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掲示板のコメントはすべて投稿者の個人的な判断を表すものであり、
当社が投資の勧誘を目的としているものではありません。
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1044
テスラは週2000台だってね
毎年赤字の会社ほどそういうことを公表していくべきじゃないの?
それがなければ価値0円ですよ -
1043
時間単位は人によって全く異なりますよ。
わたしは20年だと、主観客観ともに正常な?判断力を失っているでしょう。
なのでそれは待てません。
10年だと、判断力はたぶんまだ大丈夫でしょうが、今は少しだけ残されている人生のスリルは失われているかな。
なのでそれもイヤです。ごめんなさい。 -
1042
今この7779は、10年ふてくされ・・・じゃあないか!
過去がだらしなければ、未来だってあるものか。
進歩も、反省も、何もない企業。 -
1041
昔は、<10年ひと昔>というのが常識だった。
日本が経済成長にあるころは、もちろんバブルの時期でも、<3年ひと昔>が当たり前だった。
3年もたてば、もう古い古い。
時代のふるいにかけられるのだ。 -
1040
×行き位一憂→○一喜一憂
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1039
投資とは事業に対してするもの。
事業としての好結果が出てくるのに、5年10年単位かかるのは普通のこと。そして、その好結果がどのくらい持続して伸びていく力を持っているのかといことが重要だと思うのだが、それもそれぞれの事業で違って当たり前。
私は、サーバーダインの10年後20年後を見越して投資した。
短期的な株価の上下に行き位一憂するのは、投資じゃなく投機してる連中と見なせば良い。 -
1038
>右に同じ
(≧∇≦)
ですよね〜、この株価じゃ、他で稼ぐしかないですよね。 -
軽いネタから口止めネタまで色々あるのに
結果の株価はさっぱり。まぁ仕方ないかぁ。
大和さんとも関係は悪くないけど思惑があるんだ〜!?
https://www.dhls.jp/information/76/
CYBERDYNE社におけるHAL®導入運用好事例大賞選考会において入賞致しました。
2018年03月15日
大和ハウスグループの大和ハウスライフサポートは、CYBERDYNE社におけるHAL®導入運用好事例大賞選考会において入賞いたしました。
自社のスタッフの腰の負担軽減を目的とした介護ロボット機器導入事例~新しい機器を現場に浸透させる為の課題及び課題解決に向けた取り組み~を紹介しています。
今回の審査では、以下が評価され入賞致しました。
①浸透させる為のサポート体制の構築
②使用時間や場面などの見える化
③見える化したデータをもとに課題解決をするために話し合い、負担軽減効果を実感したスタッフ(HAL習熟者)の育成につながったこと -
1034
わたしもここは放置して、他所で含み増やしますよ。
B株はダメな時はまるっきりダメですからね。
三尊天井、右肩からの底値探し中扱いなのかな。
半値じゃダメなんですかね?
しかし、ここは70%下落とかなったら、そんなんじゃ済まないですよね。 -
1033
もしかして、トランプは、米中貿易戦争とか言って空売りをシコタマ溜め込み、一気にぶち上げる作戦かもしれない、CMEダウ先物、朝は500ドル位安かったのが、現在、166ドル安迄戻している
今夜発表の雇用統計で、踏み上げて行くかもしれない。
そうなれば、売られ続けたダイン株も、買い戻しにより、上昇する可能性大。 -
株価はさておき、
農HALにしても何にしても
防塵で基本性能を満たしたので、設定次第で
動力補助から姿勢保持、筋トレまで対応可能になったわけで、小型化も出来る。
あとは値下げでユーザーの損益分岐点を
クリアーするだけですよ、山海さん!
数が無いと単なる実験で社会革命とは言いません -
1029
>化粧品屋が出る出るマシンなのは本当ですよ。
>
>4911、4921、4922等々、素晴らしい騰げチャートです。
>
>理由はいつものように知りませんし、調べてもいません。
>
>ここは我が道を進みましょうw
(≧∇≦)
ieoさん、4974新高値おめでとうございます。
ダインは、ほんとに儲からん株だなぁ〜、今日は
上げると思うとトランプに潰され、運もない企業ですね、其れでも、此処は放置で、他銘柄で稼ごうと思う。 -
うほっ、、、今週もお代官様は
週足陽線おかわり無しよってか。
寄り天でも食っとけってか。
農HALでも借りて小作でもやっとけ〜って、
これじゃ年貢も納められんわ〜〜(_ _).。o○ -
1027
甘いもの好きのアホが多いと助かります。
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ココで儲けれないのはシトロンよりアホだからさ。
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カラ売りが1番だよ。
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1024
化粧品屋が出る出るマシンなのは本当ですよ。
4911、4921、4922等々、素晴らしい騰げチャートです。
理由はいつものように知りませんし、調べてもいません。
ここは我が道を進みましょうw -
1023
通常の製造製品販売会社なら、年次および月次の販売目標台数をたてて、もし、その目標が未達なら
その原因を精査して改善に取り組むってのが普通じゃないの。
年次の販売計画台数なんてものは、公約みたいなもので、それが未達なら社長責任だろうな。
山海、責任をとれ! ええつ、年次、月次の販売目標台数なんて決めてないので、責任はないってか。 -
1022
結局、レンタル料が高いから普及しないんですよ
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武士道 2018年4月6日 21:30
え〜
投資は、10年、20年単位、そんなに時間かけるなら、他の企業で、どんだけ儲けられるか、人によって考え方は違うが、投資でも、2、3年じゃないの、其処で、どれだけ成長しているか判断して、ホールドするか決める。