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▼チャッピーに要約して貰う前の株総メモ
質疑等まとめ
受託件数も売上も減少しているけど、サービス毀損しているとは思っていない。自由診療のサポート不足やニーズに必ずしも患者さんのペインに応えられていなかった。赤字予算を出したが、創業者である現社長が再登板しセルソースの原点に立ち返って複数施策を用意している。1つは営業戦略の強化、100日アクションプランが2026年2月に終了。パッケージ販売の作成や理学療法士を教育し再生医療の周知徹底を図る。ハイブリッド型と自由診療型の双方を既存支援不足と新規注力不足の反省点にたってドクター育成やPR効果の検証を実施する。2つ目は、ベンチャー企業が10年かかって商品化するところを、蓄積された技術開発ノウハウを使って資金と時間をショートカットし保険でカバーできないところを狙う。3つ目は、ソラリスバイオ社との提携による商品開発が水面下で複数進行中、2026年に上市を目指す。
質問のあった連単の財務諸表の違いについて担当役員が説明したが、最初の回答では不十分だったので補足という形でお詫びと訂正をした。他にも特損の説明がされた。
定款の変更で新規事業を追記したが、これはコア事業の派生事業によるものでまったくの新規というわけではなく資源の再配分の観点から資本効率を考えて経営していくと説明あり。
昨今の収賄事件を受けて心配されている株主あり。コンプライアンスについては、厳しい社内規定を設けておりみなし公務員(国立病院)には注意をしている。過去に関係者へのストックオプション付与の決議があったと監査役より報告あり。
退任する社外取締役からは、体制の変化により自身より適任者に交代する決断した。社長が筆頭株主の会社になるのでガバナンスに注意して経営していってほしいと発言された。
ひざを痛めてヒアルロン酸投与を3年間行っていた株主より月5千円のカルシウムサプリで治ったと報告あり、当社も低単価で患者さんに提供できないか要望あり。
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