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JCRの格付けは信用あるのか?
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さくら総合リ-ト、取れなかったんだ。
残念だけど、天下の三井物産なわけだから、J-REIT買収するにしろ、もっといい銘柄を吸収して欲しいよな。
もともとは、オ-ストラリアのゴミポートフォリオ、ガリレオでしょ。
恥ずかしくないの? -
AA昇格は確実で、あとは時期が早まるかどうかの問題。日銀さんにお買い上げいただければ、かるーく6万は突破するでしょう。
個人的には、最後の買い場がほしいので、そろそろ大規模な増資の発表を期待している。
もちろんプレミアム増資がいいが、昇格はやまる可能性あるなら、今回だけは希釈増資でも許そう。そんな気持ち。 -
そろそろ分割後の小口売りも枯れるころ・・・
「さくら」との統合不調は残念ではあるが成長路線にある以上、賢明な判断でした。
今後の展開にも期待が持てるし、株価60,000円を越えたら市場の認知度も上がるでしょう! -
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よく分かりませんが、売り数量の多さが気になります。
この投資口価格では持っていれば高配当金が得られます。
もう少し投資口価格が上がってからの売りなら理解できなくもないのですが、・・・。
また、決算期日が近いので買い方有利の状況に感じられます。 -
今回の騒動ではみらいには大きく利が乗ったようです。
1. 知名度が上がり業績の良さが広く認知された。
2. 合併の意向が認識されて運用がうまくいっていない中小の投資法人からの合併な話が持ち込まれるのでは、と期待できます。結果的にはややこしいさくらとの合併中止は、個人的には本当に良かったと思います。
3. さくらとの合併比率の合併比率の発表により、未来の経営姿勢のシビアなことが認識された。
但し、一般の評価(投資口価格の推移)としては今しばらくの期間が必要だと思います。 -
> >>再度言うが私は今回の費用株主負担は許さん。
> みらいが行ったさくらの資産査定とかですか? それなら投資法人みらいの負担だと思いますよ。
補足ですが、これはみらいの規約にそう書いてあるからです。(と、自分は規約を読みました・・・)
>>「成功したらぜんぶ俺(株主)の利益になるけど、失敗したらお前ら(経営を委託された側)が弁償しろよ」は投資ではなく、ただのジャイアン。
それは完全に剛田主義ですね。
現状はどっちかというとプラス面じゃなくてマイナス面・・・というかリスクの偏りに問題があって、「失敗したら費用はぜんぶおまえら(投資主)の負担、成功したら費用はぜんぶおまえら負担だけど、利益は山分けしようぜ! セイムボートだからな!」「あ・・・う、うん、わかった」という感じかなーと思います。
このあたり、みらいは規約に明記してますが、さくらは記載がなく、運用や説明がおそ松くんなので、投資主がイラついているのかと思います。
たぶんみらいも投資口が低迷して投資主がイラつくと「なんだこの規約は、一方的過ぎるだろ、ふざけるな」みたいになると思います。
(運用会社が単なる事務代行・作業代行ならノーリスクもありかもですが、実際には折衝したり比較検討したり判断したりしているのでしょうから・・・ノーリスクの人に判断任せたくないよなぁというのが普通のビジネス感覚かと思います) -
> 午後から出席したのですが、なかなか長くて疲れました。
自分で補足・・・
はじめてこういうバチバチ的な総会だったので、どんな感じだったかを書いておきたいと。
採決は拍手や挙手ではなく、受付で配布されたマークシートに採決のときに○をつけて、回収に来た人が持っている透明な箱に入れるという流れでした。
議長を村中さんに変えるか、という動議はマークシートの下部に一つだけあった予備欄みたいなのを使いますと説明があり。
自分はどうしても村中さんに○をつけることが(心情的に)できず、なんで萩野さんじゃないんだよ、なんでだよ、オカシイよ、などと思いながら棄権に○をつけてしまいました。みらいと合併を望んでいた皆様ごめんなさい。でも萩野さんが悪いんです。彼が議長だというなら○つけました。
とまぁネタ(?)はともかく、よくわからなかったのは村中さんは「わたしはみなし賛成は適用されると思うので、議長になったらそういう運用をしたい」と言い、杉原さんは「わたしはみなし賛成は適用されないと考える」と言っていたことですね。
両方とも根拠を出して「こうです」というのではなく、自分はこう考えるみたいな説明。
3号議案でしたか、それが1号に対する対案なので、対案があればみなしは適用されないという説?が主流だったと思うのですが、そもそもそれが対案かどうかは議長が決めていいってことなんですかね(弁護士とか、関東財務局?とかも来ていたような・・・けど村中さんの主張に「それは違う、あなたが議長になってもそれはあなたが決めることではない」と言った人はいないまま、どっちを選ぶ?という進行になった)。
仮に村中さんが選ばれて、彼の主張通りにみなし賛成が適用されてみらいと合併することになっていたら、また誰かがオカシイよ!と言い出していたのか・・・
そんな感じでちょっとモヤモヤしたものが残りましたが、滅多にない体験ができたかと思っています。 -
法的に負担できない費用について「投資主負担は許さん」といかにも正論っぽくゴリ押しするのはジャイアンな所業。のび太くんも真っ青。
また、証拠があるわけでもないのに「さくらの不正行為が〜〜」と非難するのは、モリカケ問題で騒いでたマスゴミといっしょ。代表性ヒューリスティックの典型例。思い込みの罠に、気をつけよう。
みらいが責められるべきは、勝負に出たのに「負けた」こと。さらには、荻野氏の振る舞い(またはそれに対する議長の説明)が、さくら投資主にとって、みらいとの合併を不安に感じさせるようなものであったこと。この振る舞いは、結果として勝っていれば、問題視されるべきことではなかった可能性もあったが、負けた以上は責められて当然。
そして、さくらが責められるべきは、そもそも物件取得に失敗したときに、丁寧で誠意ある説明を行う義務を果たさなかったこと。不可抗力という言い訳で納得する人はいない。謝罪できない奴は世の中で信用されないし、その後も凡ミスや失態を重ねてさらに信用を毀損させた。株主を舐め過ぎ。自業自得と言える。
スタアジは奇策を打ったが、とにかく本気だった。私は嫌いだが、なりふりかまわぬ本気の姿勢にはえらく感服している。たくましい。
私のなかの結論としては、
みらいは本件の責任を取って、さっさとAA昇格を果たし、投資主に結果を示し、これを謝罪の代わりにしろ、と思う。 -
>>再度言うが私は今回の費用株主負担は許さん。
みらいが行ったさくらの資産査定とかですか? それなら投資法人みらいの負担だと思いますよ。
大半の通知やら何やらはWネームにしてさくらにやらせているし、総会は主催がさくらなのでみらいの負担はないと思いますが。
ホワイトナイトの条件として、DDの費用とかもさくら持ちにさせているとすればやるなお主という感じですが、さくらの投資主が発狂しそう。(もっとも、それ以前mに独立性が担保されないということでダメなんじゃなかろうかって気はしますが) -
午後から出席したのですが、なかなか長くて疲れました。
自分は「法人投資主は担保のないスターの提案には乗れないだろうし、個人は売ってしまって興味なしで棄権が多いんじゃなかろうか。となると、みらいとの合併になるだろう(ISSうぜぇな、現状維持になったらどうしてくれるんだよ)」と思っていましたので、意外な結果でした。(センスがない?)
意外といえば、すでに売ってしまった人がゴキゲンで「株価を上げてくれてありがとう。」的な感じでスターに入れたのかもしれません。(冗談です)
みらい側は、みなし賛成が成立する前提で、票固めとかしてなかったんでしょうか。センスがないと言われればその通り。。。
ところで、午前中に萩野さんが来ていなかったらしい、という話はかなり衝撃的でした。(午後の動議で村中さんが自分が議長になると言っていたのでどうして萩野さんじゃないんだろう?とは思いました)
これはかなりまずい。
投資口を持っていなかったということもそうですが、入れないなら入れないで、ステートメントの代読くらいあってもよさそうなものですが、それもなかったということだと、事実上のトップ人事を決める場で無言ということ。勝てるものも勝てなくなります。
手を挙げておいて他人事なの? どういうつもりなの?と言われてもしかたない。ちょっとショックだなー。採決で負けたことよりこっちのほうが問題だと思います。
動議にしたって議案として成立した以上は、その段階で対象者は参考人とか関係者ということで会場に入れてもいいと思うのですが・・・ダメなんですかね(そうしないと、たとえば事業会社で新任の役員は株主じゃないと入れないことになってしまう) -
こちらの買収劇の記事、興味ある方も多いと思うので下にリンク載せておきます。自分の持ってる株をよく言いたい気持ちはわかりますが、そこで見方が甘くなるとその企業の将来にとってよくない事。
私はみらい、スタア、さくら全ての株主でちょっと気に入らないから売るということはしない人間。投資主重視の会社であればこの掲示板も必ず見ていると思うので、自分の思ったことを運用会社へ届けたい考えをここに書いている。批判的視点に耳を傾けることで会社は伸びる。甘々だと企業にはおごりが出てくる。
ところで小型リートは今回の件をきっかけに統合が進むことになると思う。現評価の低い小型リート、統合するだけで評価が上がり利回りが低くなる=株価が上がるので今のうちに買っておくと将来得する可能性が高いと思う。
https://toyokeizai.net/articles/-/300897 -
さくら そんなにたいした物件保有してない ぜんぜん残念じゃない
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9/10の投資主総会について開催の中止の開示が出ました。
その代わり9/10 PM2:00より、経緯説明会を行うと。
場所はベルサール九段。どなたか報告を希望。 -
みらいを信用するなら買うなりホールドすればよし信用しないなら売ればいい。
さくらが不正とかよく聞くけど根拠はさっぱりわからないし、そもそもそんなに問題だと思うならこんなよそのREITの掲示板で騒ぐんじゃなくて刑事告訴でも株主代表訴訟でもすればいい。 -
漸く正論がでてきたね。
私は、みらいの経営陣を信頼してます。当然長期で投資主をするつもりです。 -
REITに限らず。
成功も失敗も含めて、第三者に経営を委託して、自分の資金を投じるのが投資。
「成功したらぜんぶ俺(株主)の利益になるけど、失敗したらお前ら(経営を委託された側)が弁償しろよ」は投資ではなく、ただのジャイアン。
経営を委託した相手が失敗することがどうしても許容できない人は、自分で会社を起こして、経営と所有を完全に一体化するしかない。REITなら自分1人で不動産投資すればよい。
もちろん、経営者が失敗続きで信任できないと思ったときは、リコールや罷免を求めるのはまつたくもって構わない。意見を言うのは自由。
ただ、役員会などで正規な手続きを経て意思決定された事項は、その結果が失敗に終わっても、経営側に賠償を要求するのはスジ違い。これが本来のコーポレート・ガバナンス。納得できなきゃ投資家やめるしかない。
あと、さくらの失敗は運営会社が自己負担すべきだと主張している人は投資家ではなく、ただの感情に支配されたクレーマーだと思う。感情論はさておき、フツーに損失補填しちゃダメでしょ。。。
さくら簒奪を目論んだスタアジは、投資主の半数は個人投資家という事実を踏まえ、彼らの怒りの感情を煽り、扇動し、大義名分を振りかざし、結果として勝った。みらいは負けた。
勝てば官軍、負ければ逆賊。
ただそれだけ。
ちなみに、わたしはスタアジのやり方が大嫌いだ。意見は人それぞれ。 -
「さくら」なんかに、手を突っ込まなくて良かったねぇ!
「手」は、性感帯です。危ない、危ない。
静かに、確実に投資利益をお願いします。
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sni***** 2019年9月8日 03:16
>>611
JCRに限らず、格付なんて占いです。当たるも八卦。でも、占いの結果が良いと、大口の機関投資家さんがお買い上げしてくれたりするから、めっちゃ重要。
機関さんは、個人と違って、複数人で意思決定してるから、JCRだろうがなんだろうが『格付』という指標が高いところを選ぶほうが、責任を分散できて都合よいんでしょうなぁ。