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僕はここを今は保有していないので、なんだかなぁという感じだけど、差別化していくらなら、準富裕層にウェルスナビみたいな非対面プラスIPO一定の当選を組み合わせたサービスとか、富裕層には信託の相続ようなサービスしていくとか、人員減らしつつ、アセットマネジメントメント型の着実なサービスをリテール向けに提供するのと、ホールセールでは投資銀行としてアドバイザーに徹するみたいな大きなビジネスモデルの転換しないとダメな気がする。

リーマン以降の経営層の無策なのか、なんか会社として終わっている気がして、大和の方が独立系として、まだなんか頑張っている気がする。