ウエンツ

>>No. 836

文藝春秋が逆に訴えられる可能性が出てきたので
出版を差し控えたと自分は予想している(ﾟДﾟ)
他に、聞き取りなどの情報ガ出てきてからでも遅くない
なども考えられる。
ともすれば、ネクステージ側にも有利な材料が潜んでいるのではないかと？

>>No. 827

株価は適正な水準に戻るだけのこと。

日医工と一緒にしないでください。
株価もさんざん下がったし、社長も替わってしまったので、
多少の悪材料にはうんざりです。

何も狼狽しませんし、倒産もありえません。
そういった株価になっていくと予想します(ﾟ_ﾟ)

>>No. 823

なぜ大口がここで
買い戻す理由があるのかを考えれば、
当然理由は、そこで買い戻す必要性を読めなくてはいけない。
個人は大口には勝てません。

>>No. 822

普通に考えて、保険会社と車の会社関係は
癒着なんて当然ではありませんか？

ソンポJPの社長がBMとの取引継続は、従来の関係から
当たり前のこと。
公正と実質は別のところにあるのが、この社会です。
こういった問題ががなくならないのは、
くり返しているだけって事です。

>>No. 818

ネクステージが倒産するなら
その銘柄、全部倒産する可能性あるね。
さすがにお上は、そんなことまで出来ません。
BMだけが見せしめになると思われる。
後は、戒告程度になるだろう。

それが、お上の裁きというものだ(ﾟДﾟ)

>>No. 784

貴官あおりではないぞ
事実を言っているだけ(ﾟДﾟ)

空売り勢は空売りしていれば良い。

せっかく空売りしていたのに、
買い戻すチャンスをミスミス逃すとは、愚か(^o^)

文芸の記事は盛られているとある。
今週号にその記事を掲載できなかったのが、
文芸の方がむしろ真っ向勝負を拒んだからであろう。

この株価で、それ以上悪材料がアルならとっくに出ているのではないだろうか？
多少の悪材料は、安心材料でしななく、
ネクステージだけでなく他の同業者でも同様だということだから
同時に上場廃止などまがり巡ってもありえん(ﾟДﾟ)

こんなに空売り勢がいるから、まだ上がることを
強く確信(^o^)

ヒロセガワ～流れる岸辺(^o^)

https://www.youtube.com/watch?v=KxjcOUVHKbA
青葉城恋唄

イメージソングにすべき

ウエンツ少佐
皆に

(ﾟДﾟ)ケイレイッ！！

>>No. 382

逆に123円で
300株放出しました( ^o^)ﾉ

後は任せた。
幸運を祈る！！

>>No. 156

新しい株主からしたら他の方の意見にもあるように
小数株主であるBKさんがどうしたいのか？よくわかりません。

反対、反対言っても新しい株主がどんどん増えていく中で、
今となっては何も変わらないのになぜ？

それと、例えばランドは、部下の功績なんだとか言うことも。
客観的に見ていて否定的な立場でしているように感じます。

みなさんが歴史で勉強した大阪城は、
豊臣秀吉が築いたとあるのを大工が作ったとか、
下請けの武将が作ったと言っているのと同じだと思う。

カンブリア宮殿では、
時期が違えど部下にチャレンジを惜しまない社長の姿がうかがえました。
社長を素直にほとんどのビジネスを失敗してきたと素直にTVで言ってました。

良いところだけを見せようとしていません。
社長と同じ目線でチャレンジしてくれる社員を歓迎している姿に
私はこの会社に期待したいと思いました。

社長は若いときに、亡くなった親の影響があった（守られていた）ため、
モノ落ちせず上司にも自己主張をしてきたとあるが、
現場で苦労をしてきたとある。

社長なりの苦労ですよ。
経営者なんてみんな孤独だし、ワンマンです。

そうでなかったら部下や大学卒業して入ってきた子達が
言うこと聞かないと思います。
TVを見ていたら自然なことと思いました。

BKさんが納得いかなければ、
他に移るのも手だし、責めているわけでは決してありませんが、

それにも関わらず、なぜそこまでこだわるのか
というのもよくわかりません？

経営者には経営者の立場の考えもあるだろうし、
古い株主の立場からはその立場もあるでしょう。

そして新しい株主としては、TVかもしれないし、
優待かも知れないし、株価から各自判断してのことだと思います。

「企業価値」って、高校までと違い、
大学の講義のように、
簡単に決められるものではなく、
多様なものだと思います。

人それぞれその価値って違うようにです。

BKさんは株主総会で、
自身の主張をはっきり伝えて来て欲しいです。
そして総会がどのようなモノだったか
むしろみんな知りたいと思うんじゃないかな？

>>No. 156

BKさんが、大学院で論文書いたら素晴らしい論文が作れそうだと思いました。
古い既存の株主としての立場からの発言だということもよくわかります。

結論から言って、BKさんが株主総会でしっかり質疑で発言して来て欲しいと思います。
みんなにとってプラスになるから。
一人でいくつかある案件を発言できないのでしょうから何人か同意見の方と手分けして
質問するとかIR担当に確認するとか行動するところだと思う。

5月10日の株式新聞を要約すると( ^o^)ﾉ

①息の長い需要継続へ、需要は長期で発生する可能性が高い。「北斗の拳」の稼働水準も高く、追加の需要もかなり大きいようだ。
業界全体で息の長い需要のメリットを享受することにもつながる。正確な予測は難しいが、５－１０年に及ぶことも視野に入る。
早期に大幅な減益に転じる心配は少ないと言える。部材不足の問題あり、大幅な追加増産には時間がかか。あくまで推測だが、大幅な増産は夏場以降になるかもしれない。

②有力新台、導入続く４－６月再加速へ向け押し目狙う。４－６月（今期第１四半期）以降はユニット需要は再び拡大傾向。
　
③各社の業績計画は慎重になりがちな上、１－３月は需要の端境期だったため、目先の決算への過度な期待は禁物だ。しかし、決算を受けて失望売りが広がれば、

↓
４月以降の需要拡大と需要長期化を見越し、関連株の押し目買いは有効な選択肢となり得るだろう。調整幅が大きいほど妙味も拡大しそうだ。

ホルダーは、ここで売る理由はない。今日は拾うところだ(^.^)
この特需にのるには株価ではなく、株数を増やすことが大事だ。

ここは
まだまだ上がるな(^O^)

NISAで買っちゃった。
うどんセット楽しみです(^O^) ワクワク

>>No. 284

貴官の言うことは正論だ(^O^)

バットマンに告ぐ(^O^)

新しい株主として
株価が示すとおり、カンブリア宮殿の評価はされている。
株価は、数年のうちに倍になるであろう。

ホームセンターという側面でみるのか？
外食という側面で会社を見るのかで違うのかもしれないが、いずれにしても
新しい株主は、今後後者の割合増えるであろう。

統合でPBRが多少上がっても、
僕の中の格付けランクで、
PBR、配当利回り、優待の三拍子伴に最高ランクと評価。

どこかの証券会社のレーティングや目標株価など、全くあてにならない。
その表記には「統合効果を早期にしめさなければならない」とは、
何様なんだろうと思った。
株価は需給でなっている。その証拠に、ITやバイオ株を見ればしかりである。
シナジー効果について、
決算説明会の資料にあるように、外食で攻めるとあるし、
ホームセンターでは、
今後もM＆Aを意識しているため、株価を高めておく必要がある。

よって優待券は維持されるだろうし、魅力的なランドを統合して、
ランズの株価を高めておけば、今後に有利になるということだろう。

シアの取り合いとなっているホームセンターだけで、地道に運営するよりもNO１を目指すためには、ランズとの統合で二つの側面から攻めた方が近道だということだ。会社の変革のタイミングとみた。

旧村上ファンド系のシティが、どうのこうのっていうのは、
新しい株主としては、どうでも良い話で、
会社側が保有して欲しくないから統合したというのは、憶測でしかない。
反対票を投じるなら、行動あるのみだ。否定はしない。

ただし、新しい株主として、毀損、毀損というのは、
違うのではないかと感じる。
結果は２、3年後の株価を見ればわかるだろうし、
それを見抜いて、早々株主になった。
次から次へと新しい株主が入ってくるであろうコトが目に見えるようだ。

カンブリア宮殿見て
率直に良かった(^O^)

アークランズって
かつややビバやっているんだねって
みんな良い宣伝になった。

うちの町にもホームセンターなど
来て欲しい思った。
カメレオン買っちゃった人いるんだね。
お店の中どんなのか気になって買い物楽しくなる。

体験型っていいね。
チャレンジ体質も気に入りました。社員もやりがい感じられると思う。
自分もこんなお店で働いてみたいと思った。社員の登用でも
やる気がある人が集まると思う。
変革をのぞまない体質だと、会社の将来も成長は望めません。
有利子負債の多さが、当初なっていたが、
ランズよりも大きいビバホームを回収したので、
買収したのでやむを得ないでしょう。
成果を出して、有利子を減らしていくことでしょう。
成長過程での新株発行もOK。
（もちろん株価も意識しての話だけど）

社長が、ナンバーワンを目指すと言ってくれたので、
新しい株主となった自分には、末永くご一緒できそうで
応援していきたくなった。

親子会社間での統合で賛否あるが、シナジーって
どこまで必要なのか？
毀損というほどのものでもないのではないか？
株は売りたい人は売れば良い。
新しい株主が、この先たくさん入ってくるのが目に見えるようだ。

PBRしかり、配当利回りしかり、優待導入しかりだ。
チャレンジ精神の社風、
失敗体験を重ねてきただけに、
会社の成長過程で面白くなってきたところだと感じている。
僕は、社長の意向に任せてみたいと正直思った。

>>No. 247

自分もビデオ予約した(^O^)
楽しみです。

atom閣下(^O^)
お元気でしたか

お久しぶりです。また会いましたね。