Bluebird

https://www.konicaminolta.com/jp-ja/newsroom/2019/1213-01-01.html

12月6日報道内容を12月13日にプレスリリースを出すなんてスピード感の無い広報部門だな。

少しでも良い投資環境を想起させたいから事例を一杯入れたんだろうけど時間かけ過ぎだょ広報部門。

https://www.vorkers.com/user_answer.php?vid=a0A1000002MBrd3

経営者への提言参照。マジか？

オッ、上向き傾向か？

業績が思わしく無い時はどこの会社でもある事です。

大事な事は、出資者に対して業績悪化の背景を適時に説明し(これは四半期発表で対応済み)、回復施策をいつから始めて内容を具体的に説明することです。
XX億円を構造改革に使うそうですが、具体的に何を行うのですか？いつから行うのですか？効果が出てくるのはいつ頃ですか？
少なくとも、これらを発表する時期位を示して下さい。

出資者に損をさせといて、誠意を見せるべきです。

優秀な人財流出、そして残るのはチンチクリンの役員。

>>No. 353

1億超役員はもう1人いますョ。

製造している品物はいいんだけど、従業員は品が無い、クチュクチュと音を立て食べるんじゃ無いょ、そこの主幹。

頼むョ〜。

ですねー。

日経SDGs経営大賞、大賞にコニカミノルタ。
おめでとうございます。

あとは、業績V字回復へ向けた構造改革具体的施策発表と実行をよろしくお願いします。少なくとも、
1.東京駅真ん前本社は日野・八王子へ移転。
2.役員報酬減額と過去受取分返上。
特に、有報で公表している1億円超の2人は100%減額。
3.役員航空機出張は、海外を含めて格安チケットのエコノミークラス。
4.元役員で報酬を払っている顧問がいるならば、お辞め頂く。

これ位を発表して実施することで、株主に対する姿勢を示す事が出来ますょ。

プレミアムエコノミーをエコノミー席だと机を叩いて叫ぶ主幹さんょ、見苦しいから辞めくれる？

カレンダー届いた。あまりの貧弱な造りに唖然。産業印刷で成長をはかる会社なんでしょ。

有価証券報告書75ページに役員報酬の記載があります。

https://www.konicaminolta.com/jp-ja/investors/ir_library/ms/pdf/115ms_4q_04.pdf

今年度有報でも同様な役員報酬を出すには利益回復しかないですよね。費用削減策を早く発表して実行してください。

役員報酬約10億円(33人)、この内2人だけで3億円…。

1億円以上の役員報酬をもらっている人ってだれでしょうね？調べたら分かるょね。貴方達はもらい過ぎ。報酬委員会は何をやってるの？
緊急事態だとホントに認識していますか？

今週で11月が終わります。実績の対前年同月・対11月目標との進捗を公表して下さい。

また、具体的な費用削減策と実施時期を公表して下さい。費用削減はスピード感をもってやらないと効果が出ない事を分かっていないのかな？

東京駅の真ん前に高い家賃を払ってこの緊急事態に本社を置き続ける必要がありますか？賃借料を払っている八王子や日野にはスペースがあるんじゃないの？

プラネタリウム買収…。いいけどさ、連結業績回復への貢献度合いを、売上と営業利益の目標数字を示して下さい。その後、目標の進捗を毎月HPで公表して下さい。
それくらいしないと、だれもあんたらの見込みを信じないょ。
それほどの事をあんたら(社長とその取巻き)はやってくれたんだからね。

本社を東京駅前のKITTEビルから八王子に移転すれば経費削減になる。また、社有車を使っているのは誰か知りませんが、社有車廃止して電車通勤するとか、海外出張でビジネスやファーストに乗ってる人は全てエコノミーにするとか訳の分からない顧問には辞めてもらうとか、とにかく経費削減を発表して実行してょ。

WPH事業の様に多額(と思われる)の投資をした事業が目標に対して利益大幅未達ならば投資減損の対象になるのでは？

そもそも、WPHって国内で何台売れたのだろうか？

複写機事業担当役員はどう責任を取るのか？まさか、減俸だけでおしまいじゃないよね。

バイオの国内販売会社はどうしちゃったの？外から専門家を雇い社長に据えたのに。