(株)大庄【9979】の掲示板 2020/06/19〜2021/06/07

大庄さん！現社長、平 了寿社長になって売上が下がり続ける一方ですが、ここで、なぜ2代目で売上が下がるのかを説いた言葉がありましたのでご紹介します。
大庄さん、ご一読ください。



初代が創業して、二代目で傾き、三代目が潰すと言いますが、これは親の業績の良い家業や企業を甘い蜜を求めた子が継いだものに当てはまります。　
ピラミッドの頂点を経営者に例えると、創業者は従業員と仕入先の土台に支えられて今の場所に自分が乗っている事を実感して頂点にいますので、従業員とその家族に一番感謝しています。　
二番目に良い商品を供給してくれる仕入先のお蔭でお客様に自信の持てる物を販売できると感謝しています。　
三番目がその商品の価値を認めて購入してくれるお客様に感謝しているのが成功している創業者に共通しています。　

所が業績の良い家業や企業を継ぐ二代目息子達は本質的に狡猾さを持っていて、自分は創業の苦労も知らずに落下傘で降りて来て頂点にいますので、従業員に支えられている感謝と実感よりも給料を渡し使ってやってる・仕入先は買ってやってると思う思考回路です。
その結果は戦争でいうと武器（仕入先）の質が落ち、兵隊（従業員）の意気込み（士気）が落ちて行きます。　
そしてその商品を買ってくれるお客様の持っている財布のお金に頭を下げるよう従業員に強要しますので潰れるのは道理です。　

しかし稀に家業を継いだ二代目で大きくし企業にした人もおりますが、このような稀な人は業績が悪い棘の道に親や家族や従業員の困窮を見かね義侠心で自分の職業や夢を断念して継いだ人です。　
この人達は非常に魅力的なものを持っていて、私には創業者の人達よりも話していて楽しく勉強になります。　
そして創業から安定した大企業になった企業に共通していることは、創業者を陰で支える優秀なナンバーツーがいたことです。
井深大と盛田昭夫（ソニー）・豊田喜一郎と神谷正太郎（トヨタ）・本田宗一郎と藤沢武夫（本田）のように、創業時に爆発的に成長する為には『人』という字のように信頼できる優秀な支える人と時代の波が必須です。

つまり人材が企業成長の原動力で、私は嫌ですがこのタイプの人達は家族より会社と社員を愛していた所があり、この部分の異能さが成長力でしたが、逆に普通の人間が持っているものが欠落している人達が多いと思います。
そして大企業として残っているほとんどの所は二代目経営者に人格で他人を選んでいることです。
松下電器二代目は末席常務の山下俊彦氏を松下幸之助が選任しましたが、就任会見で『私で業績が悪くなったら、私を選んだ方にも半分責任がある』と述べていて、権力欲より責任の重さの方を痛感しているのが読み取れます。
頂点に相応しくない人格の子供を親馬鹿で、家業や企業を継がせると会社を潰しますが、実はその後継者を選んだ方にも責任が半分あるのです。