革真塾生

6月に317で買いましたが、そのときも安いと思いました、が、またまた買い増しのチャンスですなぁ。　

7Bは小売店や飲食店・バーや居酒屋などの夜間の売り上げを入金するのにも大変　喜ばれています、　引き出すだけでなく、いつでも「預けれる」。　ATMどこでもあるし、コンビニは有人ですので、大金を入金する際も安心です。　金・土曜の飲食店など結構な売上金があるんです。　当方も　100万円単位で入金をよくします。　　

あとは仕事で緊急的に支払いをする際は　いつも目の前の7-11の7Bを利用してます。　安心代と思って手数料を支払いたいくらいです（まぁ無料ですが・・・）

手数料が1000円ならまだしも　100円･200円なら、こんな忙しい･スピーディーな時代・無料(自分の銀行）のＡＴＭ探してウロウロしない。今は「金で時間を買う」。（景気が良くなれば　なるほど顕著）
特に都市部は、より顕著にシュートタイム化でしょ？？　
大型ショッピングセンター（ＲＳＣ）から中・小型ショッピングセンター（ＮＳＣ）へ、町の床屋からＱＢハウス、有人レジからセルフレジ・家電も洗濯機も洗剤も料理も時短、ネットもＰＣもより高速、車検も早けりゃ45分、マックは60秒・・・どんどん早く・高速で楽にシフトしているのに。。。
全てが「時短」へとなっている現代、手数料が　かかろうとも時代の流れには逆らえない。
でも　今ちょっと株価が低迷。　でも　また今夏に400円超えてきますって。

（西やんさんへ）記事によると7-11は　悪いところ、弱点は　「無い」かもです。・・・　
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20130713-00010000-bjournal-bus_all

国内のコンビニ店数は昨年11月末に限界とされていた5万店を突破、出店余地が縮小している。だが「そんなことはどこ吹く風」が今のセブンだ。昨年度は過去最高の1354店を出店。今年度1500店と、逆に出店ペースを速めている。　　　との事　　ATMも同じだけ増加ですね。　
　
最後は　残り2社（LとF)のうちの1社との合併でしょうか。　そうすれば、さらにATM増ですね。まー増えすぎると逆に維持コストが膨大になりそうですが・・・

7＆Iグループでは　PB(7ﾌﾟﾚﾐｱﾑ）が、ちと弱い　（1位トップバリュ）　飲料水・ビールなどのPBは・・・物足りなさが。
しかも安さ（トレードオフ）での訴求しかできていない。　やっと食パンがトレードオン（付加価値を付け値段が高い）したぐらい。　「PB＝安い」だけではない。　

朝食・中間食など、まだまだ発展の余地有り。イートインコーナー欲しい。
単独店での立地が多い。　ガソリンスタンドとのコラボ立地はない？または少ない　
行政との連携も少ない。　やっと一部店舗でできるようになったくらい。住民票発行くらいなら簡単だと思うけど。

今後は食品系の小型ディープディスカウント店には勝てないかも、（まいばすけっと）などの。本場のアルディやセーブ・ア・ロットのようなもんができたら・・・アウト！勝てない気がします。

なんか　7-11の掲示板みたいになってしまったが・・・　すみません。でも親の出店・成長がダイレクトに7Bの成長に直結するので、7-11とは切り離せないんですよね。　ATMは立地と台数が最大の決め手ですからね。

たしかにセブングループの強さは凄いですよね。CVSの王者ですね。
以前、小売業・チェーンストアの本場のアメリカでは「大手＝マフィア」のようだと現地の納入業者から聞いたことがあります。意味は本当のマフィアではなく、取引は絶対で、かなり無理な条件で約束し、それができないと取引停止・即ベンダー交換・そして支払いは365日後、その他もろもろ・・・しかしチェーン店からの変更・他社乗り換えは当たり前で、納入業者は、商品の改善・改革・提案や、さらなる値引きに耐えられなければ取引を継続できないと・・・　無理な要求も数多・・・それだけ大手（1番）は強いのだとか。しかし取引できれば納入業者も一気に売り上げ増とはなりますが。
まー日本では、どうか判りませんが、7-11はコンビニの絶対王者というのは周知の事実、その子（7B)も同じでしょう。　まさに全金融機関が提携せざるを得ない状態ですね。

ネット銀行 総合満足度ベスト19
79.30点大和ネクスト銀行
79.19点住信SBIネット銀行
74.38点新生銀行
74.07点じぶん銀行
72.99点セブン銀行
(ATMがどこにでもあり、利用手数料無料の時間帯も満足できる。（20代／男性）

5位かぁ　私は断然1位と思うが。（7Bホルダーは皆、思っているでしょうが・・・）　
専用ATMを上位4社のは見たことがない（ってか持ってない？他社借り？）結局は　7BのATMを利用＝手数料増という構図でしょうか。地方は特に7BのATMの存在大きいです。

7Bの長期戦略では　最終的に、どの部門で収益を得るのでしょうか？？ATMの台数も国内は限界があるでしょうし、海外店舗のATM増＝利用増でしょうか？
　しかし7BのホームページではATMは短期戦略となってましたが、、、
たぶん最終地点は・・・
（現状）ATM増加＝口座数増加　→（将来）キャッシュカードをデビットカード化。　すべての店で電子決済やネットでの決済での手数料収入
いずれ　ATMに現金を出し入れすることすら　人は「めんどくさい・時間ロス」となるはずなので　電子マネー決済での手数料がメイン収益。いずれ、ナナコとキャッシュカードの一体化？　今のナナコは将来の為の店舗オペレーションや顧客への練習？
そうなると　ATM手数料の比ではないなぁ　将来楽しみ♪(海外展開も含め）　
（ちなみに手数料はカード利用者からでなく利用店舗から、もちろん7＆i系列からはとらないだろうが・・・　クレジットカード使われるよりは安いし）

今後は、ライフスタイルの変化（超高齢化・共働き世帯増・生活の多様化）で、どんどんショートタイムショッピング化になります。　
親の７－１１がよい例です。値引き無しの定価でも、品揃えは少くなても、ディスカウントストアやドラッグストアが近くにあっても、皆、「短時間で買える事を便利」として、コンビニで買い物をしています。特に高頻度商品のものは、より顕著です。
皆さんのなかで、ほぼ毎日使用・消費するものは、なにでしょうか？　いろいろありますが、「お金」ではないでしょうか？これほど高頻度・しかも　ほぼ毎日、全国・老若男女問わず使用されるものはないでしょう。
今までの銀行では、離れたＡＴＭに行き「ＡＴＭでお金の出し入れだけのために」車や徒歩で時間をかけていました。これは相当面倒だったはずです（年間にしたらおそらく数十回以上利用するはずですから）
しかし、セブン銀行は　他行と違ってお客の困ったことを解消しています。２４時間・年中無休・１万５０００店舗以上・各種金融機関のカードが使えるとなど。　
特に私の住む地方は大助かりです。　田舎では地銀ＡＴＭは１９時終了がざらです。なので今後は１００円や２００円の手数料を払ってでも消費者は「短時間」を選びます。
早い・近い・毎日・いつでも・どこでも＝相当の武器です。
ショートタイム化の威力はすごいです。時は金なりです。
よりショートタイム化の進んだ米国はもっとすごいですが・・・銀行自体もドライブスルー・社会が現金すら持たないデビットカード決済で（ＡＴＭでお金の引き出すことすらしない）ショートタイム化ですから、日本はまだまだ序の口です）
なにより安心材料は親のセブン＆Ｉの会長以下(幹部も）ペガサス組ですから（渥美俊一の教え子）ですから（これが一番の押しですかね）