日本アセットマーケティング(株)【8922】の掲示板 2020/01/11〜2020/04/06

結局８２億円で、ＴＯＢの効果でしかなかったのなら、
◎無理な①転社・新株発行による増資。②第３者割当増資をせずに、
◎債権流動化資金導入により資産を旧ドンキからＪＡＭへ移行する前に、ＴＯＢで上場廃止し、フリーハンドで自社の機構改革を実施すれば済んだこと。
🌸①債権流動化資金導入時にしても、売却する店舗・ビルとしないビルはきちんと区分けされていた。・・・区画整理等で売却せざるを得ないビルは、売却で多額の利益出し、買い替え資産適用で利益の繰越し等自慢のＩＲ．
🌸⓶転社・新株発行時も、新株行使時には、渋谷道玄坂開発プロジェクト決定済。
とうＪＡＭへ移行した店舗・賃料の利益積み上げ、ＰＰＩＨへ新株払込代金のご用立て。
🌸③第３者割当増資時は、ＪＡＭの子会社・孫会社が渋谷道玄坂再開発関連投資実行するにも、超多額の資金は当然銀行借り入れ不能につき、ＰＰＩＨからの増資資金で捻出。・・・しかもＰＰＩＨサイドも資金需要多忙で、実質借入対応と想定する。
«結局、ＰＰＩＨが、ＪＡＭに好きなことを勝手にし、ＪＡＭの株価価値棄損させただけで、ＪＡＭの親ＰＰＩＨからの独立性など、到底あり得ない虚構📌。
◎ＪＡＭ・ＰＰＩＨ経営陣は、多大なる責任を負うべきだ。