。
    もちろん途中でのコース変更も可能。

    決められた業務を当たり前にこなせば給与維持。
    改善・業績UPに貢献すれば給与もUP
    担当業務を拡大させてもOK
    当然、基準に満たない場合は減給降格配置換え

    働き方はひとそれぞれ
    生き方、価値観が皆違うので画一的な組織では対応できないと思います。

    面接時に必ず言ってるのは「こんな仕事がしたい、あんな仕事がしたいと、どんな希望でもかなえられるチャンスはあげます。そのチャンスをモノにできるかどうかはあなた次第」
    私は環境を作るだけ。
    伸びる奴は勝手に伸びてますよw

  • りょうぜん
    2019年11月28日信託
    委託者・・合同会社りょうぜん
    受託者・・三菱UFJ信託
    受益者・・合同会社りょうぜん

    kagitomiの株主であるアクアマリーンへ18億円返済済。
    同じく静岡銀行へ20億円返済済。


    東山閣
    委託者・・合同会社みょうほう
    受託者・・三井住友信託
    受益者・・合同会社みょうほう

    モルガンへ17億円返済済
    あおぞら銀行へ28億円返済済


    ウェルスの出資比率
    匿名組合りょうぜん・・22.72%
    匿名組合みょうほう・・33.33%
    但しその後の子会社合併により比率の変動の可能性あり


    KSPは今期(1月1日~)に利益を捻出する算段かな。

    合同会社東山閣にモルガンが出資しているかどうかは不明。
    尚、りょうぜんの新たな合同会社は設立されてないが、恐らくバンヤンと共同かな。。

  • >>No. 1976

    そうですか、もう10年以上になりますか。
    たしかGNIからでしたね。

    パンクさんはたしか管理職でしたっけ。
    お互い信頼関係があることを前提に、少し感じたままを書きますね。

    管理職は経営者の感覚を持つべきですね。
    では経営者の仕事とは何か?
    ・金の工面と育成
    ・人の工面と育成
    ただこれだけです。
    これを追求するために、時間とエネルギー効率を最大化するのです。
    それ以外の実務は出来るだけ捨てて部下に与えます。

    よく「社長が学び、社長がトップセールマン」と言ってる会社がありますが、、
    これは成長しない町工場レベルの話です。

    良く学ぶ優秀な社員を使うのが経営者の仕事です。

    我以外皆我師、すべてに全力投球
    その心がけは持たないといけませんが、実際にはできませんw
    年齢的にも時間とエネルギーは有限です。
    最重要ポイントは自分でやって、それ以外は社員にやってもらうのです。
    そうしないと社員も育たないし、会社は成長しません。

    最後に、最大効率の動きが出来ているかどうかの指標として、、
    お金と女性が寄ってきますw
    自分から追いかけているうちは最大効率の動きが出来てないと思います。

    ではでは。。

  • 富士フィルムに買収されてなければ、50倍はいっただろうに・・・

  • 原因不明の肺炎か。

    T-705だろうね
    重ね重ね富山化学は残念だった。。

  • >>No. 1970

    不条理さが役に立つ。。
    なるほどなるほど、面白い視点です。

    また明日、ウェルスの報告書いておきますね。。

  • >>No. 1968

    トシロウさんご無沙汰ですね

    もう7~8年の付き合いになるのかな?早いものですね。

    伊良部島の購入は見送りました。上がりすぎw
    クラッシュ以降に再考しますよ。。

    お互い子供の吸収力には驚かされますね。
    留学して4か月ですが、下の子がやる気があるようなので別の学校に1月から転校させてます。

    余計なお世話かもですがお子さんの留学も選択肢に入れてみてもいいかもしれません。

  • >>No. 1966

    ありがとうございます
    自分の発言と行動が誰かの役に立って感謝されることほど嬉しいことはありません

    掲示板引退はリサイクルを考えていてそういう結論になったのですよ。

    先日、海洋ゴミを回収して再生利用する話を聞きました。
    この掲示板もくだらない大人たちが溢れていますね。ゴミ箱は常に満タンですw
    でも考えてみて、私にとってはゴミでも何か利用できるんじゃないかな?と

    僅かな優れた投資家、大多数のカモ投資家、品格も礼節もないゴミ投資家・・

    子供たちの日常でこれだけの投資家の集まりを観察できる場所はなかなかありません。
    であれば、それらを教材に子供たちの肥やしにすれば価値があるんじゃないかな?とw

    そんな考えで必然的にそうなったわけですw

    子供たちがどんな選別をするか見ものです。。

  • >>No. 1963

    それは褒めすぎでしょうw
    でもありがとうございます。

    素質のある大学生と小学生の息子に徐々に教えています。
    銘柄の見つけ方見極め方等々。
    そして情報の取捨選択。
    その一環としてSNSでの個人投資家の選別も。。

    なのでその作業になった時点で私が投稿してはダメなのですよw

    これからは小学生が、参考にする個人投資家とカモ投資家、ゴミ投資家を選別しますw、、くだらない大人は小学生にカモられますよw

    まだその段階にきてませんが、それまではよろしくお願いします。

  • >>No. 1959

    なる、そういうことね。

    今年息子2人を投資デビューさせようとしてるので、掲示板は引退する予定です。
    それまでの間、宜しくお願いします。

  • 日光??

    本板の旅人は再エントリーだったね。
    取説はいらんねw

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