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No.86358
Re: ここもリストラばっかで利益増やしてる
2013/10/24 17:52
>>No. 86356
親子ダブル上場を繰り返して、企業官僚にフリンジベネフィットをばら蒔いた松下一族。
古参役員が持株を高値で売って、用済みになったら親会社による吸収合併の嵐が始まった。
残る上場子会社は以下の通り。
パナソニック インフォメーションシステムズ(東証1・4283)
パナソニック デバイスSUNX(東証1・6860)
パナホーム(東証1・1924)
例えばパナソニック インフォメーションシステムズなんか、上場する意味が全然無い。
大株主の保有株数 保有比率
パナソニック株式会社 6,787千株 63.69 %
BBH FOR FIDELITY LOW-PRICED STOCK FUND 500千株 4.69 %
パナソニックIS自社株投資会 256千株 2.40 %
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 110千株 1.03 %
CREDIT SUISSE SECURITIES (EUROPE) 84千株 0.79 %
上場直後に10,000円以上で売り逃げした役員は悠々自適だ。
http://stocks.finance.yahoo.co.jp/stocks/chart/?code=4283.T&ct=z&t=ay&q=c&l=off&z=m&p=m65,m130,s&a=v -
No.86256
賃上げ余力は主要300社中で173位だとさ
2013/10/16 23:08
およそ半年前の週刊エコノミストで賃上げ特集をやった。
http://www.magastore.jp/product/11246
〔特集〕賃金を上げろ 主要300社 賃上げ余力ランキング
(1位)任天堂
(2位)国際石油開発帝石
(3位)三菱地所
(4位)NTT
(5位)ファナック
(173位)パナソニック
ところがパナソニックの数字は、従業員数が51,611名という単体の表示。
御承知のようにパナソニックの連結従業員数は 293、742人(2013年3月31日現在)
連結対象会社数は 538社(2013年3月31日現在)
もっと面白い記事モノは最新号のプレジデントだ。
118~121ページはパナの津賀社長の独演会で「欲しい人材、いらない人材」
この男は日本語を弁えていない。
昔から、単純作業しか出来ない無能力な人間を “ 人材 ” とは言わない。
そういう連中は “ 人手 ” と呼ぶ。
インタビュ/欲しい人材いらない人材-365日人事異動、個人プレー大歓迎
◆ パナソニック・津賀一宏社長(インタビュー)/BtoB事業
プレジデント(2013/11/04), -
No.86246
Re: 松下幸之助?
2013/10/15 21:48
>>No. 86243
松下一族による粉飾決算の為に事業規模は水増しされ、パナソニックは多くの従業員が解雇されようとしている。
会社は人員整理を迫られるほど、経費節減を強いられているのだろう。
しかしながら金が余って仕方ないほど、自社株買いに狂奔してパナソニックの筆頭株主はず~っと自社口だ。
筆頭株主 自社口 1億4139万株 5.7%
株価を上げるための自社株買いならば、なぜ買入消却しないのか?
理由は唯一つ、松下一族のガバナンスを押し切るために、金庫株のまま放置している。 -
No.86025
Re: 追い出し部屋は国策です
2013/09/25 10:47
>>No. 86019
住友銀行は松下一族による公私混同のために、1兆円近い金をドブに捨てたんだよ。
http://biz-journal.jp/2012/07/post_430_2.html
西川氏は真相を墓場まで持って行くだろね。
**********************************
同社は、平成17年4月に松下興産(株)から商号変更した。
旧:松下興産は、松下電器産業の創業者、松下幸之助氏によって設立され、松下電器産業グループの不動産部門として「松下IMPビル」を始め、全国に展開する「MIDビル」やリゾートマンションなどの不動産業を主体に、「ギャラリーツイン21」「MIDシアター」「IMPホール」などの商業施設の運営、豪州のホテルなどの海外事業、「和歌山マリーナシティ」などの大型プロジェクトを展開していた。
しかし、ゴルフ場など大型リゾート開発により負債が膨張し、バブル崩壊により経営が悪化、平成13年より不採算事業の整理を進め、14年には松下電器産業、三井住友銀行などから1500億円の金融支援を受けていた。
http://www.tsr-net.co.jp/news/detail/yearly/1200458_1606.html -
No.86017
松下教組のトチ狂い
2013/09/24 19:17
PHPの責任者だった江口克彦が書いたと称する、以下の本。
http://www.amazon.co.jp/%E7%8C%BF%E3%81%AF%E7%8C%BF%E3%80%81%E9%AD%9A%E3%81%AF%E9%AD%9A%E3%80%81%E4%BA%BA%E3%81%AF%E4%BA%BA-%E6%9D%BE%E4%B8%8B%E5%B9%B8%E4%B9%8B%E5%8A%A9%E3%81%8C%E7%A7%81%E3%81%AB%E3%81%A4%E3%81%B6%E3%82%84%E3%81%84%E3%81%9F30%E3%81%AE%E8%A8%80%E8%91%89-%E8%AC%9B%E8%AB%87%E7%A4%BEBIZ-%E6%B1%9F%E5%8F%A3-%E5%85%8B%E5%BD%A6/dp/4062821370
全ページを通して偉大な父に平伏する御坊ちゃま君のヨイショ節だ。
しかし思わぬ所で詐欺師の片鱗をバラしてしまう。
161ページで「BSもPLも読むな」とある。
BSは貸借対照表、P/Lは損益計算書のことだ。
「BSやPLを熟知していれば経営者として成功できるのなら、商学部の教授は必ず名経営者になるはずだし、何より公認会計士や税理士の先生方も名経営者になれるはずだ」(167ページ)
なるほどパナソニックの粉飾決算は、創業者の松下幸之助に由来する金科玉条なのである。 -
No.86014
会社の私物化は松下一族の業病か
2013/09/23 21:59
>>No. 86013
三洋電機の元株主にとって淡路フェリーボートと塩屋土地株式会社は、思い出したくない不祥事だろう。
オーナーだった井植歳男(三洋電機創業者)が好き勝手に、個人財産と会社の固定資産をキャッチボールした舞台である。
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%82%B9%E5%B1%B1
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%B7%A1%E8%B7%AF%E3%83%95%E3%82%A7%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%9C%E3%83%BC%E3%83%88
オーナーは逃げ切り、個人株主は全て損を被らされた。
こんな泥棒男爵のインチキ会社をパナソニックは、5800億円もの “ のれん代 ” を上乗せして買収したのである。
以下のビデオで4分経過後のシーンをご覧あれ。
http://www.youtube.com/watch?v=fhNrqc6yvTU -
No.86013
Re: 追い出し部屋は国策です
2013/09/23 18:57
>>No. 86011
今から50年以上前に会社ぐるみのスト破りがあった。
三洋電機の経営者は頻発する山猫ストに四苦八苦し、東北のド田舎に東京三洋電機と称する別会社を立ち上げたのである。
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/kaden/1330864679/
今風に言えば、安い人件費を求めて生産拠点を東南アジアに移転したようなもの。
パナソニックが計上した直近2年間の1兆円を超える赤字額は、そうした三洋電機の粉飾決算を丸抱えで揉み消した結果であろう。 -
No.86007
Re: パナソニックの労組は松下幸之助の御庭番だった
2013/09/22 22:50
>>No. 86006
>当の三洋電機も組合対策で、群馬県のド田舎に “ 東京三洋電機 ” という会社を設立した。
何より呆れる所業は上場した三洋電機の他に、 “ 東京三洋電機 ” も1963年に東証と大証に別途上場させたのである。
両社が合併したのは1986年だ。
企業内のグループ間で資金や製品を循環取引させる仕法は、骨の髄まで浸み込んでいるに違いない。 -
No.86006
Re: パナソニックの労組は松下幸之助の御庭番だった
2013/09/22 22:08
>>No. 86005
松下幸之助が60年前に不義理した井植一家に罪滅ぼしをしようと、粉飾決算まみれの三洋電機を5千億円以上の “ のれん代 ” を上乗せして買収した松下一族。
当の三洋電機も組合対策で、群馬県のド田舎に “ 東京三洋電機 ” という会社を設立した。
何しろ株主の事よりも、創業者一族の資産保全が最大のテーマという出資金詐欺の親分だ。 -
No.86004
Re: 大企業病は死に至る病です。
2013/09/22 20:17
>>No. 86003
ソニーもシャープも東芝も日立も……。
電機業界は各社が生き残り競争で必死だ。
しかしオーナー経営者が自分の財産保全を第一義に考えている会社は、パナソニックだけではないか?
会社四季報の電機株を一覧すれば判るが、筆頭株主が自社株(金庫株)と云う銘柄はパナソニックだけだろう。
自社株買いを行いながら、買い入れ償却に進まず、金庫株にして凍結させる。
すなわち、松下一族の利権の為にTOBの可能性を排除し、個人投資家の収益期待を妨害する。
http://www.jcr.co.jp/qa/qa_desc.php?report_no=qa03092
http://www.yuichiro-itakura.com/essay/itakurastyle/itakurastyle_114.html
http://money.infobank.co.jp/contents/S200616.htm -
No.85951
松下幸之助を批判する危険人物
2013/09/17 17:48
本澤 PHPは松下政経塾の司令塔で、「VOICE」はその機関誌ですね。
藤原 その通りです。それから五年後くらい経った時に、PHPの 総帥の江口克彦という人が、帰国する時に会いたいと連絡して来た。
そして、彼が京都から出てきて対談をしたが、この段階で外国のジャー ナリストから江口という人が、松下幸之助の隠し子だという話を聞いていたのです。
本澤 その話は僕も聞いたことがある。まさに幸之助の側近中の側近なんでしょうね。だからPHPが政経塾の指令塔で、前原や野田らに対して指令が出ている。
カルト集団PHP
藤原 彼に会った時、いつも雑誌を送ってくれていることのお礼を述べた後、僕の目から見ると、毎号松下幸之助の記名記事が載って いるが、5~6人の若い人が書いていることはすぐに分かる。
どうして松下さんの隣りに若い人を育てるためにも名前を載せてあげないのか、 といった批判的なことを言ったら、神様を批判する藤原は危険人物ということで、対談はボツになった。
http://fujiwaraha01.web.fc2.com/fujiwara/article/zaikai111102.html -
No.85950
エンロンとラプター
2013/09/17 12:02
ラプター(raptor)は猛禽類を指し、何でも食べちゃう鷲やハゲタカ。
攻撃力や獰猛性の代表として戦闘機の愛称になったりする。
アメリカの粉飾企業で代表的なエンロン社は、社内のイカサマを全て誤魔化すSPCをラプターと称した。
http://www.mizuho-ri.co.jp/publication/research/pdf/report/report02-19M.pdf#search='%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%83%AD%E3%83%B3%E3%81%A8%E3%83%A9%E3%83%97%E3%82%BF%E3%83%BC'
http://www.mof.go.jp/pri/publication/financial_review/fr_list4/r68/r_68_008_033.pdf#search='%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%83%AD%E3%83%B3%E3%81%A8%E3%83%A9%E3%83%97%E3%82%BF%E3%83%BC'
米国では上場会社による親子ダブル上場が許されない。
だから企業内部の水増し決算や架空売上げの計上を “ 社内のハゲタカ ” に任せた。
松下電器は、およそ10年前まで親子ダブル上場の代表選手だった。
子会社をTOBで吸収合併してパナソニック1本にするためには、売上高や従業員数の圧縮に絶望的な無理を伴う。
行き着く先は粉飾決算しか無いんだよ。 -
No.85947
Re: これがパナソニックの「追い出し部屋」マニュアルだ
2013/09/16 22:18
>>No. 85944
>過去の経営を否定しながら首切りだけは踏襲するとはね。
>よほど、首切りしか能の無い経営者なのだろう。
パナソニックが抱える従業員30万人は架空売り上げに基づいた、過剰人員だって現実を認める訳に行かないんだよ。
社長と云っても、あくまで松下一族の使用人に過ぎないんだから。
パナソニックの最大急務は人員削減以外に考えられない。
アメリカ経済においてエンロンの粉飾決算と倒産は、巨大企業の one of them で収斂した。
ところが、我が国の代表的企業と見なされた “ 天下の松下電器 ” が創業以来の粉飾企業だなんて発覚したら……。
パナソニックだけのスキャンダルに止まらず、金融庁・東証・経済産業省・出版界・法務省などを巻き込んだ、巨大な政治不信を招いていしまう。
なんとしても真実の業容に見合う適正人員まで、従業員を激減させなくてはならない。
そのために津賀氏は、首切り浅右衛門を命ぜられたんだろ。 -
No.85928
Re: ここの社長の津賀さんって
2013/09/15 11:38
>>No. 85925
創業者の松下幸之助その人が循環取引の帝王だったんだよ。
彼は今でいう One-hit wonder (一発屋)に過ぎなかった。
二股ソケットの成功だけで事業を拡張する為には、真似した電器と嘲笑されようが他社の模造品を作るより仕方ない。
挙句の果てに事業部制と称して、同一社内で資金や製品を往ったり来たりさせる架空営業で授業規模を水増しさせる。
仕事も無いのに従業員だけは30万人も擁し、事業規模に比較して不必要な資金を持て余して恥じない。
だからこそ商家の番頭や手代に相当するパナソニック社長は、小僧どもに嫌われる。
まさに戦後最大の詐欺師が松下幸之助だよ。
その詐欺を誤魔化すために設立した宗教団体がPHPなのさ。
http://fujiwaraha01.web.fc2.com/fujiwara/article/zaikai111102.html -
No.85910
Re: これがパナソニックの「追い出し部屋」マニュアルだ
2013/09/12 22:02
>>No. 85909
以下の本によると松下電器の実態は、子会社あるいは事業部制を装った関係会社による循環取引が30%を占めると言う。
しかも循環取引は今に始まった話ではなく、創業者の松下幸之助が頼母子講にヒントを得て計画的に仕組んできた代物という。
http://books.google.co.jp/books/about/%E6%9D%BE%E4%B8%8B%E9%9B%BB%E5%99%A8%E6%B7%B7%E8%BF%B7%E3%81%AE%E7%9C%9F%E7%9B%B8.html?id=44whNwAACAAJ&redir_esc=y
つまり松下電器は、よーいドンの最初から、過剰人員と架空売り上げの事業体だった。 -
No.85906
のれん代の御勉強
2013/09/12 13:56
>>No. 85903
のれん代は、企業の合併や買収、営業の譲り受けの時に限って資産に計上されるもので、企業の資産の中の「営業権」のことをいう。
企業会計において、企業の持つブランドやノウハウ、ソフトウェア、特許権など目に見えないけれども価値があるものを「無形固定資産」といい、のれん代はその内の一つで、貸借対照表の中では、借方の「資産の部」の「固定資産」の中で「営業権」という項目になって計上される。
http://www.ifinance.ne.jp/glossary/account/acc140.html
http://www.nikkei.com/article/DGXNASFL060CL_W2A300C1000000/
**********************************
一般論として “ のれん代 ” を過大評価して買収する輩は、キックバックを欲しがる企業官僚が多い。
2005年に倒産したカネボウから化粧品部門だけを買収した、花王の現在を見れば一目瞭然。
粉飾決算で倒産した会社から良いとこ取りして、自社の傘下に加えようなんて、花王も乞食の宴会(Beggars Banquet))に仲間入り。
http://funshoku.blogspot.jp/2013/07/kanebo-tousan-funshoku-kessan.html -
No.85902
Re: これがパナソニックの「追い出し部屋」マニュアルだ
2013/09/12 10:07
>>No. 85901
>14000億円の話はのれん代 要するに買ったものが、価値が無かった。
>ものとしてはあるわけです。
おいおい、何を寝惚けているんだ。
のれん代は過去に築いてきた名声あるいは評判を利用して、商売を継続する権利の事だよ。
だからモノは何も無いの。
reputation of the company rather than tangible assets
オリンパス事件の時もそうだが、“ のれん代 ” は恣意的な評価が出来るので、粉飾決算の温床になってしまう。
パナソニックが三洋電機に支払った “ のれん代 ” は、1946年に井植一族に背負った生涯最大の借りの返済だよ。
松下幸之助がGHQ/SCAP(連合国軍最高司令官総司令部 )の命令で追放されそうになった時、井植三兄弟が罪を被って独立した事件の贖罪だね。 -
No.85898
Re: これがパナソニックの「追い出し部屋」マニュアルだ
2013/09/11 22:06
>>No. 85897
>利益は十分出ていて、銀行からも無担保で借りて、資金は十分あるのに、
大阪ケチ根性なんでしょうね。
http://diamond.jp/articles/-/40451
下請けを泣かせる手形サイト延長で苦しんでいるのに、マスコミ対策は万全の “ 張り子の虎 ”
この歌を知ってる年寄りは1960年代にFEN放送を聴いていた連中。
Paper Tiger by Sue Thompson
https://www.youtube.com/watch?v=bFWVIK92Y-k -
No.85895
オリンピックまで7年間
2013/09/11 19:04
年間750億円に及ぶPHPの広報費をバラ撒いても揉み消せない、パナソニックの真相が発表されている。
http://booklive.jp/product/index/title_id/196758/vol_no/001
http://www.ark-gr.co.jp/shuppan/contents/book_sale/4860590791/
パナソニックの実態とはグループ内の循環取引による売上高の水増し、および従業員の過剰採用だった。
だからこそ、他社に比べて常識外れの “ 追い出し部屋住人 ” を抱えてしまう。
現在の経営危機とは、イカサマ賭奕がバレて赤恥を掻いているに過ぎない。
オリンピック景気に乗るどころか、7年以内に倒産するだろ。
Re: ここの掲示板は・
2013/11/07 23:30
>早期退職者 達が退職金でパナ株を購入したとたん 含み損抱え・・
パナソニックを早期退職した元従業員が退職金でパナソニックの株を買う?
そんな愚鈍は一刻も早く青樹ガ原に行って、首つり自殺した方が社会の為だよ。
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E9%9D%92%E6%9C%A8%E3%83%B6%E5%8E%9F#.E9.9D.92.E6.9C.A8.E3.83.B6.E5.8E.9F.E3.81.AB.E3.81.BE.E3.81.A4.E3.82.8F.E3.82.8B.E4.BF.97.E8.AA.AC