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投稿コメント一覧 (9コメント)

  • ☆【通期据え置き
      3Qで、悪材料出尽くしと行きたい。。】

     
    ☆【AOIは、役員報酬を含め、人件費削減の必要が大いに有るだろう】
    ファミマ、800人の希望退職募集を発表
    11/14(木) 15:44配信
    共同通信
     ファミリーマートは、本部の合理化で人員体制の適正化を図るとして、2020年2月までに全社員の1割に当たる約800人の希望退職を募集すると発表した。

  • > 業績不振の企業が義援金を給付するなんておかしいよ。

    □同業4社の過去1年間IRを調べたが、
     会社としての義援金、寄付行為等は、一切、していない。
    ・電通(4324)
    ・博報堂(2423)
    ・東北新社(2329)
    ・イマジカ(6879)

    □役員4名報酬総額(吉田、中江、譲原、上窪)
     前期 1億1600万円
    今期 1億2912.5万円

    時価総額・半額の結果責任を、一切負う事もなく、
    しれっと、前期比12%の増額じゃ。

    □そこまで、寄付したければ、
    マジな話、個人寄付として「AOI役員一同」でやれ

    ※ところで、自社株買いは、「いつ、再開するのじゃ」?

  • □仮にいくら下げようが、

     上場廃止の恐れある中村超鋼より、
     「安全」であることは
     言うまでもないと思うのだが 違いますか?

  • >通期の経常利益は従来予想の87億円を据え置いた。

    ※アプラスの、中間経常が29億→35億への上方など
    「材料」にならんだろう、、

    オリコは、今期配当を2円→3円へ増配、
    アイフルでさえ、来期には復配予想の中、

    ※ここアフプラスは、
    優先株消却が重く、
    この先、少なくとも4~5年は、無配継続だと思うが、違うか。。

  • 中江社長、譲原専務

    ・災害地への寄付も結構だが、、

     時価総額を半額に迄落ち込ませ、
     株主に対し、「大損害」をかけている実状を、一体、どう考えているんだ
     
     鷲の評価損だけでも、高級レクサス1台分にもなるわい。。 

    ・株価対策として、自社株買い「6億、50万株(1200円)」を
     当初は、繰り返し譲原が発言していたが、一体どうなっとるんじゃ
     せめて、大損を食らっている、株主との約束事は果たしたれや

     災害地へ寄付どころか
     AOIホルダーが「瀕死の大災害」に遭っているのだ。。

    ・自社株買残予算5.2億 残期間10月~2月の5か月
     月予算を1億とし、3営業日に1回、1回予算1500万円で定期的に実施せよ。

    ・現在の経営指標としている
     「株主資本コスト<ROE」だが、この意味を理解する個人など皆無じゃわ、
     いったい、誰が考え出したんじゃ?
     何を目指すのか、もっと、単純明快な経営指標を掲げろ。

    ・AOIに必要は、「業績回復」唯々この一言あるのみ。
     誰1人として理解できない「経営指標」など、何の意味もないわ。
    連結社員1割削減で、10億の人件費削減だ、徹底してやれ。。

  • 【決算説明会 9/3】
    AOI TYO HD、今期は不採算子会社の整理を推進 
    来期以降は注力領域拡大と利益率増加を目指す

    今期は、予想純益達成を!
    どうやら、
    来期からの回復は期待できそうだわ!

  • ☆プレス・リリース(8/21)

    グループ会社(株)Quark tokyo、サイバー・コミュニケーションズと合弁会社「Mediator」を設立
    2019年8月21日

    グループ会社の株式会社Quark tokyo(本社:東京都品川区、代表取締役社長:楽々朝光、以下Quark tokyo)は、株式会社サイバー・コミュニケーションズ(本社:東京都中央区、代表取締役社長:新澤明男、以下CCI)との合弁により、8月20日付で新会社「株式会社Mediator(メディエイター)」を設立いたしました。

    設立の目的
    新会社 Mediatorは、昨今急増する様々なメディアが持つそれぞれの特性と広告フォーマット、そしてそれぞれが含有する異なるターゲットに沿ったコミュニケーションを企画制作し、メディアとクライアントの間に入ってコンサルティングをする新しいエージェンシーです。
    メディアとクライアント双方のビジネス、ターゲットとアセットを誰よりも理解し、双方がメリットを享受できるコミュニケーションとクリエイティブ、広告配信プランの設計と実運用をワンストップで提供するメディアコミュニケーションエージェンシーを目指します。

    インターネット広告黎明期からデジタルメディアと向き合い続け、デジタルメディアを知り尽くしたCCIと、デジタル時代のコミュニケーションプランニング、クリエイティブディレクションに強みを持つQuark tokyo、それぞれの強みを最大限に発揮する全く新しいハイブリッドなチームがクライアントとメディアのビジネスを成功に導きます。

  • 社長交代だろう】
    ・企業価値の回復、向上、最大化を目指すと言う
     上場企業の経営陣としての絶対命題、それに向かうと言う気迫、戦略が
     まったく感じられん、交代すべきだろう、、

    ・リストラ1割の165人で、約10億の経費削減となるんだが、どうなんだ?

    ・株価対策として、自社株買い「6億、50万株(1200円)」を
     当初は、繰り返し譲原が発言していたが、
    いまや、600円台で100万株へ変更し、完全実施じゃ

    ・同業の東北新社は、社長辞任、交代で、見事に立ち直ったではないか
     尚、決算開示文に「働き方改革」の5文字は見られず。

    ・しかし、いよいよ、AOI 3馬鹿経営陣のケツにも、火が付きだしたな

  • 「働き方改革」、「働き方改革」、
    口を開けば、「働き方改革」の、唯、ひと言のみ。

    もう、聞き飽きた

    あのなぁ
    バカ経営陣よ
    「働き方改革」は、上場5000社への共通する法改正なんだわ

    なにも、
    AOIの1社を標的にした法改正ではない

    「働き方改革」を、業績下方の言い訳に使うな
    もう、大概にしてもらいたい

    ・処で、従業員1650人は多すぎだろう
     人件費に食われて利益が出ない体質ではないのか
     「従業員1000人体制」を真剣に考えたらどうだ

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