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>>242

そうやけど、製造と販売では利益が背反する部分がある。
販売は売れる分プラスアルファつくって欲しい。
製造はきっちり売り切れるだけ作りたい。
製造には製造設備等が無駄になったり、在庫を抱えるリスク。
販売には営業が在庫切れでチャンスを逃すリスクを抱えてある。
互いのリスクをトータルで最小にするには合弁化が必要だったのでしょう。
これば、本気で売るから本気で増産設備に投資しろということですから、かなり良い話だと思いますよ。