ユニーグループ・ホールディングス(株)【8270】の掲示板 2015/12/15〜2016/08/24

>>51

食品を2階に持っていくなんて新規に店を作るなら
ともかく、改装するなら建物の設備的に無理がある
でしょう。相当工事しないとねぇ。
お金あるの？(￣▽￣;)

>>51

ファミマの会長って、どうしようもない阿呆だね。
GMSは、食品でもっているのが現実なのに、2Fにあげて
買いにくくし、同じく2Fに風呂つき健康センターを？
いくらGMSを知らないと言っても、素人以下の誰にも
相手にされない迷言だね。とっくに65過ぎてるんだから
老害の極み。

>>49

ファミマ＆伊藤忠が、コンビニとGMS両方の相乗効果を本気で考えているかどうか？コンビニだけの方が良さそうだと考えているなら、統合合意を解消しサークルKSのみの買収ということでも良さそうかも。ただし、そうなるとGMS、ユニー子会社の改革はどうするのかということになるだろうから、GMS等はバローHDと統合の方が良いかも知れないが・・・
しかし、一度統合合意した内容を解消するのは容易では無いと思うが・・・

>>51

衣料品をやめてスーパー銭湯ですか…。
楽しみですね～。言いたい放題ですね～。

ファミリーマート、ユニーとの統合元年に挑む厚い壁

　ファミリーマートは株主総会の承認を経て、今年９月にユニーグループ・ホールディングスと経営統合する。コンビニエンスストア３番手という位置付けから、イオン、セブン＆アイ・ホールディングスに次ぐ総合流通企業に発展する。収益拡大のカギはコンビニと総合スーパー（ＧＭＳ）の相乗効果の発揮だ。イオンとセブンもてこずっているその壁を打ち破れるか。

（中略）

　統合後のもう一方の柱となるＧＭＳは厳しい。ＧＭＳなどユニーＧＨＤの総合小売業の営業利益は、15年３～８月期に24億円と34％減った。同社は不振のスーパーの閉鎖などを進める見通しだ。
　コンビニとＧＭＳという全く違う２つの事業間で相乗効果を出せるのか。先行するイオン（ミニストップ、イオンリテール）、セブン＆アイ（セブンイレブン、イトーヨーカドー）は、目に見える成果が上がっているとは言い難い。
　ファミマの上田準二会長は「相乗効果は出せる」と強気だ。ＧＭＳの出来たて弁当を近くのコンビニに運んだり、コンビニで生鮮食品や刺し身などを売ったりと「まだまだチャンスはいっぱいある」と話す。
　ＧＭＳの復活にも楽観的。競争力低下は衣料品や住宅関連商品の不振によるところが大きい。ならば「いっそのこと２階を健康センターのお風呂にしてしまえばいい、１階を衣料品売り場にして、２階を食料品売り場にしてもいい。私はＧＭＳを知らないと言われるが、知らないからできることもある」（上田会長）。発言の根底にあるのは「小売りはお祭り。わいわいガヤガヤが楽しい」という単純明快な考えだ。
　ファミマとユニーＧＨＤの今期予想の連結営業利益は単純合計で679億円。これを統合後５年以内に1000億円に引き上げる目標だ。生活に密着した商品を扱う小売業に奇策はない。統合元年となる今年は、コンビニとＧＭＳの相乗効果を発揮する道筋をしっかりと株式市場に示すことが第一の関門となる。

日経電子　2016/1/6 5:30

xx忠は出てけ！

ユニーは、バローHDの傘下に入った方がよかったのでは。

中部圏で、店舗のバッティングがあるが、

不採店の閉鎖、商圏のかぶるお店の閉鎖し
物流の効率化、プライベートブランドの発注ロットの増加による、仕入れの値下げメリットが
いかせると思うのだが・・・

>>46

ユニーGHDの第3Qはファミマの翌日だったかな。
店舗閉鎖等に絡んだ特損計上とかが出てくるかどうか？
今後のGMS対策や子会社の再編とかの方針も出てくるのやら？

家はファミリーマートとは契約しない、（怒）。

となると平和堂もかな???
バカ忠がはいっているし。

何の為の経営統合???

統合って、本当に？
統合比率は正式発表あって以降
コンビニのブランドをどうするのかなど
年内には、とのことだったけど、正式リリース
ありました？調整に難航してるのか。
そもそもこの統合、狙いとか目的が不明確だし
双方ともそれぞれメリットがよくわからない。
特にユニーにはね。ファミマにしてみれば、
娘(サークルKサンクス)だけ欲しいのに、余分な
認知症の疑いのある両親(ユニーGMS)がくっ付いて
くるみたいなもの。ユニーにしてみれば、コンビニ事業を
取られるだけで、肝心の主力のGMSはそっちで適当にやって
と言われて、暫くしたら他の適当なところに売りに出される。
まあ、統合の話は一旦白紙にしてもらって、この際
独自で真剣にシビアに再建に取り組んで、それでも他の助け
やむなし、となるまで執行猶予で。
ただ経営陣は大幅入れ替えし、ユニー独特の甘え経営
リスク負わない後追い経営、取引先関連では
独特の情実経営など、排除しないとね。

どうなるかが一番気になる。

ファミマとの統合は、従業員、大家さん、オーナーさん
みんな不安だ。一番、二番と統合ならともかく、
三番手との統合なんて、気に入らない。
おまけに、バカ忠がついてる。
ここは何番手か？ケツから数えたほうが早いじゃないのか？
気に入らない！
そんなとこと付き合ってるから、ユニーＧの業績も悪いんだ。
そこにメスを入れなきゃ良くならない。
白紙撤回だ！

>>32

仮定としてだが、その可能性はあるかもね。
基本的にコンビニが欲しいのであって、GMS他コンビニにあまり関係ない所は不要と考えているのかも。
来年の今頃は、コンビニ以外はどこかに売却？？？
はて、売却益が出て喜ぶのは誰でしょう？

今回の統合は、ユニーＧを安く手に入れて、
高く売られる運命と思う。
株主の皆さん、統合は許すな！

同意ですね。
数や規模の理論で押して行くのはろくな事が無い。
大手の出店攻勢によって地場の中小スーパーやコン
ビニが私の近所でも無くなってしまった。買い物が
全く楽しくない。選択肢が無くなるのは消費者には
嬉しくない。
それでいて売り上げが下がるとさっさと閉店して逃
げて行くのも大手。「商売ってそう言うもんじゃな
いだろう」と言ってやりたい。サークルKも残すべき
だろう。

>>17

サークルＫは、アクションが遅い。
今のような情報化社会でこれでは生き残れない。
そんあことしてるから、会社も年寄りばかり残って、老害になって
るんじゃないのか。
お客さんの苦情も聞かないで、黙って定年までのころう、といった
風土があると思う。
だから、不具合個所はなかなか改善されないし、あげくの果ては、
二束三文の株価でファミマに吸収されようとしている。
こんなことを許せるのか！

>>24

俺も、ファミマに変わったらサークルＫは使わない。
ファミマなんて聞いただけで吐き気がする。
どうしてこうなったんだ！
伊藤忠の言うことなんか聞くな！
いままで、そこと取引してたユニーの商売はうまくいったのか。
どこから仕入れてたんだ。衣料品は伊藤忠じゃないのか？
同じ失敗を繰り返すな。

そもそも合併は企業間の売り手の論理でばかり話が進んでいて消費者の論理を完全に無視しているのではないか。家の周りのココストアは店内調理の弁当を良く買いに行くがファミマに変わるともう使う事はない。良く行くサークルケイもファミマに変わったらもう使わない。なぜ選択肢を狭め消費者の事を考えないのか？家の近所はファミマの寡占化になる。公正取引委員会から承認されない事を強く願う。佐古もよく考えろ。数年後にはGMSも売却され上層部は伊藤忠で固められるぞ。今迄、先輩達が築き上げた会社だぞ。中京圏だけしっかり地盤を固め商売しろ。平均日販でも中京圏だけみたらファミマより上だろ。