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温水クンの恥ずかしいコメントを転載しておきますね(失笑)
↓
いよいよ、馬脚が足の付け根レベル。
↑どこが爆笑なのか、今度は全部指摘し尽くしてやろうと思ったら!
削除されてましたーーーwww -
>ヴァリューポートフォリオ戦略―「企業価値」リストラへの挑戦 相葉 宏二 (著) ←BCG出身
>SBUについては、大前研一の初期の本(企業参謀)を読むと良い。
こういう本を読んで、自分もなれると思っちゃった?
お前の話には、実務の香りが皆無なんだ。
な?実務やったことないもんな。だって現在まで正社員なったことないもんな。 -
書けば書くほど馬脚。
>メルカリという企業を分析するフレームワークとしてPPMは相応しくない。
誰が分析と言ったwwwもはやPPMはただの「常識」だ。
今更このようなレガシーツールで企業を分析するヤツなどいない。
しかもお前、PPMでプロットしろとか言い出したじゃん、俺が既にやってたのにw
ほんと、何なのこのバカ丸出し。
>既存の事業若しくは会計上のセグメントを前提し、PPMの象限に位置付けている。
>もし、既存の事業や組織単位が将来の経営資源の再配分を決定する上で、
>適切ではあるとは限らない。
500億程度の企業のセグメント分けを全否定しておいて、お前よくこれ言えるね。
あげく、PPMという簡単に事業を把握しコミュニケーションするツールを、
こんな大上段から述べるヤツ、現在のコンサル業界に誰一人いないと断言する。
>新しい括り(それがSBUになっていればベスト)を
>再編成し、そして、将来生み出すであろうキャッシュ(CF創出力)を
>試算する。
お前とりあずCF言っときゃみんな騙されると思ってるだろw
SBUは「新しい括り」じゃない、「あるべき括り」だ。
あげく、お前気が狂ったようなこと言ってたよな。
SBUは影響を受けない独立した事業で構成されるのが望ましいと。
バカも休み休み言え。もうこの話聞いて、お前の偽物の証拠だと喜んだよw
キャッシュフローを算出するのは、何がどんな場合でも当たり前。
それをドヤ顔で言う時点で、お前はただの「妄想コンサルタント」
>、国内フリマ、海外フリマ、メルペイという
>括りが、将来の経営資源を決めるための括りとして正しいとは
>私は思わないが、
じゃあ、他の括り方やってみろ、できねえだろ?偽物。
>既存のセグメントで今利益が出ているがどうかは関係ない。
>戦略とは将来に向けてやるべくこと、やるべきでないことを決定すること。
世界中の、何らかのコンサルタントが全員否定するよ。
すべてのコンサルは、現状を出発点とする。当たり前。
ばっかだねー、書けば書くほど、全く実務に触れたことないのがバレる。
>戦略とは将来に向けてやるべくこと、やるべきでないことを決定すること。
ここだけ正解。以外すべて間違い。 -
繰り返しになるが
>私は、20社を超える上場企業の経営幹部育成研修の企画開発に
>携わってきた。私自身も研修講師として、経営幹部候補に接してきた。
>だからこそ、それがわかる。
100%、完全に嘘。こんなに「当たり前のこと」を間違って覚えてるヤツ、
どこの誰が講師頼むの?
しかもPPMとSBUについての完全に間違った俺へのツッコミ、
俺から反論されて消去してやんのw
そりゃそうだよな、あそこまで木っ端微塵にさらたら残しておけないもんな。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
君は知能は高いようだが、君が患っている深刻な認知障害のせいで、
正常な理解が困難になっている。
俺:PPMで言えば、メルカリはキャッシュカウが1つ、問題児が2つ、←プロット
病:PPMでメルカリをプロットしろ
俺:プロットしてんじゃん
病:PPMを持ち出したのは、底辺の肉体労働者の方だから、
答えるのはキミだよ。ごまかすな
俺:やっぱ○○○○www
あとな、SBUについてのお前の理解は完全に間違っている。
プロット前にSBUを策定する話が、あたかもSBU前提の話している。
Weblioがわかりやすい。
『実際に設定されるSBUは、企業によってその形態は様々であり、単一の製品群あるいはブランドのみで設定される場合もあれば、複数の事業部から構成される場合もある。』
こんなもんと、フォーマットが固まっているPPMを同列に扱う。
あげく、売上・CF・営業利益だ?ほんと崩壊とかそういう次元じゃねえぞ。 -
ich*****とi_c*****のふたつ。
こいつは本当に、知能が高く突然もっともらしいこと書くから騙されないようにね。
読んだ後は、必ず俺の184(PC)見てほしい。 -
山田さんのグロービスに関する意見を見たくなったな
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僕が無視リスト入れた人の半分近くが利用停止になっている(笑)
俺の判断が正しい証明ですね。
日向さん、すいません 山田さんのHNって何でしたか?(笑 -
chi***も無視リスト入りだな 同じことの繰り返し 山田さん復活させようかな(笑
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しかも無視リストに入れてドヤ顔となw
>この掲示板汚しは機関投資家が買い戻すための手法なのだ(ドヤァ
ほんと、こんなバカ晒して何か人に影響及ぼせるとでも思うのかね。
もう見てないから好き勝手書ける。
俺が山田を無視リストに入れない理由のひとつw -
また日向さんが機関投資家になってるのか?(笑
ずげえ 妄想w -
203
> > 🍎 🍎 🍎
> >
> > 下げるのは信用の期限切れによる200万株売り。
> >
> > この信用売りは個人投資家。吸い上げているのは機関投資家。
> >
> > 機関投資家は300万株も買い戻している。
> >
> > 🍎 🍎 🍎
>
> 同じ穴の狢が言い争って掲示板を汚して個人投資家が去るように仕向けている。
>
> 個人投資家は去る一方機関投資家は買い戻している。
>
> この掲示板汚しは機関投資家が買い戻すための手法なのだ。
>
> 🍎 🍎 🍎
掲示板汚しの2人を無視リストに追加したら掲示板が綺麗になった。
🍎 🍎 🍎 -
>グロービスについてさもありなんを書ける知能、
が、嬉しかったらしいwwwww -
上下が同じ餃子に見えるバカさと、グロービスについてさもありなんを書ける知能、
なんでこんなアンビバレントな人が存在しているのでしょうか。
答え:それが統合失調症です。
にわかには信じられない方にも、
>肉体労働者の含み損を増えていくありさまを横目に
>飲むキンキンに冷えた生ビールは最高だ。
>私は、「他人の不幸は蜜の味」みたい下品な人間ではないが、
この明らかな人格障害かつ、前2行の直後に矛盾するラスト1行の支離滅裂。
ホンモノの知的障害ならともかく、高い知能をもっていながらのこれが、
いかに異常であり得ないことかわかるでしょう。 -
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ということで、何を書いてもボロが出る(暴かれる)ので、
コピペしかできなくなったってことでおk? -
>同じ穴の狢
あ、お前言ったな。
キレた。 -
>この掲示板汚しは機関投資家が買い戻すための手法なのだ。
こういう頭悪い人にしか見えない陰謀論は、信憑性を一気に落とすからやめれって。
そもそも、こんな異常者丸出しの機関投資家関係者なんてこの世にいないよ。
ほんと、機関投資家陰謀論には辟易する。
俺はかつて、ミューチャルファンドの開発とマーケを5年やってた。
当時の友人には、市場部門でディーラーやってたやつも多数いる。
掲示板を情報収集のために見てるファンドマネージャーが多いのは面白かったが、
ここの書き込みで株価が動くなど、誰一人そんな噴飯ものの話を信じちゃいない。 -
185
> 🍎 🍎 🍎
>
> 下げるのは信用の期限切れによる200万株売り。
>
> この信用売りは個人投資家。吸い上げているのは機関投資家。
>
> 機関投資家は300万株も買い戻している。
>
> 🍎 🍎 🍎
同じ穴の狢が言い争って掲示板を汚して個人投資家が去るように仕向けている。
個人投資家は去る一方機関投資家は買い戻している。
この掲示板汚しは機関投資家が買い戻すための手法なのだ。
🍎 🍎 🍎 -
しっかし職歴ない人間が、よくもこんな文章書けるね、マジ感心する。
堀さんが目指した
グローバル企業の経営者と伍して戦えるリーダー候補を
育成するという目標は、完全に破綻している。
グロービスは、いわゆるMBAの表層的知識を伝達に留まり、
そこから先の「経営の真髄」に迫るコンテンツが提供できなかった。
だが、残念ながらこれは間違い。
実は、経営の真髄に迫るコンテンツなど、コロンビアのMBAでも教われない。
前述元マッキンゼーの上司がそこ出だったが、そう言っていた。
協業したボスコンのMさんも、著名大MBAだったが同じ話してた。
つーか投資銀行屋さん時代周囲に社費留学MBAうじゃうじゃいたが、
経営の真髄なんぞ誰からも教わったなんて話聞いたことがない。
つまり、MBAというのは、優れた人間が優れた「基礎知識」を得、
そして優れた人脈を得る場であって、経営の真髄を学べる場所ではない。
結局は、経営の現場で初めてそういうのはわかるのだな。
だから、MBA持ってる超使えないヤツがいっぱいいるって話。
無論、これはそういう方向に全く行かなくて若干後悔した俺の嫉妬も入ってるw
読み込みエラーが発生しました
再読み込み
日向の麻呂眉 2019年5月18日 15:24
山田は多分、俺よりも知識量がある。
しかも、かなり高度な文章力を持っている。
だけどな。
ホンモノの前に、偽物は簡単に明らかになるよ。
知識を使いこなして仕事してた人間と、知識を使ったことがない人間の差。
マッキンゼーの上司やボスコン独立して事務所やってた人と協業した人と、
書物だけでそれらを知ってる人との差。
MBBほどじゃなくとも、経営コンサルや業務コンサルをやった人間と、
名乗ってみただけの人の差。
本当に経営企画系組織で予算編成やIRや業務改革していた人と、
ただ「経営企画」「戦略法務」「ファイナンスとCGの専門家」と書いただけの人。
その違いは、普通に文章でやりとりしただけで、あっという間に明らかになる。