くま

>>No. 6212

監査役３名は実質社外（元社員１名）の人です。
１名は社内の人に置き換えが可能です。

今年の株主総会前から、株主提案で経営者と
やり取りをしていました。
そこでわかったことは、元社員がいる。
元社員は社員とカウントされる。

>>No. 6213

整理銘柄の株価ですね。

上場維持
わらにも掴んで上場維持。
赤字といってもまだ１億円未満。
・現金増資、現物増資、黒字の会社と合併とか
策はいろいろある。

残された時間は、約１年４ヶ月
あるようで無い。
株主は不安がいっぱいで、ハラハラしている。
早い対応が求められていることが分からないのかな。

>>No. 6215

応援ありがとうございます。
個人株主も団結すれば力を発揮できます。
今年の株主総会では、株主提案３件の内、
１件は可決しました。

債務超過解消と、黒字決算のめどがたてば
株主の気分も変わる。
『ハラハラ』から『ワクワク』へ変えましょう。

私の長期計画（中期計画）を以前に開示してます。
第一ステージはリストラと株価対策
第二ステージはコアビジネスの拡大と資本増強
第三ステージは復活（東証２部上場）

>>No. 6217

サクラダショックかな

オプトロムは営業利益６０００万円を稼げれば黒字。
（金利等で６０００万円）

改善レベルではダメなのが分からないのかな。
前期は９１００万円の赤字
今期予想は６２００万円の赤字
最終黒字＝６２００万円＋金利６０００万円
１億２２００万円は改善レベルでは達成不可能。
意識を変えないとね。
状況は雑巾を絞る、さらに絞れば達成可能。

>>No. 6220

zundoko syoさん
応援ありがとうございます。

来年も立候補させてもらいます。

１）債務超過解消のための株主割当増資も提案します。
２）Ｅ・ＣＯＯＬの販売本数を開示します。

まずは汗を流し、努力に努力を重ねて黒字決算にする。
⇒黒字決算、配当開始で株価を高くして増資して借金を返す。
⇒金利負担が減り安定黒字へ

今の経営者は、口は達者だが実績が上げられない。
５０００万円削減のリストラで、負のサイクルから脱出しよう。

>>No. 6222

私の名前及び持ち株数は四季報（５番目）に出ています。
夢ですが、来年の株主総会で取締役になれれば

１）不謹慎ですが、不適合合併メーカーを狙ってます。
Ｎ社（ＬＥＤ）
Ｒ社（スマートグリッド、ソーラー）
２）時価総額が低すぎる会社にＴＯＢ
３）赤字会社の再建
やりたい事は沢山あるので、売却は考えていない。

>>No. 6223

私の進める改革の説明します。
・コストカットが１億１１００万円

昨年の実績
売上げ総利益　２９３百万円
販売管理費　　３８４百万円
営業利益　　　▲９１百万円

改善策
営業利益（目標）６０百万円
売上げ総利益　３３３百万円
昨年実績２９３百万円＋４０百万円（１Ｑ〜３Ｑの改善）
▲１５百万円＋▲１１百万円＋▲１４百万円⇒０に改善
販売管理費
３３３百万円ー６０百万円＝２７３百万円
昨年実績３８４百万円ー２７３百万円＝１億円１１００万円

結論
１億１１００万円を削減しないと黒字にならない。
１）初年度は１Ｑは現状で進んでいる。
２）Ｅ・ＣＯＯＬの改善もするが実態が見えないので入れない。
私が手持ちデーターで改善できそうなのは『５０００万円』です。
後は、乗り込んで見ないと分からない。
聖域無しで、コストカットに取り組む。

>>No. 6224

販売管理費の削減項目（昨年実績から）
１）賃借料２３９１万円⇒▲２０００万円
　　倉庫は解約、東京支店は３６０万円以内
２）役員報酬３８８３万円⇒▲１７００万円
　　取締役の報酬（６００万円／年×２名）
　　・暫定処置（２年間）として管理職の給与も見直す
　　社外取締役昨年実績１０％カット
　　（参考、一昨年、旧子会社の社長は１２００万円／年）
　　監査役の報酬（７２９万円）は、１０％カット
３）旅費及び交通費２２２９万円⇒▲１１１５万円、５０％カット
　　不要、不急の用事は見送り
４）荷造運賃３８１９万円⇒▲１９０万
　　相見積もりで、地域、重さで選別発注

５）見えない部分
・顧問料３８５０万円、基本的に解約
　（何をしてもらっているのか？）
・その他の項目、６８１５万円（目標２０％カット）
　カラコピー及びＦＡＸ禁止で経費削減
　詳細にデーターを出して、個別に対応。

６）Ｅ・ＣＯＯＬ事業の取り組み
・ＥＣＯＯＬ、４０Ｗの開発は中止する。
　（開発するなら、海外仕様２２０Ｖとか円形蛍光灯）
・受け入れ検査項目の削減
　（品質は製造で作りこむ）
・リース販売（月賦）の検討（リース会社と提携）
・安価な４０Ｗが、販売されているので、セカンド
　ブランドを検討する。（時計で言えばアルバブランド）

>>No. 6226

Rico　ファンドさん
得票数は拮抗してますので、
１０００株の応援でも歓迎です。
但し、売買は自己責任でお願いします。

>>No. 6225

４０Ｗで比較すると
・ＥＣＯＯＬ、７５００円
・ソラナ、４９８０円
・同上国産、５３８０円
・ａｉｎａ、３９８０円
・ピリカチェーブ、４９８０円
・スマイルチューブ、７０００円

◎ソラナに比べて価格がかなり高い。
現状で価格ダウンが難しいと思うので
セカンドブランドが必要。
☆最近ａｉｎａが発売されて、
ＥＣＯＯＬ代理店も・・・・
☆ソラナはタイに進出した。

◎個人的見解ですが、
売れない理由は価格が高い。

>>No. 6229

時価総額３億円割れがつづいている。
投資家に信用されていない証拠です。

まずは、第２６回定期株主総会資料で
発表した経営再建計画の重点項目に
ついて、進捗具合を開示すべきです。

>>No. 6241

Ｒ社を見習え
１）合併で太陽光発電をゲット。
２）茨城潮来市１４ＭＷソーラ発電プロジェクト参加。
・ソーラーパネル（ＣＳＵＮ）納入を取り付ける。

来年３月（４２円／ｋｗｈ×２０年）までが期限。
申請のタイムリミットが今月中なので、滑り込みかな。

寝言です。
太陽光発電事業会社を買収したほうが手っ取り早いか。
非上場会社＊４０１なら２億円前後。
最優先課題⇒債務超過を解消しないとね。

>>No. 6253

１）ソーラーパネル
・Ｑセルズ
・サンテックパワー
・パワーコム
等の、早急に大手の販売代理店になる。
２）メインの運営は、避けた方がいいかも。
１０年前後から、発電効率ダウンで
補修費がかさむ。
（時計のソーラーパネルを評価した経験から）
３）規模（リスク）がでかすぎるので、スタートに
時間がかかるし、リスクも高いので、２分割して、
半分先行で運営開始した方がいいかも。

寝言ですが
ソーラーパネル＋Ｅ・ＣＯＯＬ⇒エコ
コード＊４０１は家庭用ソーラパネル付き住宅を
販売しているので、ＣＦＦＬ円形蛍光灯を開発
した時に売っていただきたいので子会社にしたい。

>>No. 6264

私の場合は、時間がないので、ネットで標準建設費
１ＭＷ＝３．５億円を使って計算した。
東北電力に接続費用が１億円
７７億円＋１億円、予備費を入れて８０億円。

＞メガソーラー　投資額は５０億〜７０億
新聞発表なのに、見積もりがラフすぎるね。
５０億と７０億では、＋４０％もギャップがある。
素人丸出し。
もう少し精査して発表しないとみっともないよ。

>>No. 6288

経済産業省の許可を取るには
ソーラーパネルメーカーから
メンテナンス業者までの各工程が
決まっていないと申請できない。

経営再建計画の重点項目の進捗も
発表しないから、これも結果待ちかな。

ＰＳ．
ＳＢさん見たいに事前評価とか
準備をして取り組まないと危ないね。
雪が積もって・・・途中で台の高さを
１ｍアップしたと書いてある。
１年を通して評価して見ないと何が
起こるかわからない。
それでも例外的な気象条件がありうる。

尚、調査した結果では
設備投資金額の５０〜６０％がソーラーパネル
なので、これだけでも美味しい。

>>No. 6292

公開買い付けをすれば、１００％も可能です。
現在の持ち株数は、ベスト１０に入っていないので不明。

>>No. 6293

今年の株主総会で、私を信じて
一票に託してくれた個人株主の皆様
ありがとうございました。
５１９９個、４９％

来年も立候補しますので、応援を
宜しくお願いします。

『良いお年を』

>>No. 6296

個人株主も皆様
明けましておめでとうございます。
個人株主の力を合わせれば、
会社は変わります。
『ワクワク』する年にしましょう。

>>No. 6311

＞オプトロムのどこに魅力を感じてらっしゃるんですか？

投資について、Ｍ＆Ａ（６０４３番参照）で
・発電とエコ
・ＬＥＤ蛍光灯よりＣＣＦＬ蛍光灯のが、人にやさしい

＞持ち株も半端じゃないし・・・
◎１％以上もたないと株主提案が出来ない

ＰＳ．
会社は生き物、生きた状態で再生する。
蘇生では個人投資家は蚊帳の外です。
今ならまだ間に合う。

但し、経営者が変わらない限り、
いくら資金注入しても垂れ流しで
企業価値は変わらない。

>>No. 6321

株価を上げる手段としてのＭ＆Ａとは
非上場会社を子会社にして、即上場させ
株価を上げて連結の価値を上げる。
中核で無い場合は、売却もありかな。