(株)ヤプリ【4168】の掲示板 2025/12/02〜

「ノーコードの時代は終わった」に対する反論ポイント
1. 解約率（チャーンレート）の「質」を分析する
解約率が上がっているからといって、必ずしもサービスの競争力が落ちたとは限りません。
• 顧客層の入れ替え（エンタープライズシフト）: 現在、ヤプリは単価の低い中小企業から、安定した収益が見込める大企業（エンタープライズ）へとターゲットを移しています。体力の低い小規模顧客の解約が進むのは、長期的なLTV（顧客生涯価値）向上のための「必要な痛み」と捉えることができます。
• マクロ経済の影響: 現在のIT投資抑制はSaaS業界全体の傾向であり、ヤプリ固有の欠陥ではありません。
2. 「ノーコード」はブームではなく「インフラ」へ
• 開発コストの削減: エンジニア不足と人件費の高騰が続く中、アプリ開発を外注せずに自社で運用できるノーコードの価値はむしろ高まっています。
• AIとの融合: 生成AIの登場により、ノーコードツールはさらに進化しています。プログラミングの知識がなくても高度な機能を実現できる「ノーコード 2.0」の時代が始まったばかりであり、決して終わったわけではありません。
3. スイッチングコスト（乗り換え障壁）の高さ
• ヤプリは単なる制作ツールではなく、Yappli CRMなどを通じたデータ活用プラットフォームへと進化しています。顧客データが蓄積されればされるほど、他社への乗り換えは困難になります。
4. 収益性の改善（Unit Economics）
• 多くのSaaS企業が赤字に苦しむ中、ヤプリは黒字化やキャッシュフローの改善に対して非常に規律ある経営を行っています。解約率の数字だけに目を奪われず、**ARPU（1顧客あたりの平均単価）**が上昇しているかを確認することが重要です。