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>>14308

uso8000さま レスありがとうございます。
私も投稿#14300のURLを辿ったのみで投稿してしまいましたが、再度掲載を頂き、ありがとうございます。
経験者採用で即戦力を求める事は良くありますが、出遅れている日本の再生医療市場において、経験者人材の流動性は低いのかもしれませんね。
ただ、日立化成の企業規模であれば、基幹セグメントに新卒を入れて教育しつつ、スタートアップ・セグメントへは中堅社員を配置転換して人材を補強する、恐らくこれら双方のルートで組織拡充は計られていると考えられます。
日立化成の2019年3月期の有報からは、ライフサイエンス・セグメントやHTCATの従業員数を読み取れませんでしたが、CMO・CDMO事業はその名の通り受託事業であり、対応できる組織を整えるのは受託側の責務だと見ています。